阿米巴經(jīng)營管理模式模式優(yōu)勢(shì)編輯1.提高員工參與經(jīng)營的積極性，蘇州**阿米巴專業(yè)團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)員工的動(dòng)力，為企業(yè)快速培養(yǎng)人才；2，蘇州**阿米巴專業(yè)團(tuán)隊(duì).小集體是一種使效率得到徹底檢驗(yàn)的系統(tǒng)，能夠?qū)ⅰ颁N售額大化、經(jīng)費(fèi)小化”的經(jīng)營原則在企業(yè)內(nèi)部徹底貫徹；3.企業(yè)能夠時(shí)刻掌握企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際狀況，及時(shí)做出正確決策，降低企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)；4.把大企業(yè)化小經(jīng)營，能夠讓企業(yè)保持大企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，具備小企業(yè)的靈活性；5.組織能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化而迅速調(diào)整，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。阿米巴經(jīng)營管理模式潛在難題編輯1.貫徹經(jīng)營理念：如何**企業(yè)家從“個(gè)人修煉”到“集體修煉”的難題，如何讓員工與企業(yè)成為“精神共同體、命運(yùn)共同體、目標(biāo)共同體、利益共同體”，釋放員工潛能。2.看清經(jīng)營實(shí)際狀況：如何劃分復(fù)雜的公司組織、掌握經(jīng)營實(shí)際狀況，貫徹經(jīng)營者意志3.量化授權(quán)：推行阿米巴必須面對(duì)經(jīng)營權(quán)下放的問題，如何開展量化的經(jīng)營授權(quán)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)4.**核算：生產(chǎn)、營銷等部門實(shí)施**核算比較容易，財(cái)務(wù)、行政人事，蘇州**阿米巴專業(yè)團(tuán)隊(duì)、信息等如何開展5.內(nèi)部定價(jià)：企業(yè)內(nèi)各部門之間的定價(jià)非常關(guān)鍵，如何確定大家都能接受的交易價(jià)格6.推倒“部門墻”：經(jīng)營組織細(xì)分后，如何避免大家的“各自為政”。小班制隨到隨學(xué) 阿米巴戰(zhàn)略系統(tǒng)總裁班；蘇州**阿米巴專業(yè)團(tuán)隊(duì)

   【人力資源班】6大模塊人力資源管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班是使成功企業(yè)進(jìn)一步走向成熟的基礎(chǔ)，也是鍛煉企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的條件。【管理咨詢】為制造業(yè)提供利潤更大化解決方案人力資源：人才規(guī)劃、薪酬管理、績(jī)效管理、招聘體系、培訓(xùn)體系、企業(yè)大學(xué)等內(nèi)控管理：財(cái)務(wù)分析與決策管理、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、預(yù)算管理、稅務(wù)籌劃、信用管理等生產(chǎn)管理：現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)、倉庫管理、生產(chǎn)過程管控、5S、TPM等營銷管理：營銷規(guī)劃、品牌規(guī)劃、市場(chǎng)策略、營銷管理、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)等?！旧淌煻瓡?huì)】師董會(huì)是什么CURRICULUMBACKGROUND0110年專注民營企業(yè)業(yè)績(jī)突破02輔導(dǎo)千家企業(yè)改變經(jīng)營狀況03只有真相解決問題04沒有粉飾，不說假話05企業(yè)家身邊的智囊團(tuán)。六***1次診斷2次專題論壇1次紅色之旅2次**企業(yè)學(xué)習(xí)10次大咖對(duì)接會(huì)N家企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。四大特色賦能**大咖對(duì)接會(huì)商業(yè)模式、項(xiàng)目路演、頂層設(shè)計(jì)、創(chuàng)新營銷創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、股權(quán)激勵(lì)、資本運(yùn)作、并購重組品牌策劃、智能制造、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、爆品戰(zhàn)略助力一對(duì)一幫扶服務(wù)全年提供生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)、人力等方面一對(duì)一的咨詢服務(wù)。蘇州**阿米巴專業(yè)團(tuán)隊(duì)阿米巴模式國內(nèi)團(tuán)隊(duì)打造的推薦課程；

【經(jīng)營策略班】課程收益：一、汲取管理精髓系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)典的工商管理知識(shí)，構(gòu)建的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升決策洞察力和管理水平。二、解決實(shí)際問題1、理論聯(lián)系實(shí)踐，直擊當(dāng)前企業(yè)管理困惑和經(jīng)營瓶頸，幫助學(xué)員找到企業(yè)突破的改善方案。2、**學(xué)習(xí)模式，融合平臺(tái)智慧，激蕩思維，幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式、利潤增長點(diǎn)。三、結(jié)識(shí)商界精英結(jié)識(shí)商界精英，借鑒同學(xué)智慧，整合優(yōu)勢(shì)資源。四、互動(dòng)式教學(xué)方法自學(xué)+面授相結(jié)合，深入精辟的理論講解+生動(dòng)活潑的案例分析+分組專題互動(dòng)研討。

