需求數(shù)量:0
價格要求:面議
所在地:江蘇省
包裝要求:
產(chǎn)品關鍵詞:湖州直銷MES系統(tǒng)
***更新:2020-05-24 13:30:26
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聯(lián)系我們聯(lián)系人:張文剛
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詳細說明
(2)PK競賽,調動積極性
一個人也許不想爭,但絕不愿意落個,湖州直銷MES系統(tǒng)。PK競賽就是利用了人的這個心理,它的在于PK,通過PK激發(fā)人的榮譽感和羞恥感,湖州直銷MES系統(tǒng),讓團隊間形成比、學,湖州直銷MES系統(tǒng)、趕、超的氛圍。
,注重氛圍、儀式感的營造。
很多企業(yè)做改善活動做成了形式,一開始幾個管理人員發(fā)言,然后會簽,整個改善活動脫離了基層,只是幾個管理人員忙得不亦說乎,其改善效果可想而知。所謂的PK競賽一定是全員參與,特別是調動基層員工的參與熱情。比如,我們老師在咨詢項目上做品質改善,我們選取了3個班組作為品質改善的試點項目,我們要求每個班組必須要有隊名,隊服,還要有口號,每個班開完早會后就圍成一圈一起喊口號,以此營造一種改善的氛圍和儀式感,目的是讓所有的員工都有清晰的角色定位,意識到自己就是改善活動的主角。
第二,傳遞緊迫感。
當然,改善活動**有儀式感是不夠的,還要通過PK競賽給各改善小組傳遞緊迫感,昨天我們做了多少?昨天別人做了多少?我們跟別人的差距還有多少?
第三,當好裁判和教練。
1.一般來說,軟件供應商都會對自己的系統(tǒng)進行一次演示,通過這樣的演示,企業(yè)可以來判斷出來供應商的研發(fā)能力、在系統(tǒng)模塊、構架、功能、案例 等等。。。
2.項目實施團隊考察:供應商的實施團隊應該要具有豐富的實際制造業(yè)經(jīng)驗和實施案例,同時具備足夠的應變能力來應對不同的企業(yè)需求和實際業(yè)務。
3.項目管理經(jīng)驗考察:企業(yè)還應該認真的去考察供應商的項目管理經(jīng)驗,包括項目前、中、后期管理以及應變能力。
1)不下車間掌控生產(chǎn)現(xiàn)場狀況工藝參數(shù)監(jiān)測、實錄、受控 2)制程品質管理,問題追溯分析 3)物料損耗、配給、庫存管理4)生產(chǎn)排程管理,合理安排工單5)客戶訂單管理,如期出貨6)生產(chǎn)異常,及時報警提示7)設備維護管理,自動提示保養(yǎng)8)OEE指標分析,提升設備效率9)自動智能數(shù)據(jù)采集,實時準確客觀10)報表智能自動及時生成,無紙化生產(chǎn)11)員工生產(chǎn),考核依據(jù)客觀12)成本快速核算,訂單報價決策13)細化成本管理,預算執(zhí)行智能分析
文章來源地址: http://m.cdcfah.com/cp/28518.html
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