需求數(shù)量:0
價格要求:面議
所在地:江蘇省
包裝要求:
產(chǎn)品關(guān)鍵詞:蘇州通用MES系統(tǒng)
***更新:2020-06-19 00:39:56
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產(chǎn)品關(guān)鍵詞:蘇州通用MES系統(tǒng)
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聯(lián)系我們聯(lián)系人:張文剛
郵箱: mrZhang@ghjmjx.com
電話: 15370203202
傳真: 0510_83786330
網(wǎng)址:
手機: 0510-83786330
地址: 錫北鎮(zhèn)新壩工業(yè)園八達大道1號
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詳細說明
一、 MES制造執(zhí)行系統(tǒng)生產(chǎn)過程管理
產(chǎn)品由條碼誕生或RFID到整個生產(chǎn)過程、成品出貨,蘇州通用MES系統(tǒng),全制程無間隙管控;設(shè)備防錯與追溯;無紙化電子SOP;JIT拉動式的物流配送。
二、MES制造執(zhí)行系統(tǒng)生產(chǎn)排程管理
根據(jù)人員、機臺,蘇州通用MES系統(tǒng)、線體以及產(chǎn)品標準工時等基礎(chǔ)設(shè)定和約束條件,對生產(chǎn)進行有效排程,蘇州通用MES系統(tǒng)。
三、MES制造執(zhí)行系統(tǒng)全制程質(zhì)量管控
通過多級品質(zhì)預警機制對生產(chǎn)過程中的品質(zhì)異常及時反饋、并處理;自動進行質(zhì)量數(shù)據(jù)分析并生成多維度質(zhì)量分析報告,如SPC統(tǒng)計分析報告;自動預警與停線機制可以有效地防止批量性品質(zhì)問題的發(fā)生。
(2)PK競賽,調(diào)動積極性
一個人也許不想爭,但絕不愿意落個。PK競賽就是利用了人的這個心理,它的在于PK,通過PK激發(fā)人的榮譽感和羞恥感,讓團隊間形成比、學、趕、超的氛圍。
,注重氛圍、儀式感的營造。
很多企業(yè)做改善活動做成了形式,一開始幾個管理人員發(fā)言,然后會簽,整個改善活動脫離了基層,只是幾個管理人員忙得不亦說乎,其改善效果可想而知。所謂的PK競賽一定是全員參與,特別是調(diào)動基層員工的參與熱情。比如,我們老師在咨詢項目上做品質(zhì)改善,我們選取了3個班組作為品質(zhì)改善的試點項目,我們要求每個班組必須要有隊名,隊服,還要有口號,每個班開完早會后就圍成一圈一起喊口號,以此營造一種改善的氛圍和儀式感,目的是讓所有的員工都有清晰的角色定位,意識到自己就是改善活動的主角。
第二,傳遞緊迫感。
當然,改善活動**有儀式感是不夠的,還要通過PK競賽給各改善小組傳遞緊迫感,昨天我們做了多少?昨天別人做了多少?我們跟別人的差距還有多少?
第三,當好裁判和教練。
滿滿的干貨!中國式工廠品質(zhì)改善方案!品質(zhì)、效率、成本是工廠管理中永恒的話題,它們是工廠管理改善的指標,這三個指標相互關(guān)聯(lián)但又有完全**的管理方法,我們重點談品質(zhì)。
談起品質(zhì)改善,你可能首先聯(lián)想到的是QC七大手法、6SIGMA、統(tǒng)計手法(SPC)、4M1E等等這些高大上的詞匯,但實際上,這些先進的“舶來品”在很多中小企業(yè)完全走了形,變了樣,猶如東施效顰,越學越歪。就拿六西格瑪來說,它是一種以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),追求幾乎完美的質(zhì)量管理方法,通俗地可以解釋為每一百萬個機會中有3.4個出錯的機會,即合格率是99.99966%,這無疑是一種非常好的管理方法,但在國內(nèi)企業(yè)推行的結(jié)果卻不盡如人意,成功率非常低,甚至很多人抱怨其為淪落成勞民傷財、弄虛作假、忽悠折騰的**運動。
文章來源地址: http://m.cdcfah.com/cp/307651.html
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