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產(chǎn)品關(guān)鍵詞:金華外企財務(wù)外包一個月多少錢,財務(wù)外包
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企業(yè)可以參考的指導(dǎo)原則:保障過渡。在整個的外程中,較大的挑戰(zhàn)可能就是如何在保持業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作不受過多影響的前提下,金華外企財務(wù)外包一個月多少錢,使這個外包業(yè)務(wù)能夠順利過渡。要做到這一點(diǎn),企業(yè)就必須考慮專門為此設(shè)立一個項(xiàng)目辦公室,由首席財務(wù)官或其他有著重大影響力的企業(yè)成員發(fā)起并主導(dǎo)這一過程。決定能否順利過渡的另外一個環(huán)節(jié)是溝通和人員管理的問題。讓企業(yè)里的每個人都知道你在做什么,金華外企財務(wù)外包一個月多少錢,為什么要這么做,外包的合作伙伴是誰,金華外企財務(wù)外包一個月多少錢,以及這個決定會起到什么樣的效果。這些對于確立起員工對這一過程和外包決策的信心和鼓舞士氣是非常重要的,同樣,它們對于爭取員工在過渡時期和建立良好外包合作關(guān)系上的配合也是很重要的。如果有人會因此丟了飯碗(或者認(rèn)為會因此而丟飯碗),那么企業(yè)可能就要提供額外的獎金來留住中心人員。財務(wù)外包實(shí)現(xiàn)了:可以盡快擺脫當(dāng)前財務(wù)管理失控的局面。金華外企財務(wù)外包一個月多少錢
為什么建議中小企業(yè)做財務(wù)外包?擺脫內(nèi)部資源的限制。財務(wù)部門沒有專業(yè)可靠的人員,中心團(tuán)隊(duì)缺乏專業(yè)的財務(wù)技能。此時,作為老板,不妨選擇專業(yè)的第三方財務(wù)外包機(jī)構(gòu)。財務(wù)外包機(jī)構(gòu)與企業(yè)內(nèi)部各部門之間沒有直接或間接的利益關(guān)系,能夠更客觀、專業(yè)地為企業(yè)分析和解決財務(wù)問題。提高財務(wù)管理質(zhì)量。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃離不開財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析。專業(yè)的財務(wù)人員可以幫助企業(yè)制定相應(yīng)的財務(wù)制度,建立財務(wù)數(shù)據(jù)體系,幫助企業(yè)匯總數(shù)據(jù),獲得相應(yīng)的財務(wù)分析指標(biāo)。得到較適合公司發(fā)展戰(zhàn)略的財務(wù)數(shù)據(jù)分析報告。金華外企財務(wù)外包一個月多少錢財務(wù)外包的優(yōu)點(diǎn):改善企業(yè)管理質(zhì)量,提高工作合規(guī)性,增強(qiáng)財務(wù)透明度。
國內(nèi)財務(wù)外包業(yè)務(wù)發(fā)展所面臨的問題:財務(wù)外程中,如何防止商業(yè)秘密的泄露,是目前限制國內(nèi)企業(yè)財務(wù)外包的主要因素之一。同時,如果將財務(wù)外包,企業(yè)是否會對承包商形成依賴;企業(yè)如何在財務(wù)外包后還保持自己的財務(wù)管理中心;財務(wù)外包后,企業(yè)管理層如何把控財務(wù)對管理決策的影響等等,都是中國企業(yè)在發(fā)展財務(wù)外程中所面臨的問題,如果處理好,發(fā)展財務(wù)外包業(yè)務(wù)則會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生促進(jìn)作用,反正亦會威脅到企業(yè)的發(fā)展。一個企業(yè)的財務(wù)管理分四個階段:一、操作性的交易處理會計。二、成本和管理會計。三、財務(wù)政策的制定和財務(wù)管理。四、戰(zhàn)略決策支持服務(wù)。國內(nèi)大部分企業(yè)的外包業(yè)務(wù)還停留在第一階段如薪酬核算,應(yīng)付賬款,財務(wù)報告,申報納稅等等基本業(yè)務(wù)外包。企業(yè)與承包商之間的合作關(guān)系也還處在一個前期的嘗試了解階段。
