管理咨詢服務(wù)流程管理咨詢是指針對客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出**的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關(guān)的問題或者機(jī)會，新市區(qū)在線法律咨詢推薦，推薦合適的行動方案并進(jìn)行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計、輔助實施。企業(yè)診斷是指通過調(diào)研，對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。方案設(shè)計是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上，新市區(qū)在線法律咨詢推薦，就客戶提出的經(jīng)營管理問題，設(shè)計出系統(tǒng)、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃。輔助實施是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識，對客戶企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織制定有關(guān)各項管理制度和實施細(xì)則，輔助企業(yè)模擬實施設(shè)計方案，根據(jù)模擬實施結(jié)果，對設(shè)計方案及制定的管理制度、細(xì)則等做必要的調(diào)整。管理咨詢經(jīng)營范圍管理咨詢公司經(jīng)營范圍可以以企業(yè)管理、商務(wù)策劃、會務(wù)服務(wù)、禮儀服務(wù)、企業(yè)形象策劃、公關(guān)策劃，新市區(qū)在線法律咨詢推薦，展覽展示等咨詢服務(wù)為主要經(jīng)營范圍。達(dá)坂城區(qū)在線法律咨詢推薦。新市區(qū)在線法律咨詢推薦

    在線、小單元、針對性強(qiáng)、短平快、更合理付出、更實際有效。供應(yīng)者的范疇突破了專職從業(yè)者的窄眾群體，吸引了更多有責(zé)任感的企業(yè)高管投入其中。包括曾創(chuàng)辦漢普咨詢、聯(lián)想集團(tuán)副總裁的張后啟博士、企業(yè)品牌評價國家標(biāo)準(zhǔn)起草人徐浩然博士、新華信高級副總裁高曉春博士、曾任AMT咨詢總裁、因尚咨詢總裁彭一先生以及大批國企民企高管。群體供應(yīng)者不為單一利益所吸引從事微咨詢活動，而更看重已有知識帶給需求者的幫助，更多受一種濟(jì)世價值觀的驅(qū)動。管理咨詢目的意義編輯它是要從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應(yīng)能力。從深層次上來探討，不**是直接提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，更重要的對一個企業(yè)來說，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底取決于這個企業(yè)是否能形成一個目標(biāo)正確、適應(yīng)性很強(qiáng)的運(yùn)行機(jī)制。所以說，管理咨詢根本的目的，是要使這個企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，不斷優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制，使整個企業(yè)運(yùn)行形成良性循環(huán)。管理咨詢基本程序編輯管理咨詢是有基本程序的，一個完整的管理咨詢活動包括四個階段，即業(yè)務(wù)洽談階段、診斷階段、改善方案設(shè)計階段和實施指導(dǎo)與項目總結(jié)階段。新市區(qū)在線法律咨詢推薦新市區(qū)在線法律咨詢網(wǎng)。

    是支持咨詢報告有力的資料。（2）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)公司在中國還不是十分普及，在國外比較常見，這類公司專門收集統(tǒng)計各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、資料，作為產(chǎn)品銷售給需求者；國家統(tǒng)計機(jī)構(gòu)的資料一般比較**，尤其是有關(guān)人口、地理、行業(yè)環(huán)境等背景資料有一定的說服力。獲得這兩類數(shù)據(jù)一般是需要付費(fèi)的，因此具有相當(dāng)?shù)臏?zhǔn)確性（國家統(tǒng)計機(jī)構(gòu)的部分資料即使**，由于其機(jī)構(gòu)的**性，準(zhǔn)確性也較高），注明出處也可在咨詢報告中直接引用。（3）各種媒體媒體提供的數(shù)據(jù)，其可信性就要大打折扣，只能作為參考資料，避免在咨詢報告中直接引用，避免因數(shù)據(jù)誤差造成的咨詢方案失誤。綜合考慮，（1）、（2）兩類資料雖可靠，但要付出一定的代價，因此在確定所需數(shù)據(jù)范圍時一定要仔細(xì)甄選，避免無謂提高成本。管理咨詢高級供應(yīng)者高級供應(yīng)者包括：大專院校教授及其他咨詢公司，這部分供應(yīng)者直接提供咨詢方案或解決辦法，是結(jié)論供應(yīng)者。管理咨詢**輔助人以微咨詢網(wǎng)為的第四代管理咨詢**輔助服務(wù)，以群體性供應(yīng)為特征。它借助視頻會議、電話會議的方式，快速響應(yīng)客戶根本性需求，以整合眾多**資源為主體，實現(xiàn)便捷的咨詢服務(wù)方式；微咨詢的特點。

