21、買你們的產(chǎn)品有補貼么？

目前是有的，但是每個地方的政策都不一樣，青海MES系統(tǒng)廠家直供，補貼的比例也不一樣，具體的您可以找中介問問，或者我們也可以幫您對接相關(guān)部門，我的戰(zhàn)略合作商有這方面的資源，青海MES系統(tǒng)廠家直供，具體你們自己談?？梢赃@么說我們的產(chǎn)品如果您去申請企業(yè)星級上云。

22、你們產(chǎn)品有倉儲管理模塊么？

我們系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)模塊有倉庫權(quán)限和接口的，但沒有倉儲（庫）管理，因為每個公司的倉儲（庫）情況都不一樣，青海MES系統(tǒng)廠家直供，我們把這部分作為定制，我們可以為您定制您的倉儲（庫）管理。只是費用是在標(biāo)準(zhǔn)模塊以外再評估報價的。

我們進行品質(zhì)改善活動安排工作的時候很難做到公平，但這并不是**重要的，**重要的是你的改善方案能否調(diào)動員工的積極性，能否取得實質(zhì)性的效果。如果能夠調(diào)動大家的積極性，你的改善活動可以說成功了一半。因此，管理者一方面要做好裁判的角色，維護好PK競賽的“內(nèi)在規(guī)則”，當(dāng)班組間任務(wù)達成差距較大的時候，要運用小技巧，通過任務(wù)的調(diào)節(jié)，縮短他們之間的差距。另一方面，管理者要做好教練的角色，通過定點幫扶的方式，指導(dǎo)PK競賽活動中落后的班組，幫助其回顧目標(biāo)、評估結(jié)果、分析原因、制定新的心動計劃，令其恢復(fù)信心，至少讓其不要失去趕超的欲望?？傊芾碚咭龅氖蔷S持好改善活動中相互競爭的一種局面。

（2）PK競賽，調(diào)動積極性

一個人也許不想爭，但絕不愿意落個。PK競賽就是利用了人的這個心理，它的在于PK，通過PK激發(fā)人的榮譽感和羞恥感，讓團隊間形成比、學(xué)、趕、超的氛圍。

，注重氛圍、儀式感的營造。

很多企業(yè)做改善活動做成了形式，一開始幾個管理人員發(fā)言，然后會簽，整個改善活動脫離了基層，只是幾個管理人員忙得不亦說乎，其改善效果可想而知。所謂的PK競賽一定是全員參與，特別是調(diào)動基層員工的參與熱情。比如，我們老師在咨詢項目上做品質(zhì)改善，我們選取了3個班組作為品質(zhì)改善的試點項目，我們要求每個班組必須要有隊名，隊服，還要有口號，每個班開完早會后就圍成一圈一起喊口號，以此營造一種改善的氛圍和儀式感，目的是讓所有的員工都有清晰的角色定位，意識到自己就是改善活動的主角。

第二，傳遞緊迫感。

當(dāng)然，改善活動**有儀式感是不夠的，還要通過PK競賽給各改善小組傳遞緊迫感，昨天我們做了多少？昨天別人做了多少？我們跟別人的差距還有多少？

第三，當(dāng)好裁判和教練。

文章來源地址: http://m.cdcfah.com/cp/309517.html