財務(wù)外包的優(yōu)點(diǎn):降低企業(yè)資本性支出和費(fèi)用成本:據(jù)IBM的全球財務(wù)總監(jiān)(CFO)調(diào)查顯示:信息化、外包和共享服務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)三種 較有效削減成本的途徑。隨著現(xiàn)代財務(wù)管理的規(guī)范化和電算化的發(fā)展,企業(yè)必須購買相應(yīng)的財務(wù)軟硬件設(shè)備,而這些設(shè)備設(shè)施的購買成本非常昂貴。財務(wù)外包后,企業(yè)不需要為完成一些財務(wù)職能而購建相應(yīng)的軟硬件設(shè)備,這樣可以減少一次性資本支出,節(jié)省軟件調(diào)試費(fèi)用。財務(wù)外包使企業(yè)避免系統(tǒng)運(yùn)行所需的日常維護(hù)成本和系統(tǒng)的升級成本,不會被財務(wù)軟件和硬件系統(tǒng)的日常維護(hù)工作困擾,從而真正將資源投放在提高企業(yè)管理水平及發(fā)展企業(yè)自身的中心競爭力上來。而且,財務(wù)外包可根據(jù)實(shí)際使用外包服務(wù)的情況 逐期發(fā)生運(yùn)營費(fèi)用,均衡了企業(yè)的運(yùn)營費(fèi)用。財務(wù)外包將企業(yè)業(yè)務(wù)繁雜、價值含量小的環(huán)節(jié)或者企業(yè)并不擅長的環(huán)節(jié)進(jìn)行外包。
財務(wù)外包的趨勢:企業(yè)財務(wù)外包業(yè)務(wù)之所以在發(fā)達(dá)國家發(fā)展盛行,主要是因?yàn)榘l(fā)展財務(wù)外包確實(shí)能幫企業(yè)解決不少問題。中國企業(yè)引進(jìn)財務(wù)外包業(yè)務(wù),操作得當(dāng)同樣能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。首先,發(fā)展財務(wù)外包業(yè)務(wù),可以幫企業(yè)節(jié)約成本。無論是企業(yè)自己經(jīng)營財務(wù)的投入成本、時間成本還是人工成本,都可以通過財務(wù)業(yè)務(wù)外包降低成本。其次,發(fā)展財務(wù)外包業(yè)務(wù)能提升企業(yè)中心競爭力,使企業(yè)將資源集中在提高企業(yè)管理水平和企業(yè)自身中心競爭力上。而且,財務(wù)外包還能增強(qiáng)企業(yè)的靈敏性,尤其應(yīng)對人力資源市場變化時只需考慮是否增加外包業(yè)務(wù)量,不用為企業(yè)重新招人培養(yǎng)人。較后,財務(wù)外包可以提高企業(yè)財務(wù)信息的質(zhì)量和可信度。主要是因?yàn)樨攧?wù)外包服務(wù)商在財務(wù)管理方面都是具備一定的專業(yè)能力和專業(yè)水準(zhǔn)的,能以第三方客觀分析財務(wù)數(shù)據(jù)。對于一些聲譽(yù)高的服務(wù)商所提供的財務(wù)信息還可以為企業(yè)贏得良好的市場形象。財務(wù)外包的好處:無需考慮會計人員的保險、住房、醫(yī)療、各類福利等。金華外企財務(wù)外包一個月多少錢
財務(wù)外包未來發(fā)展趨勢:跨地區(qū)甚至跨文化的視野。金華外企財務(wù)外包一個月多少錢
企業(yè)可以參考的指導(dǎo)原則:制定指標(biāo)。管理者一旦確定了要外包的業(yè)務(wù)類型和具體內(nèi)容,下一步就是擬訂一份合同或服務(wù)協(xié)議,具體闡明合作關(guān)系中雙方的責(zé)任和義務(wù),以及用于評估這一關(guān)系的相關(guān)指標(biāo)。對大多數(shù)企業(yè)來說,較困難的就是如何在把成本進(jìn)行具體細(xì)分和制定令人頭暈的績效評估標(biāo)準(zhǔn)之間取得平衡。要找到一個平衡點(diǎn),企業(yè)必須找出績效的5個較主要的動因,并且為每個動因制定5項(xiàng)評估指標(biāo)。這些指標(biāo)不能是主觀的,而且不能被任意解釋。它們必須能夠被清楚地量化,而且具有客觀性,比如說完成一項(xiàng)交易所需要的時間,或者是交易成本。一旦指標(biāo)被確立,在外包合作關(guān)系開始之前,企業(yè)就應(yīng)該給每項(xiàng)指標(biāo)制定相應(yīng)的績效**,也可以使用較佳實(shí)踐的數(shù)據(jù)作為提高績效的指引。金華外企財務(wù)外包一個月多少錢
文章來源地址: http://m.cdcfah.com/cp/3087832.html
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