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團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞 ,長(zhǎng)寧企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)地方,象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力 ,也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先應(yīng)該從班子做起 ,班子之間親密團(tuán)結(jié) ,協(xié)作到位 ,管理者心里始終要裝著員工 ,長(zhǎng)寧企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)地方,支持員工的工作 ,關(guān)心員工的生活 ,用管理者的行動(dòng)和真情去得了身邊的每位員工 ,平時(shí)多與員工溝通交流 ,給員工以示范性的引導(dǎo) ,撲捉員工的閃光點(diǎn) ,激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性 ,更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體 ,讓員工參與管理 ,給員工創(chuàng)造一個(gè)展示自己的平臺(tái) ,形成一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍 ,讓員工感到家庭的溫暖 ,在這個(gè)家庭里面分工不分家 ,有福同享 ,有苦同擔(dān) ,個(gè)人的事就是團(tuán)隊(duì)的事 ,團(tuán)隊(duì)的事就是大家的事。對(duì)待每個(gè)人、每件事都要認(rèn)真負(fù)責(zé),長(zhǎng)寧企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)地方,做到以上幾點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)是全體成員認(rèn)可的正式組織。長(zhǎng)寧企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)地方
自主性。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)是能夠自我管理和前進(jìn)的。如果你是一個(gè)公司的老板或者經(jīng)理,在你外出的時(shí)候需要不停的看手機(jī),查郵件,監(jiān)督工作的進(jìn)展情況。不是你有強(qiáng)迫癥,就是你的這個(gè)團(tuán)隊(duì)還缺乏自主性,需要你的監(jiān)督才能完成需要完成的工作。思考性。一個(gè)團(tuán)隊(duì)是能夠不停的審視自身的運(yùn)轉(zhuǎn)的,發(fā)現(xiàn)自身的問題,積極的尋找對(duì)策,從而提出流程修改的建議。合作性。保持原則的基礎(chǔ)下相互補(bǔ)位,順暢溝通,協(xié)同作業(yè)完成目標(biāo)。在不同階段,團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)需要采用的管理風(fēng)格和做法也是要有所區(qū)別的。但是也不是的,要具體問題具體分析。長(zhǎng)寧企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)地方利用團(tuán)隊(duì)的任務(wù)和緊要事項(xiàng)清單來界定參與規(guī)則。
團(tuán)隊(duì)精神就相當(dāng)于是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂所在,企業(yè)不同,團(tuán)隊(duì)建設(shè)也會(huì)有所不同。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是所有企業(yè)必須高度重視和重點(diǎn)投入的重要工作,是所有企業(yè)需要日事日畢的管理工作,企業(yè)管理者必須全力以赴、常抓不懈,但現(xiàn)實(shí)往往是企業(yè)管理者缺乏團(tuán)隊(duì)管理方面的專業(yè)知識(shí),或許他們已經(jīng)掌握了很多一般的管理知識(shí),但這些知識(shí)對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理顯然是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。想要做好團(tuán)隊(duì)建設(shè),企業(yè)在不同的發(fā)展階段,團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)也在不斷調(diào)整,比如創(chuàng)業(yè)期的激勵(lì)士氣、凝聚共識(shí);成長(zhǎng)期的成員融合、建立信任;成熟期的協(xié)作效率、打破壁壘、重塑文化所以團(tuán)隊(duì)建設(shè)呈現(xiàn)的方法也是紛繁復(fù)雜,讓人眼花繚亂,而且背后都有各種理論作為依據(jù),各個(gè)企業(yè)根據(jù)各自的不同也發(fā)展出各具特色的團(tuán)建方案。
形成階段。這個(gè)階段是指團(tuán)隊(duì)確定其任務(wù)宗旨,并且被團(tuán)隊(duì)成員接受的過程。在這個(gè)階段,團(tuán)隊(duì)成員次被告知,他們的團(tuán)隊(duì)成立了。而且,團(tuán)隊(duì)成員也都大致了解團(tuán)隊(duì)成立的原因,使命和任務(wù)。在團(tuán)隊(duì)組建的初期,企業(yè)內(nèi)部的職能部門與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系是非常重要的。錘煉階段。在該階段,團(tuán)隊(duì)成員們開始逐步熟悉和適應(yīng)團(tuán)隊(duì)工作的方式,并且確定各自的存在價(jià)值。在這個(gè)階段,矛盾會(huì)層出不窮,主要包括團(tuán)隊(duì)成員之間的矛盾,經(jīng)理人的矛盾還有團(tuán)隊(duì)規(guī)則與企業(yè)規(guī)則之間的矛盾。而這時(shí)候較好讓矛盾和分歧充分地暴露,將各種爭(zhēng)執(zhí)公開化,并且學(xué)會(huì)傾聽,理解和調(diào)整。團(tuán)隊(duì)的性格類型應(yīng)該強(qiáng)、弱、柔互補(bǔ)的。
培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任能力。責(zé)任是較基本的職業(yè)精神,勝于能力,沒有做不好的工作,只有不負(fù)責(zé)任的人。責(zé)任承載著能力。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的理解能力。讓團(tuán)隊(duì)成員充分理解工作任務(wù)或目標(biāo),只有團(tuán)隊(duì)成員對(duì)工作目標(biāo)有了清楚、共同的認(rèn)識(shí),工作時(shí)才能步調(diào)一致,增加實(shí)施過程的緊迫感,從而在成員心中樹立成就感。建立團(tuán)隊(duì)的信任能力。信任是團(tuán)隊(duì)開展工作、發(fā)揮作用的基礎(chǔ),只有建立相互信任關(guān)系,提高團(tuán)隊(duì)成員的信任能力,工作成果才能達(dá)到1+1>2的效果。提高團(tuán)隊(duì)的溝通能力。在團(tuán)隊(duì)中建立充分的溝通渠道,鼓勵(lì)成員就問題、現(xiàn)狀等進(jìn)行充分溝通,激發(fā)思維的碰撞。學(xué)習(xí)能力是提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、確保較強(qiáng)攻堅(jiān)能力的基礎(chǔ)要素。長(zhǎng)寧企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)地方
團(tuán)隊(duì)建設(shè)*靠資源和人脈是不夠的必須有一整套良好的機(jī)制來激勵(lì)人。長(zhǎng)寧企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)地方
服務(wù),是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要內(nèi)容。 壓制自己是頭、有權(quán)發(fā)號(hào)施令的念頭。 多地想的是對(duì)這個(gè)團(tuán)體的責(zé)任,目的是要把工作做好。 要立足于服務(wù),給團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造出一個(gè)良好的工作環(huán)境。 要讓團(tuán)隊(duì)成員放手工作,需要注意: 服務(wù)不等于遷就,是有原則的,也是在自己能力范圍內(nèi)的。 協(xié)調(diào)和組織,也就是把合適的人放在合適的位置上。這和尊重、溝通和服務(wù)連在一起的。把前幾項(xiàng)做好了,協(xié)調(diào)組織基本上就是個(gè)水到渠成的問題。 兩個(gè)注意點(diǎn):要注意實(shí)際情況,因人就勢(shì); 要注意盡可能多地、合理地授權(quán),管得越少越好。激勵(lì)。 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是必要的,但一定要慎用、少用。 長(zhǎng)寧企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)地方
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