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產(chǎn)品關(guān)鍵詞:黃浦公司內(nèi)控體系建設(shè)企業(yè),內(nèi)審內(nèi)控
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內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)部控制中的作用:1.提供管理咨詢與建議。 內(nèi)部審計(jì)的職能從單純查錯(cuò)防弊的保護(hù)型職能向管理服務(wù)的建設(shè)型職能轉(zhuǎn)變,從檢查、監(jiān)督向分析、評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變。內(nèi)部審計(jì)人員除了要及時(shí)履行基本的審計(jì)職能以外,還應(yīng)該結(jié)合自己的專業(yè)知識(shí)就內(nèi)部控制中的薄弱或缺失環(huán)節(jié)向管理層提供改進(jìn)意見(jiàn)和改善措施,幫助管理層優(yōu)化內(nèi)控機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。2.評(píng)價(jià)和評(píng)估內(nèi)部控制。一方面評(píng)價(jià)內(nèi)部控制系統(tǒng)的健全性,黃浦公司內(nèi)控體系建設(shè)企業(yè)。通過(guò)學(xué)習(xí),了解企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的功能,同時(shí)結(jié)合訪談、調(diào)查、抽樣等審計(jì)方法,評(píng)價(jià)控制系統(tǒng)的健全程度;另一方面評(píng)估內(nèi)部控制系統(tǒng)的執(zhí)行程度和有效性,黃浦公司內(nèi)控體系建設(shè)企業(yè),黃浦公司內(nèi)控體系建設(shè)企業(yè)。通過(guò)對(duì)一些控制點(diǎn)的穿行測(cè)試,評(píng)價(jià)內(nèi)部控制系統(tǒng)在實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)中的執(zhí)行程度,了解內(nèi)部控制系統(tǒng)是否發(fā)揮作用、效果如何等問(wèn)題。內(nèi)控是內(nèi)部控制的簡(jiǎn)稱,指一般公司企業(yè)內(nèi)部的控制運(yùn)作。黃浦公司內(nèi)控體系建設(shè)企業(yè)
企業(yè)建立與實(shí)施內(nèi)部控制,應(yīng)當(dāng)遵循下列原則 :(一)各方面性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過(guò)程,覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。(二)重要性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在各方面控制的基礎(chǔ)上,關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。(三)制衡性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等方面形成相互制約、相互監(jiān)督,同時(shí)兼顧運(yùn)營(yíng)效率。(四)適應(yīng)性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競(jìng)爭(zhēng)狀況和風(fēng)險(xiǎn)水平等相適應(yīng),并隨著情況的變化及時(shí)加以調(diào)整。(五)成本效益原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實(shí)施成本與預(yù)期效益,以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有效控制。黃浦公司內(nèi)控體系建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制是建立相互制約的管理關(guān)系,目的是改善經(jīng)營(yíng)管理。
風(fēng)險(xiǎn)管理,是企業(yè)組織面對(duì)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)采取的一系列管理措施。企業(yè)組織面臨的風(fēng)險(xiǎn)一般可以分為七大類,例如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等等。風(fēng)險(xiǎn)既可以來(lái)自外部也可以來(lái)自內(nèi)部。內(nèi)控不嚴(yán)也能產(chǎn)生舞弊風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)控的范疇較小,合規(guī)的范疇要大些,風(fēng)險(xiǎn)管理的范疇更大。不是所有流程的所有環(huán)節(jié)都要有內(nèi)控節(jié)點(diǎn),而所有流程都要符合合規(guī)要求。而風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)組織來(lái)說(shuō),更具有復(fù)雜性和不可控性,尤其是外部風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的范疇相對(duì)合規(guī)更大,合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)就是眾多風(fēng)險(xiǎn)中的一種。狹義地看,合規(guī)包含內(nèi)控,風(fēng)險(xiǎn)管理又包含合規(guī)管理。
