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借助"外腦"來給企業(yè)補強是許多老板的優(yōu)先,就像是"醫(yī)者不能自醫(yī)"一樣,企業(yè)出了問題,靠自己來解決不現(xiàn)實,頭屯河區(qū)法律咨詢費用!就像人生病要找醫(yī)生一樣,企業(yè)遇到管理難題找"企業(yè)管理醫(yī)生",但目前我國的管理咨詢公司大都是“忽悠”,導致很多老板“傷透心”,花了幾十萬甚至幾百萬來做一個管理咨詢項目,到后只相當于買了份報告,并沒有真正幫企業(yè)解決問題,那么作為有“問題”的企業(yè)應該怎樣選擇有實力的咨詢公司呢?企業(yè)管理咨詢顧問認為:管理咨詢重點在于落實和推動,試想包裝再華麗的方案不能實施推行那又有什么作用呢?選擇管理咨詢公司時需注意以下問題:1、不要被光鮮的品牌誤導,很多品牌咨詢公司賣的都是方案,頭屯河區(qū)法律咨詢費用。2、注重管理咨詢顧問的實戰(zhàn)經(jīng)驗,在中國很多管理咨詢師都是沒有經(jīng)歷真正的企業(yè)管理歷練,有很多連工廠都沒下過,這種“顧問”慎用。3、管理咨詢師也像個醫(yī)生一樣有專門的特長,認清自己企業(yè)想解決的問題,對號入座找相應的顧問,如果說一個管理咨詢師什么總是都能解決,可能就不太專業(yè)了。4、生產(chǎn)(制造)業(yè)企業(yè)的管理咨詢,好找在工廠歷練過的實戰(zhàn)管理咨詢師。管理咨詢應避免心態(tài)企業(yè)對管理咨詢應避免的心態(tài),頭屯河區(qū)法律咨詢費用,對咨詢服務價值夸大或期望過高。二宮在線法律咨詢網(wǎng)站。頭屯河區(qū)法律咨詢費用
甚至有的企業(yè)把執(zhí)行都交給咨詢顧問去解決。短期看,似乎解決了企業(yè)暫時的問題,但長期看,企業(yè)沒有培養(yǎng)自己的隊伍,鍛煉自己的團隊,沒有構(gòu)建好自己的管理能力,也是不利的。第五,過度依信大公司和大品牌,忽略了誰在具體參與項目。很多企業(yè)過度依信大的咨詢品牌或者業(yè)內(nèi)**公司:從某個方面看,不可否認**咨詢顧問公司具備人才優(yōu)勢、經(jīng)驗優(yōu)勢等。但是咨詢項目不同、需求不同、每個咨詢公司專長不同,過度依信大的咨詢顧問公司未必就是好事情。企業(yè)應該根據(jù)自己的實際需求來尋找合適的咨詢公司,且不可病急亂投醫(yī)。管理咨詢國際發(fā)展編輯國際上發(fā)展歷史代管理咨詢顧問于1870年到1914年間誕生于美國,當時他們所扮演的主要角色是幫助制造企業(yè)提高生產(chǎn)率和效率。泰勒的研究方案使他被后人稱為“科學管理”之父。美國也購買了Booz、Allen&Hamilton公司的咨詢服務。20世紀60年代,工業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化,因此咨詢活動也有了蓬勃的發(fā)展。同時也是“目標管理”盛行的年代?!澳繕斯芾怼钡目蚣苁羌s翰·哈姆伯勒提出來的。說:“我認為,咨詢的未來,完全可以預見的未來,是能夠洞悉(管理過程中)各個組成部分之間的相互聯(lián)系,而不是這些組成部分本身。頭屯河區(qū)法律咨詢費用小西門在線法律咨詢網(wǎng)。
客戶公司的改進結(jié)果以及客戶的滿意度)。C.如何評定一個人在具體工作中工作速度是快還是慢?速度是績效考核的一個方面,可以根據(jù)是否按時完成任務來評定。咨詢?nèi)藛T的速度對整個項目的進展不造成影響非常重要。如有困難,必須提前提出來,全體項目小組成員一起來解決。一旦項目計劃定下來,咨詢?nèi)藛T就需要按計劃完成,其他重要的考核標準還有質(zhì)量和結(jié)果。3.