國外**企業(yè)應(yīng)用MES系統(tǒng)已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象，國內(nèi)許多企業(yè)也逐漸開始采用這項(xiàng)技術(shù)來增強(qiáng)自身的競爭力。返回企業(yè)計(jì)劃層與過程控制層之間的信息“斷層”問題我國制造業(yè)多年來采用的傳統(tǒng)生產(chǎn)過程的特點(diǎn)是“由上而下”按計(jì)劃生產(chǎn)。簡單的說是從計(jì)劃層到生產(chǎn)控制層：企業(yè)根據(jù)訂單或市場等情況制定生產(chǎn)計(jì)劃—生產(chǎn)計(jì)劃到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場—生產(chǎn)—產(chǎn)品派送，貴州MES系統(tǒng)廠家直供。企業(yè)管理信息化建設(shè)的重點(diǎn)也大都放在計(jì)劃層，以進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)劃管理及一般事務(wù)處理。如ERP就是“位”于企業(yè)上層計(jì)劃層，貴州MES系統(tǒng)廠家直供，用于整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)資源，貴州MES系統(tǒng)廠家直供，編制生產(chǎn)計(jì)劃。在下層的生產(chǎn)控制層，企業(yè)主要采用自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備、自動(dòng)化檢測儀器、自動(dòng)化物流搬運(yùn)儲(chǔ)存設(shè)備等解決具體生產(chǎn)(制程)的生產(chǎn)瓶頸，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的自動(dòng)化控制。

1.一般來說，軟件供應(yīng)商都會(huì)對自己的系統(tǒng)進(jìn)行一次演示，通過這樣的演示，企業(yè)可以來判斷出來供應(yīng)商的研發(fā)能力、在系統(tǒng)模塊、構(gòu)架、功能、案例 等等。。。

  2.項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)考察：供應(yīng)商的實(shí)施團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該要具有豐富的實(shí)際制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)施案例，同時(shí)具備足夠的應(yīng)變能力來應(yīng)對不同的企業(yè)需求和實(shí)際業(yè)務(wù)。

  3.項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)考察：企業(yè)還應(yīng)該認(rèn)真的去考察供應(yīng)商的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，包括項(xiàng)目前、中、后期管理以及應(yīng)變能力。

1、定標(biāo)準(zhǔn)。

我們圍繞工廠的效率、成本做了大量的改善工作，比如，通過PMC計(jì)劃鏈、物料鏈的完善打造工廠快速出貨的“高速公路”，但時(shí)常還是會(huì)遇到品質(zhì)不良造成返工問題，使得PMC的訂單準(zhǔn)交率的提高、成本的較低成為一個(gè)瓶頸，可以說，產(chǎn)品質(zhì)量的改善是突破工廠效率、成本改善極限的關(guān)鍵。

品質(zhì)管理，個(gè)就是定標(biāo)準(zhǔn)，沒有標(biāo)準(zhǔn)就很難去衡量一個(gè)產(chǎn)品它合格與否；沒有標(biāo)準(zhǔn)，前后工序、上下工序，也會(huì)有很多矛盾和爭議。當(dāng)然，絕大部分工廠都在架構(gòu)的設(shè)置上都有設(shè)立品質(zhì)部，如果你的工廠還沒有品質(zhì)部，那么，在定標(biāo)準(zhǔn)之前你還需要完善這個(gè)部門建制。

定標(biāo)準(zhǔn)，具體怎么定呢？建立品質(zhì)改善標(biāo)準(zhǔn)的原則是：數(shù)據(jù)化、細(xì)化、可視化。能夠數(shù)據(jù)化的數(shù)據(jù)化，不能數(shù)據(jù)化的，就把它細(xì)化，不能細(xì)化的就把它可視化。

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