隨著工業(yè)4.0概念的出現(xiàn)，智能化生產(chǎn)成為了各大制造業(yè)的發(fā)展趨勢！MES系統(tǒng)可以為企業(yè)提供包括制造數(shù)據(jù)管理、計劃排程管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、質(zhì)量管理，揚州官方MES系統(tǒng)、設(shè)備管理，揚州官方MES系統(tǒng)、項目看板管理、生產(chǎn)過程控制、數(shù)據(jù)集成分析等管理模塊，為企業(yè)打造一個扎實、可靠、、可行的制造協(xié)同管理平臺。因此在工業(yè)4，揚州官方MES系統(tǒng).0的浪潮中，越來越多的企業(yè)開始選擇導(dǎo)入MES系統(tǒng)。華磊迅拓為廣大企業(yè)提供MES系統(tǒng)選型服務(wù)。

簡單易用可配置性強

MES產(chǎn)品，主要是為車間或分廠的現(xiàn)場管理人員所使用，而現(xiàn)場管理人員多為基層生產(chǎn)業(yè)務(wù)人員，而非IT人員，其文化水平相對不高。因此，MES系統(tǒng)產(chǎn)品的使用必須簡單易用，比較好能夠做到任何熟悉業(yè)務(wù)的人員均能操作使用軟件系統(tǒng)，將技術(shù)成分屏蔽在后臺。

1、定標(biāo)準(zhǔn)。

我們圍繞工廠的效率、成本做了大量的改善工作，比如，通過PMC計劃鏈、物料鏈的完善打造工廠快速出貨的“高速公路”，但時常還是會遇到品質(zhì)不良造成返工問題，使得PMC的訂單準(zhǔn)交率的提高、成本的較低成為一個瓶頸，可以說，產(chǎn)品質(zhì)量的改善是突破工廠效率、成本改善極限的關(guān)鍵。

品質(zhì)管理，個就是定標(biāo)準(zhǔn)，沒有標(biāo)準(zhǔn)就很難去衡量一個產(chǎn)品它合格與否；沒有標(biāo)準(zhǔn)，前后工序、上下工序，也會有很多矛盾和爭議。當(dāng)然，絕大部分工廠都在架構(gòu)的設(shè)置上都有設(shè)立品質(zhì)部，如果你的工廠還沒有品質(zhì)部，那么，在定標(biāo)準(zhǔn)之前你還需要完善這個部門建制。

定標(biāo)準(zhǔn)，具體怎么定呢？建立品質(zhì)改善標(biāo)準(zhǔn)的原則是：數(shù)據(jù)化、細化、可視化。能夠數(shù)據(jù)化的數(shù)據(jù)化，不能數(shù)據(jù)化的，就把它細化，不能細化的就把它可視化。

要將企業(yè)管理思想融合到MES業(yè)務(wù)流程中

  a.管理流程+ 系統(tǒng)平臺 +貫徹落地->業(yè)務(wù)提升

·   以用戶為本，IT管理為手段

  a.以業(yè)務(wù)為主體，為服務(wù)對象

  b.以MES平臺的載體，項目管理方案為主導(dǎo)

·  MES推行從上至下，MES的概念要深入到每一級別人員當(dāng)中

  a.管理人員的充分理解，參與和支持

  b.作業(yè)人員的認真執(zhí)行

·  根據(jù)企業(yè)實情，分段導(dǎo)入

  a.內(nèi)部信息化基礎(chǔ)夯實

  b.生產(chǎn)管理水平規(guī)范

  c.梳理業(yè)務(wù)“主流程”

· MES產(chǎn)品的業(yè)務(wù)柔性以及系統(tǒng)架構(gòu)的敏捷性

· 不要寄希望MES解決所有問題，要客觀認識IT信息化項目的特點

· 生產(chǎn)流程與系統(tǒng)流程同步與融合

· 平衡投資與回報，獲取合理的匯報率

  a.信息化環(huán)境下的生產(chǎn)管理策略

  b.管理的顆粒度與精細度

文章來源地址: http://m.cdcfah.com/cp/307650.html