經(jīng)濟競爭日益向全球范圍內(nèi)展開，品牌與渠道越來越體現(xiàn)出在實際商品終價值方面的重要作用，OEM方式中原廠商標的夾注正說明這一點的重要性。在經(jīng)濟競爭中人們越來越認識到品牌的重要性，因為只有在消費者中樹立起良好的形象，才能贏得更多營銷渠道合作伙伴的支持，才能通過與渠道合作伙伴的共同努力使產(chǎn)品向更多的消費群體滲透。為此許多經(jīng)營業(yè)績良好的跨國公司一直注重品牌形象及營銷渠道的建設(shè)，上海電子元件OEM代工代料加工。因此充分利用OEM方式將已經(jīng)成熟的產(chǎn)品或其他企業(yè)有生產(chǎn)優(yōu)勢的產(chǎn)品推入自身的營銷渠道中，利用自身在增值服務(wù)方面的優(yōu)勢去贏得更廣范圍的消費者，上海電子元件OEM代工代料加工，這又可稱之為“借雞生蛋”之良策，上海電子元件OEM代工代料加工。OEM發(fā)揮企業(yè)自有的優(yōu)勢企業(yè)有相應(yīng)的技術(shù)，品牌優(yōu)勢。上海電子元件OEM代工代料加工

OEM代工可以由客戶做主，根據(jù)你的愿望，不需要龐大的投資，節(jié)省各個環(huán)節(jié)的咨詢顧問，節(jié)約時間，節(jié)約成本，減少廠房和固定設(shè)備的投入，大程度的減少自己的資本投入?？梢杂行Ы档推放仆茝V的成本，實現(xiàn)低成本經(jīng)營。OEM的出現(xiàn)正好解決商家產(chǎn)品生產(chǎn)的問題，提供OEM代工代料生產(chǎn)廠家，使商家可以花少的錢生產(chǎn)自己的產(chǎn)品。客戶創(chuàng)立自己的品牌不再遙遠，目前食品行業(yè)加工方式，在無需興建工廠的條件下，照樣可以擁有自己的產(chǎn)，這都是OEM行業(yè)的崛起，讓想法得以實現(xiàn)。廣東專業(yè)的OEM代工代料研發(fā)OEM和ODM的主要區(qū)別就在于前者是由委托方提出產(chǎn)品設(shè)計方案。

OEM生產(chǎn)方式發(fā)展的原因：(1)由生產(chǎn)的社會化分工所致：在工業(yè)社會中，因為出于制造成本、運輸?shù)姆奖阈缘确矫娴目紤]，**品牌企業(yè)一般愿意找別的企業(yè)進行OEM或者ODM。(2)中間商—商業(yè)型企業(yè)同生產(chǎn)型企業(yè)的利潤之爭所致：當銷售商在市場的點和面的格局做到夠深夠廣的時候，銷售商必然將利潤的空間向生產(chǎn)型企業(yè)。2.OEM生產(chǎn)方式的優(yōu)點：(1)對**品牌企業(yè)：OEM減少了委托企業(yè)生產(chǎn)資金的占用，降低了擴張市場的風險。比起自己鋪攤子、合并、合資、兼并，OEM委托加工對品牌企業(yè)來說，所占資金少。(

科技的飛速發(fā)展導致了產(chǎn)品生命周期的縮短。企業(yè)的競爭戰(zhàn)略正從擴大生產(chǎn)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本為主心生產(chǎn)型方式，向注重新技術(shù)應(yīng)用，迅速推出新產(chǎn)品為主中心的市場經(jīng)營方式轉(zhuǎn)化。據(jù)IDG的數(shù)據(jù)顯示，在20世紀50—60年代電子產(chǎn)品的生命周期平均10—12年，而進入90年代這一數(shù)值下降為6—18個月。從另一個角度講，產(chǎn)品生命周期縮短，企業(yè)用于生產(chǎn)設(shè)備方面投資的精神磨損必然加大，為了降低機會成本而大量采用OEM方式進行生產(chǎn)，不能不說是充分利用外部資源的“草船借箭”之策。隨著市場競爭的日趨激烈，大而全的運作模式只適合于中大型企業(yè)。

OEM代工：{散料加工}。接洽業(yè)務(wù)，相互溝通確定產(chǎn)品需求，按客戶要求提供樣品或者試用裝；確認樣品，下訂單，預付原料加工費訂金50%；工廠按計劃排單生產(chǎn)；出貨前，結(jié)算余款，安排發(fā)貨。二、{客戶自己采購包材加工}接洽業(yè)務(wù)，相互溝通確定產(chǎn)品需求；按客戶要求提供樣品或者試用裝；確認樣品，下訂單，預付原料加工費訂金50%；包材入廠，工廠按計劃排單生產(chǎn)；進行半成品生產(chǎn)、微檢、同時包材清洗、打碼等生產(chǎn)工廠；打包裝箱入庫，結(jié)算余額，安排發(fā)貨。OEM代加工就是代加工的意思，即：原始設(shè)備制造商 OEM的基本含義是定牌生產(chǎn)合作，俗稱"貼牌"。廣東專業(yè)的OEM代工代料研發(fā)

OEM的優(yōu)點：進入國際市場，參與國際競爭國內(nèi)家電等行業(yè)競爭日趨激烈。上海電子元件OEM代工代料加工

OEM是全球經(jīng)濟一體化產(chǎn)業(yè)分工日趨細化的產(chǎn)物.它能為企業(yè)加大其擁有資源在創(chuàng)新能力方面的配置,盡可能地減少在固定資產(chǎn)方面的投入. 目前在國內(nèi),當一個制造商要延伸自己的品牌時,擺在其面前的路有三條:要么自己搞;要么兼并一些相關(guān)企業(yè);要么輸出管理,輸出品牌,做定牌生產(chǎn),進行所謂的"虛擬經(jīng)營".在實際操作中,大多數(shù)企業(yè)傾向于采用第三種做法. 企業(yè)在掌握產(chǎn)品中心技術(shù)和建立了成熟的營銷網(wǎng)絡(luò)后,可不再直接投資進行生產(chǎn),而是以通過讓其它企業(yè)代為生產(chǎn)的方式來完成其產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)。上海電子元件OEM代工代料加工

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