成長經(jīng)濟可以存在于任何規(guī)模的企業(yè)之中，部分成長經(jīng)濟與企業(yè)擴張所擁有的規(guī)模無關，湖南注冊一般企業(yè)，與大規(guī)模生產(chǎn)所帶來的效率也無關。當大規(guī)模是的需要考慮的因素時，并且如果小企業(yè)引進或生產(chǎn)同一產(chǎn)品的成本不比大企業(yè)更高，就不存在規(guī)模經(jīng)濟。然而，在特殊的環(huán)境下，一家特殊的企業(yè)能比其他企業(yè)更低的平均成本將額外產(chǎn)出投放到市場上，而無論該企業(yè)規(guī)模大小。在這種情況下，存在著成長經(jīng)濟，但不存在規(guī)模經(jīng)濟。成長經(jīng)濟的一個典型特征就是個別企業(yè)所擁有的生產(chǎn)性資源的特殊，而這些資源所提供的機會可以與企業(yè)的規(guī)模毫不相關。擴張總是意味著企業(yè)規(guī)模的擴大，但有時企業(yè)自己會發(fā)現(xiàn)規(guī)模變大并沒有什么特別的好處。絕大多數(shù)的企業(yè)基本上都停留在小而美，湖南注冊一般企業(yè)，湖南注冊一般企業(yè)、專精特新的發(fā)展階段，雖然很多企業(yè)家都希望把企業(yè)做大做強，。湖南注冊一般企業(yè)

大勢的產(chǎn)生離不開技術，我認為互聯(lián)網(wǎng)技術，包括AI等廣義上的新技術還在高速進化中，雖然我們都說不清AI下一個大突破的時間點，所以可能會有一個大創(chuàng)新技術的真空期。但對于大部分行業(yè)，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+AI技術已經(jīng)夠用了，當前更多是互聯(lián)網(wǎng)技術與產(chǎn)業(yè)知識深度結合的階段。

另外，當前有一項技術進步是大家都看得到的，而且它對于這一輪經(jīng)濟變革很關鍵，這就是物聯(lián)網(wǎng)技術，它比較大的價值是會完成很多物理場景數(shù)字化，只有把一個物理場景數(shù)字化后才有在線化，這也是實現(xiàn)智能商業(yè)的重要前提。

湖南注冊一般企業(yè)計劃職能是指為實現(xiàn)組織的目標，制定和執(zhí)行決策。

尤其在機會窗來臨的時候，必須毫不猶豫地做大規(guī)模。做到一定規(guī)模后，企業(yè)的增長空間就來自于范圍經(jīng)濟了，它包括地理空間的擴張，也包括產(chǎn)品種類的擴張，必須圍繞一個來進行，就是所謂的圍繞客戶或圍繞技術，就是所謂的范圍經(jīng)濟。你梳理一個大企業(yè)的成長史，基本上都是遵循這樣的規(guī)律。早期，華為《基本法》上有明確規(guī)定，華為**進入服務行業(yè)，其背后暗含就是如果華為設備做到全球數(shù)一數(shù)二，進入服務行業(yè)基本上也是容易成功的。中國企業(yè)做不大的原因之一就是做得太分散，不聚焦。美其名曰規(guī)避風險，其實骨子里還是機會主義。

如果投資回報是負的，那么企業(yè)不會為了增長而擴大投資，因為那是自尋死路。企業(yè)也不會對外投資，除非終會增加企業(yè)可用于投資的資金。企業(yè)的發(fā)展水平和方向在一定程度上取決于對有利可圖的投資機會的把握。于是，企業(yè)進取心的缺乏將阻礙或推遲企業(yè)的成長。