    【營銷效益班】通過為期6個(gè)月專業(yè)化訓(xùn)練和提升，全新打造鐵軍式的銷售戰(zhàn)神，讓每一位銷售人員充分掌握和運(yùn)用以下各技能：“會(huì)賣”的技能,“會(huì)談“的技能,“會(huì)開”的技能,“會(huì)收”的技能,“會(huì)析”的技能,“會(huì)公”的技能。項(xiàng)目特色：實(shí)戰(zhàn)化講師實(shí)戰(zhàn)化、內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)化課程實(shí)戰(zhàn)化系統(tǒng)化銷售人員所需能力：系統(tǒng)化的訓(xùn)練項(xiàng)目化班級(jí)化服務(wù)全程化輔導(dǎo)結(jié)果化對(duì)于參訓(xùn)學(xué)員輔導(dǎo)訓(xùn)練一年講授互動(dòng)、視頻演練、小組研討案例分享、課堂練習(xí)、難點(diǎn)答疑。適用于營銷總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理銷售經(jīng)理、銷售骨干TopSales。銷售戰(zhàn)神孵化班緊緊圍繞“業(yè)績(jī)飆升、利潤倍增”之目標(biāo)宗旨.為銷售人員量身定制的一套課程體系，重點(diǎn)突顯和解決以下幾大難題：01市場(chǎng)戰(zhàn)略不清開拓視野，引入新理念、新模式，制定戰(zhàn)略目標(biāo)與方向；02人才難以穩(wěn)定市場(chǎng)壓力越來越嚴(yán)峻，銷售人員難培養(yǎng)，留不住；03中標(biāo)概率低下投標(biāo)數(shù)百起，中標(biāo)概率卻寥寥無幾，找不到項(xiàng)目決策人。04客戶真實(shí)需求搞不清客戶的真實(shí)需求，不知道如何分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；05專業(yè)技能缺失營銷策略、客戶服務(wù)策略、推廣策略、渠道策略、定價(jià)策略、產(chǎn)品策略、商業(yè)談判策略等不夠?qū)I(yè)訓(xùn)練；06銷售體系搭建“新人”有激情無方法；“老人”有經(jīng)驗(yàn)無業(yè)績(jī)。 阿米巴經(jīng)營實(shí)踐比論道更重要；

成就商學(xué)院成立于2009年，一家專業(yè)的管理咨詢機(jī)構(gòu)。成就公司擁有300多位高級(jí)講師，均有非常豐富的多年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，成就還擁有強(qiáng)大的**顧問團(tuán)隊(duì)，20多位 來之華為、阿里、海爾等大型企業(yè)管理顧問！ 成就商學(xué)院致力于融合中西方的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和出色的傳統(tǒng)文化，用知識(shí)和智慧服務(wù) 企業(yè)、用才華和能力實(shí)現(xiàn)價(jià)值、升華人生。作為一家規(guī)范化、專業(yè)化的管理咨詢公司，成 就注重知識(shí)管理和學(xué)習(xí)創(chuàng)新，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和業(yè)界交流，公司秉 承自強(qiáng)不息、厚德載物之風(fēng)范，通過戰(zhàn)略合作，向我們的客戶提供質(zhì)的、、長 期有效的管理咨詢、培訓(xùn)服務(wù)。阿米巴經(jīng)營模式的傳播者與實(shí)戰(zhàn)者——無錫成就商學(xué)院；連云港官方阿米巴培訓(xùn)來電咨詢

阿米巴經(jīng)營落地,幫助企業(yè)更好的發(fā)展,降低經(jīng)營成本提高經(jīng)營利潤；蘇州**阿米巴專業(yè)團(tuán)隊(duì)

針對(duì)企業(yè)管理培訓(xùn)：經(jīng)營策略班、管理效率班、營銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢：流程再造、業(yè)績(jī)突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營銷策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 加快新理念、新技術(shù)、新設(shè)計(jì)改造提升，向場(chǎng)景化、體驗(yàn)式、互動(dòng)性、綜合型消費(fèi)場(chǎng)所轉(zhuǎn)型。鼓勵(lì)經(jīng)營困難的企業(yè)管理培訓(xùn)：經(jīng)營策略班、管理效率班、營銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢：流程再造、業(yè)績(jī)突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營銷策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 改造為商業(yè)綜合體、消費(fèi)體驗(yàn)中心、健身休閑娛樂中心等多功能、綜合性新型消費(fèi)載體。隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化進(jìn)程的不斷加快，服務(wù)者價(jià)值的作用和意義就更為聚焦和凸顯，尤其是在銷售產(chǎn)業(yè)浪潮下，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)紅利落后的窘?jīng)r，新科技新數(shù)字所引導(dǎo)的或許是一場(chǎng)新型價(jià)值**。隨著服務(wù)型的差異會(huì)變得越來越大，這種情況對(duì)服務(wù)的要求變的更高了，而相對(duì)機(jī)會(huì)也是由此而生。因?yàn)榉?wù)的越來越重要，從而對(duì)要求也越來越高了，所以這種變量是進(jìn)入深水區(qū)的一個(gè)前提條件。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生產(chǎn)力大幅度提升，國內(nèi)各行業(yè)對(duì)[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績(jī)突破" ]的需求加大，需求更細(xì)，這也對(duì)該行業(yè)提出了更高的要求，就比如說，建立完善的售后服務(wù)和產(chǎn)品品質(zhì)往往能得到了消費(fèi)者的認(rèn)可。蘇州**阿米巴專業(yè)團(tuán)隊(duì)

無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司成立于2009-06-08，注冊(cè)資本：10-30萬元。該公司服務(wù)型的公司。公司是一家有限責(zé)任公司企業(yè)，以誠信務(wù)實(shí)的創(chuàng)業(yè)精神、質(zhì)量高效的管理團(tuán)隊(duì)、精悍的職工隊(duì)伍，努力為廣大用戶提供***的產(chǎn)品。公司業(yè)務(wù)涵蓋[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績(jī)突破" ]，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證，深受廣大客戶的歡迎。成就企業(yè)管理咨詢將以真誠的服務(wù)、創(chuàng)新的理念、***的產(chǎn)品，為彼此贏得全新的未來！

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