中國管理咨詢業(yè)的能力管理咨詢業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè),它的發(fā)展是伴隨中國一代民營企業(yè)的興起共同成長的,管理理論的輸出,經(jīng)營常識的導入是前期大部分管理咨詢需求的實質(zhì),企業(yè)化的生態(tài),合格職業(yè)經(jīng)理人階層的大量缺失是咨詢師具有存在價值的前提。而這個客戶群正在變遷:隨著各產(chǎn)業(yè)的成熟,競爭格局基本形成造就一大批大企業(yè),其運營越來越規(guī)范化,其所使用的職業(yè)經(jīng)理人在來源與素質(zhì)上越來越與咨詢師群體同質(zhì),甚至在某種意義上講,近幾年入行的咨詢師群體普遍素質(zhì)要低于職業(yè)經(jīng)理人。應該說伴隨著代咨詢師成長的那批企業(yè)的企業(yè)問題解決的需求已經(jīng)超出了國內(nèi)咨詢公司的實力,國內(nèi)咨詢公司只能在創(chuàng)意、廣告、推廣、技能、培訓等方面充當企業(yè)客戶的資源和勞務,企業(yè)客戶的管理水平。
為企業(yè)決策提供準確、完善的輔助信息。管理咨詢業(yè)是咨詢產(chǎn)業(yè)的層。包括:投資咨詢業(yè)務,主要從事投資的可行性分析,項目論證等,現(xiàn)代的咨詢公司有摩根斯坦利、高盛和美林等;人力資源咨詢,主要圍繞企業(yè)的人力資源管理,如企業(yè)流程再造、薪資體系設計、基礎管理體系建設、人力資源開發(fā)培訓等;營銷咨詢業(yè)務,主要是對企業(yè)市場營銷的各種策略、營銷組織體系進行設計或評價,此外也組織營銷方面的培訓;財務會計咨詢,主要是為企業(yè)提供會計、審計、資產(chǎn)評估和稅務等方面的咨詢服務;管理信息化咨詢是對企業(yè)管理進行一次的系統(tǒng)改造。該領域國際上的咨詢公司就是安盛及國際"五大"會計公司中的管理咨詢部。戰(zhàn)略咨詢業(yè)是咨詢產(chǎn)業(yè)中的高層次。主要是為企業(yè)提供戰(zhàn)略設計、競爭策略、業(yè)務領域分析與規(guī)劃設計等服務,同時也面向提供政策決策。由于從業(yè)風險較大,專門公司較少。2.如何對管理咨詢工作進行評估不同的咨詢公司有他們自己的管理項目的方法。在管理咨詢項目中如何評定項目團隊中每個成員的工作量;如何確定每人在相同時間內(nèi)不同的貢獻量;又如何評定一個人在具體工作中工作速度是快還是慢?1)首先,我們鼓勵團隊合作,讓項目組的每一個成員充分發(fā)揮自己的特長,互相幫助。二宮在線法律咨詢推薦。
”到20世紀70年代末,會計咨詢公司在咨詢市場上占據(jù)了相當大的市場份額。在20世紀80年代,制造系統(tǒng)/技術(shù)和質(zhì)量管理成為英國管理咨詢市場成長速度快的一塊。企業(yè)的國際化經(jīng)營發(fā)展也推動了一個全新的咨詢市場的出現(xiàn),即文化變革管理。同時對人力資源管理(HRM)咨詢的需求也越來越多。咨詢公司的IT項目在咨詢業(yè)務市場上所占的份額不到10%。,IT項目占到了25%強的市場份額。網(wǎng)絡咨詢的發(fā)展將進一步推動人們對另外一種迄今我們尚未接觸到的服務的需求——知識管理建議和服務。1999年,MCA發(fā)表了一篇《全球化與知識社會》的報告,聯(lián)結(jié)性(connectivity)將成為知識管理的驅(qū)動力量,使得企業(yè)和社區(qū)能夠以20年或30年以前根本無法想像的方式聯(lián)系起來。國際組織管理咨詢行業(yè)影響大的組織是英國咨詢協(xié)會和美國咨詢協(xié)會。20世紀20年代出現(xiàn)了全球批管理咨詢公司,這些公司組建了世界上年、以單位會員(團體資格)為入會條件的咨詢專業(yè)組織——“咨詢管理工程師協(xié)會”(ACME)。以個人會員(管理顧問個人資格)為入會條件的咨詢專業(yè)組織中影響大的“管理顧問協(xié)會”成立于1968年;之后另一個合并個人資格和單位團體資格為入會條件的專業(yè)組織“國際咨詢協(xié)會”成立。大西溝在線法律咨詢多少錢。烏市法律咨詢多少錢