約瑟夫·熊彼特曾經(jīng)把企業(yè)比喻成旅鼠，說企業(yè)跟隨潮流一個接一個地進入大海而淹死，甚至“死亡與衰敗”可能是“組織結構的固有屬性”。彭羅斯認為，既沒有事實證明它們是錯誤的，也沒有可信的理論假設支持它們是正確的。但我們已經(jīng)知道許多企業(yè)已經(jīng)生存了很長時間，到目前沒有確定的證據(jù)證明它們已經(jīng)到達或接近盡頭，或證明它們不能無限成長。我們知道從19世紀下半葉起，許多企業(yè)成功地建立起來，在我們看來，這可以被認為是“企業(yè)時代”的開始，它標志著企業(yè)財富與家庭財富的分離，不再將它們緊密聯(lián)系在一起。 企業(yè)的實際經(jīng)營管理相結合。

現(xiàn)在歐美發(fā)達國家有很多公司就面臨這種困境。中國企業(yè)一開始都是從模仿開始的，定位在低端市場。但做到一定的時候，中國企業(yè)開始向上“攻擊”，逐步蠶食中市場。一般在這種時候，很多歐美企業(yè)就會退出一些他們認為“不怎么賺錢的市場”，收縮到中市場去。然而，中國企業(yè)不會就此罷休，它們會繼續(xù)“攻城略地”，很快就讓原來的市場“”發(fā)現(xiàn)無路可走，要么被中國企業(yè)收購了，要么徹底不做了。這次大疫之后，企業(yè)競爭格局出現(xiàn)了一種新情況。原來很多企業(yè)一開始就定位在國際市場，不做中國市場，但現(xiàn)在由于受到**影響，加上其他因素，國際市場恢復比較慢，這些企業(yè)不得不開拓中國市場。但中國市場的做法和國際市場完全不一樣，競爭可以用慘烈來形容。而那些做慣了國際市場的企業(yè)很難適應中國市場的這些打法，所以就做得比較痛苦。

企業(yè)擁有海量數(shù)據(jù)，既來自不同業(yè)務部門和業(yè)務系統(tǒng)，。湖南注冊一般企業(yè)

在推進各行業(yè)的數(shù)字化轉型方面，埃森哲、微軟和埃維諾有著共同的愿景和目標。。湖南注冊一般企業(yè)

如果要注意不確定性對企業(yè)行為的影響，就要注意“主觀”不確定性，即注意企業(yè)家的心態(tài)，還要關注對失望風險的主觀估計。對未來，特別是對各種可能結果的權衡的主觀不確定性可以追溯到兩個原因：性格和企業(yè)家意識到他擁有有關對未來事件的發(fā)展預期會起決定作用的因素的不充分信息。如果一個人掌握的信息太少，就會產(chǎn)生不確定性，這種不確定性又會導致對某特定行動規(guī)劃進行合理判斷缺乏信心。因此，減少對未來事件發(fā)展主觀不確定性的重要途徑就是，獲得更多的有關可能對未來事件產(chǎn)生影響的因素的信息。

對于任何擴張都有一個合理的、明確的限度，超過了這一限度，企業(yè)就會發(fā)現(xiàn)其所得無法與其所冒的風險相匹配。但是，企業(yè)的擴張計劃也不必局限于任何一種特殊的產(chǎn)品或市場。在企業(yè)決定了它要向某方向進行多大程度的擴大之后，也沒有必要阻止它注意其他種類的活動。

湖南注冊一般企業(yè)

優(yōu)商美地云產(chǎn)業(yè)園是浙江省麗水經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)設立的數(shù)字經(jīng)濟園區(qū)，構建為全國小微經(jīng)濟體提供以“電子商務+財稅服務”為主的企業(yè)服務云平臺，為全國中小微企業(yè)提供工商注冊、稅務籌劃、稅種核定、財稅咨詢等服務 。

優(yōu)商美地SaaS企業(yè)服務云平臺，通過“云+網(wǎng)+端”的大數(shù)據(jù)平臺，構建網(wǎng)絡空間，吸引全國小微經(jīng)濟體入駐，為金融保險、物流運輸、醫(yī)藥健康、共享經(jīng)濟、電子商務等行業(yè)的**企業(yè)與小微經(jīng)濟體之間搭建合作橋梁，實現(xiàn)互利共贏。

文章來源地址: http://m.cdcfah.com/cp/3088628.html