我們進(jìn)行品質(zhì)改善活動(dòng)安排工作的時(shí)候很難做到公平，但這并不是**重要的，**重要的是你的改善方案能否調(diào)動(dòng)員工的積極性，能否取得實(shí)質(zhì)性的效果。如果能夠調(diào)動(dòng)大家的積極性，你的改善活動(dòng)可以說成功了一半。因此，管理者一方面要做好裁判的角色，維護(hù)好PK競(jìng)賽的“內(nèi)在規(guī)則”，當(dāng)班組間任務(wù)達(dá)成差距較大的時(shí)候，要運(yùn)用小技巧，通過任務(wù)的調(diào)節(jié)，縮短他們之間的差距。另一方面，管理者要做好教練的角色，通過定點(diǎn)幫扶的方式，指導(dǎo)PK競(jìng)賽活動(dòng)中落后的班組，幫助其回顧目標(biāo)，遼寧MES系統(tǒng)制造廠家、評(píng)估結(jié)果、分析原因、制定新的心動(dòng)計(jì)劃，令其恢復(fù)信心，遼寧MES系統(tǒng)制造廠家，至少讓其不要失去趕超的欲望，遼寧MES系統(tǒng)制造廠家?？傊?，管理者要做的是維持好改善活動(dòng)中相互競(jìng)爭(zhēng)的一種局面。

，分類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，找出“短板”。

開品質(zhì)周例會(huì)的時(shí)候，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)可以按班組、個(gè)人、供應(yīng)商等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，要盡可能地分類和細(xì)化，目的就是通過數(shù)據(jù)的分類統(tǒng)計(jì)找出“短板”，找出供貨質(zhì)量**差的供應(yīng)商，找出質(zhì)量水平**差的班組，甚至找出質(zhì)量水平**差的員工，并在品質(zhì)周例會(huì)上曝光。

管理者要善于用數(shù)據(jù)做管理，而非靠經(jīng)驗(yàn)或感覺評(píng)價(jià)。每周對(duì)供應(yīng)商的來(lái)料合格率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，找出批不合格率比較高的供應(yīng)商（如上圖所示）管理者才能對(duì)來(lái)料管控做到有的放矢。

通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，可以做到激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后的效果，JY項(xiàng)目對(duì)金工車間每個(gè)班組的總產(chǎn)量、不良數(shù)量、不良率、報(bào)廢率等進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，找出金工車間先進(jìn)的班組和個(gè)人以及落后的班組和個(gè)人。

企業(yè)在MES系統(tǒng)選型時(shí)，還需要對(duì)實(shí)施顧問的能力進(jìn)行考察，考察范圍包含項(xiàng)目管理人員能力、系統(tǒng)功能要求、技術(shù)團(tuán)隊(duì)開發(fā)能力、實(shí)施團(tuán)隊(duì)、應(yīng)變能力以及制造的專業(yè)水平。

  1.項(xiàng)目管理人員能力：對(duì)于項(xiàng)目管理人員，比較好是要求他們到企業(yè)公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，通過對(duì)系統(tǒng)的主結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出合理的方案。當(dāng)然對(duì)于項(xiàng)目管理人員的能力也是有一定的要求的，比如經(jīng)歷、管理能力等等。

  2.系統(tǒng)功能要求：基于有限能力的高級(jí)計(jì)劃與排程;完善的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品工藝管理;適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)需要的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集;完備的質(zhì)量管理;生產(chǎn)物料管理;多層次多視角的監(jiān)控;完善的報(bào)表等功能模塊。當(dāng)然**基本的就是符合企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)需求！

  3.在MES選型方法實(shí)行時(shí)，企業(yè)還要綜合考察實(shí)施能力、應(yīng)變能力以及制造的專業(yè)水平。

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