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管理咨詢(ManagementConsulting),管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢、管理課程培訓等的細分管理咨詢業(yè)務。管理咨詢本質(zhì)如同西醫(yī)需要調(diào)查診斷才能開藥,也如同中醫(yī)要望聞問切才能開。咨詢的行為都是借助服務提供者的豐富的知識、經(jīng)驗,在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè),并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,應用科學的方法,找出企業(yè)存在的主要問題,進行定量和確有論據(jù)的定性分析,查出存在問題的原因,提出切實可行的改善方案,進而指導實施方案,使企業(yè)的運行機制得到改善,提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。中文名管理咨詢外文名ManagementConsulting目的提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益組成分為各種咨詢子業(yè)務目錄1分類2釋義3價值?過程價值?服務流程?經(jīng)營范圍4特點5供應者?初級供應者?高級供應者?**輔助人6目的意義7基本程序8傳統(tǒng)咨詢9消費者?終消費者?中間消費者10微咨詢11發(fā)展歷史12國內(nèi)現(xiàn)狀13相關問題?費用?情況?選擇?應避免心態(tài)14國際發(fā)展15管理咨詢公司16行業(yè)概況17內(nèi)容管理咨詢分類編輯企業(yè)管理咨詢1.企業(yè)管理咨詢。企業(yè)管理咨詢屬于戰(zhàn)略性咨詢。導向性咨詢,它類似于中醫(yī),主要是通過“望,聞,問,切”等手段,從定性的角度出發(fā),運用**的綜合知識。頭屯河區(qū)法律咨詢費用
新疆翔蕓鴻業(yè)國際貿(mào)易有限公司是一家銷售:汽車(二手車除外)、汽車配件、煤炭、焦炭、蘭炭、瀝青、鋁、石油制品、棉花、有色金屬、稀有金屬、五金交電、閥門、管道、電子產(chǎn)品、黃金制品、白銀制品、橡膠制品;水利水電工程施工,道路工程施工及養(yǎng)護,土石方工程施工,室內(nèi)外裝飾裝修工程施工;貨物與技術(shù)的進出口業(yè)務;道路普通貨物運輸;汽車裝飾裝潢;商務信息咨詢,企業(yè)管理咨詢。(依法須經(jīng)批準的項目,經(jīng)相關部門批準后方可開展經(jīng)營活動)的公司,致力于發(fā)展為創(chuàng)新務實、誠實可信的企業(yè)。翔蕓鴻業(yè)作為銷售:汽車(二手車除外)、汽車配件、煤炭、焦炭、蘭炭、瀝青、鋁、石油制品、棉花、有色金屬、稀有金屬、五金交電、閥門、管道、電子產(chǎn)品、黃金制品、白銀制品、橡膠制品;水利水電工程施工,道路工程施工及養(yǎng)護,土石方工程施工,室內(nèi)外裝飾裝修工程施工;貨物與技術(shù)的進出口業(yè)務;道路普通貨物運輸;汽車裝飾裝潢;商務信息咨詢,企業(yè)管理咨詢。(依法須經(jīng)批準的項目,經(jīng)相關部門批準后方可開展經(jīng)營活動)的企業(yè)之一,為客戶提供良好的公司注冊,道路運輸。翔蕓鴻業(yè)致力于把技術(shù)上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對用戶產(chǎn)品上的貼心,為用戶帶來良好體驗。翔蕓鴻業(yè)始終關注商務服務行業(yè)。滿足市場需求,提高產(chǎn)品價值,是我們前行的力量。
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