健全內(nèi)部控制制度,建立良好的內(nèi)控環(huán)境:企業(yè)內(nèi)部控制是內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)開展內(nèi)部審計(jì)工作的基礎(chǔ),在執(zhí)行審計(jì)作業(yè)時(shí),需要對(duì)相關(guān)的內(nèi)部控制進(jìn)行充分的了解,內(nèi)部控制執(zhí)行得越好,內(nèi)部審計(jì)就開展得越好。因此,一方面應(yīng)該建立健全企業(yè)內(nèi)部控制,加強(qiáng)內(nèi)部控制的組織與實(shí)施,注重內(nèi)控環(huán)境的培育,為內(nèi)部審計(jì)創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境,奠定良好的制度基礎(chǔ);另一方面應(yīng)該通過(guò)加大企業(yè)改變力度,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,完善法人治理結(jié)構(gòu),提倡和營(yíng)造內(nèi)控文化,充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用;第三應(yīng)該結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)及管理要求,制定一套行之有效的約束與激勵(lì)機(jī)制,使企業(yè)“有章可循”,同時(shí)結(jié)合有效的約束與激勵(lì)機(jī)制,將工作落到實(shí)處。被審核單位管理層應(yīng)當(dāng)就內(nèi)部控制的有效性提供書面認(rèn)定。
內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)為保證目標(biāo)的失信,在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)審查和評(píng)價(jià)自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)行為、內(nèi)部控制等的合法、適當(dāng)、有效而開展的**的監(jiān)督評(píng)價(jià)活動(dòng)。內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)治理的薩達(dá)基石之一,是內(nèi)部控制的重要組成內(nèi)容,是內(nèi)部控制五要素中監(jiān)督的重要手段,相應(yīng)地,內(nèi)部控制是內(nèi)部審計(jì)的工作對(duì)象之一,內(nèi)部控制需要內(nèi)部審計(jì)對(duì)其設(shè)計(jì)是否合理、執(zhí)行是否有效等方面進(jìn)行檢查反饋,從而實(shí)現(xiàn)自身的不斷完善和提高。內(nèi)部控制的目的是合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整,提高經(jīng)營(yíng)效率和效果,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)內(nèi)部控制是內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)開展內(nèi)部審計(jì)工作的基礎(chǔ)。黃浦公司內(nèi)控體系建設(shè)企業(yè)
內(nèi)部審計(jì)可以評(píng)價(jià)內(nèi)部控制系統(tǒng)的健全性。黃浦公司內(nèi)控體系建設(shè)企業(yè)
內(nèi)審?fù)岸藬U(kuò)展也是指審計(jì)范圍向制度制定、方案、流程和系統(tǒng)設(shè)計(jì)等的結(jié)果擴(kuò)展。內(nèi)控、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)管理部門是要制定制度和政策的,如果內(nèi)審部門也參與制度和政策的制定,就失去了內(nèi)審的**性,也就很難發(fā)揮監(jiān)督職能,也就不容易或不愿意發(fā)現(xiàn)制度和政策制定中存在的問(wèn)題。實(shí)務(wù)中,還有很多企業(yè)組織把內(nèi)審與內(nèi)控、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)管理放在一個(gè)部門,使內(nèi)審也參與到了具體操作;還有企業(yè)組織把內(nèi)審和紀(jì)檢、監(jiān)察放在一個(gè)部門,把監(jiān)督權(quán)和處罰權(quán)放在了一起。這也使對(duì)內(nèi)審不了解的人,分不清內(nèi)審與內(nèi)控、合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)管理、紀(jì)檢監(jiān)察的區(qū)別。不過(guò),存在也有其合理性。把內(nèi)審與內(nèi)控、合規(guī)等部門放在一起,雖然喪失了一些內(nèi)審的**性,但也會(huì)使監(jiān)督和問(wèn)題整改之間的距離縮短,管理措施能夠更快落地。黃浦公司內(nèi)控體系建設(shè)企業(yè)
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