    在手機(jī)上也有了法律咨詢類的平臺。法律咨詢微信平臺編輯伴隨著騰訊微信的異軍突起，眾多法律從業(yè)者、普法機(jī)構(gòu)、部門也在微信平臺上開展了法律服務(wù)相關(guān)工作。為微信平臺上眾多的用戶提供**的法律咨詢服務(wù)。微信平臺的法律咨詢服務(wù)基本上是**的服務(wù)。伴隨著微信平臺的發(fā)展，相信也會衍生出新的法律咨詢服務(wù)形式。微信平臺作為移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)物，使用簡單，咨詢也更加便捷。法律咨詢相關(guān)新聞編輯法律咨詢概況報考法律咨詢師系列，對口的專業(yè)是法律事務(wù)。其課程，包括法律原理與技術(shù)、、刑法原理與實務(wù)、民法原理與實務(wù)、經(jīng)濟(jì)法概論、行政法原理與實務(wù)、訴訟原理、訴訟實務(wù)、證據(jù)原理與實務(wù)、法律論辯、法律文書、調(diào)解原理與實務(wù)、案例解析、調(diào)解業(yè)務(wù)訓(xùn)練、法律文書制作等。設(shè)置的專業(yè)方向，包括社區(qū)法律服務(wù)、公證律師事務(wù)、行政法律事務(wù)、經(jīng)濟(jì)法律事務(wù)等。就業(yè)領(lǐng)域，是行政執(zhí)法部門、企事業(yè)單位、社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)法律服務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)與服務(wù)崗位。法律咨詢資格該職業(yè)資格共分三級：助理法律咨詢師、法律咨詢師、高級法律咨詢師。法律咨詢申報條件（具備下列條件之一）一、助理法律咨詢師：1、本科以上或同等學(xué)歷學(xué)生；2、大專以上或同等學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生并有相關(guān)實踐經(jīng)驗者。大西門在線法律咨詢網(wǎng)。

    分析產(chǎn)生問題的原因，提出改進(jìn)方案；當(dāng)企業(yè)接受改進(jìn)方案后，咨詢師則負(fù)責(zé)為企業(yè)培訓(xùn)人員，幫助指導(dǎo)企業(yè)實施改進(jìn)方案。管理咨詢價值編輯管理咨詢對企業(yè)來講，是一種投資行為。通過管理咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平，從而提升企業(yè)運(yùn)營效益。既然是投資，就要算投入和產(chǎn)出，產(chǎn)出>投入，就“值”；產(chǎn)出<投入，就“不值”。一般來講，管理咨詢帶給企業(yè)的價值產(chǎn)出在咨詢費(fèi)用（投入）的3倍以上，才可稱之為“值”。那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里？揚(yáng)智認(rèn)為主要在四個方面：1、方案價值。咨詢顧問根據(jù)客戶實際情況，運(yùn)用知識和經(jīng)驗，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項目與客戶約定的主要項目目標(biāo)。2、傳遞知識和經(jīng)驗。在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓(xùn)、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培養(yǎng)。在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團(tuán)隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢業(yè)績效果。咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。這四個方面的價值，能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果。二宮在線法律咨詢平臺。新市區(qū)在線法律咨詢推薦

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    都不能不說是一件大喜事！二、咨詢的價值何在？有研究者認(rèn)為，制約和影響管理咨詢業(yè)發(fā)展具備以下五個方面的制約因素：“咨詢有什么用？”、“咨詢能提高業(yè)績嗎？”、“衡量咨詢價值的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是什么？”……多年來，人們對這些問題的爭論從未停止過。新華信管理咨詢公司認(rèn)為，衡量咨詢價值可以采用四項標(biāo)準(zhǔn)：咨詢服務(wù)對客戶財務(wù)業(yè)績指標(biāo)的促進(jìn)作用很多人(包括客戶和傳媒界)理所當(dāng)然地認(rèn)為，管理咨詢就應(yīng)該提高客戶財務(wù)意義上的業(yè)績，否則誰還花幾十萬、幾百萬、甚至幾千萬的高價請咨詢公司呢？因為這種期望而產(chǎn)生的爭論和涉及到的案例很多，不再冗述。然而，新華信的研究人員在對上市公司的定量研究中，卻發(fā)現(xiàn)咨詢對財務(wù)業(yè)績指標(biāo)的影響并不是直接的和快速見效的。在接受過咨詢的上市公司中，只有16%的客戶認(rèn)為咨詢對業(yè)績“作用很明顯”或“作用明顯”，37%的客戶認(rèn)為“有一定作用”，其余客戶則表示“作用不明顯”。沒有任何一家上市公司不希望自己的財務(wù)業(yè)績好的。“但作為管理咨詢公司，我們并不建議那些希望通過咨詢快速改變凈資產(chǎn)收益率的公司來找我們。如果說一定要做咨詢的話，那么我們會推薦客戶先做營銷咨詢或BPR(相比而言，客戶在評價這兩類咨詢對業(yè)績的影響時。新市區(qū)在線法律咨詢推薦

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