關(guān)鍵成果和行動(dòng)的自我設(shè)定方法在目標(biāo)管理體制下，個(gè)人一定先行檢討，并提出自己的草案目標(biāo)，正規(guī)華為績效管理服務(wù)商，而不是照抄主管或別人的目標(biāo)。具體過程如下：(1)整理出自己職責(zé)內(nèi)的工作。(2)描繪出自己心目中理想的工作方法。(3)思考在部門內(nèi)應(yīng)用后的理想狀態(tài)是什么狀態(tài)？應(yīng)該履行哪些任務(wù)？(4)確定問題并將其列為“目標(biāo)項(xiàng)目”。(5)決定目標(biāo)的達(dá)成基準(zhǔn)。(6)思考達(dá)成目標(biāo)的具體行動(dòng)。(7)確定出欲達(dá)成目標(biāo)的必要條件。(8)整理出目標(biāo)以外的例行管理項(xiàng)目。檢查追蹤結(jié)果的內(nèi)容和方法檢查追蹤的目的不是監(jiān)視下屬工作，也不是嚴(yán)厲的控制，而是幫助下屬修正偏差，引導(dǎo)其進(jìn)入工作的正軌，正規(guī)華為績效管理服務(wù)商。不是要挑員工的毛病懲罰員工，而是研究原因并尋找對(duì)策。注意力要放在下屬各個(gè)階段的工作成果和工作進(jìn)度上，視野也不應(yīng)**局限于他們短期的工作成果，還應(yīng)看到他們付出的努力，正規(guī)華為績效管理服務(wù)商，看到他們長期的、將會(huì)取得的成績。檢查追蹤的時(shí)間和精力重點(diǎn)不在“評(píng)”，而應(yīng)該在改進(jìn)、解決，重點(diǎn)在培養(yǎng)出團(tuán)隊(duì)成員自我目標(biāo)追蹤及自我管理的態(tài)度，增加責(zé)任感，能發(fā)揮出主動(dòng)性去完成工作目標(biāo)。無錫華為績效管理課專業(yè)團(tuán)隊(duì) 無錫成就企業(yè)管理咨詢供應(yīng)；正規(guī)華為績效管理服務(wù)商

【生產(chǎn)效能班】授課風(fēng)格01實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，輕松獨(dú)特，能給企業(yè)帶來有效的解決方案；02實(shí)踐案例深刻，互動(dòng)性強(qiáng)，能幫助學(xué)員在案例中掌握知識(shí)；03學(xué)習(xí)氛圍輕松，寓教于樂，讓學(xué)員在快樂狀態(tài)下提升技能；04敢用效果說話，深受歡迎，讓學(xué)員在培訓(xùn)結(jié)束后獲得提升。學(xué)習(xí)方式學(xué)制6個(gè)月，每月兩天（周六、周日）；案例教學(xué)、管理實(shí)踐、小組討論、項(xiàng)目作業(yè)、經(jīng)驗(yàn)分享、角色體驗(yàn)、情景模擬、實(shí)地教學(xué)等方式，注重師生互動(dòng)，教學(xué)成果呈現(xiàn)。課程對(duì)象 投資費(fèi)用課程對(duì)象COURSE OBJECT生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、主管、車間主任、班組長或儲(chǔ)備干部投資費(fèi)用INVESTMENT COST49800元/5人（差旅自理）。正規(guī)華為績效管理服務(wù)商華為績效管理，人才孵化，業(yè)績突破培訓(xùn)安排；

    如果一旦績效管理無法實(shí)現(xiàn)設(shè)定目標(biāo)，則可以采取有效的措施進(jìn)行糾正，確保這個(gè)過程對(duì)員工如何繼續(xù)日常工作產(chǎn)生了影響。4、目的不同（1）績效管理績效管理的對(duì)象是“做事”為中心，通過事先設(shè)置好的目標(biāo)，采取有效的管理措施進(jìn)行管理。（2）績效考核績效考核的對(duì)象是以”人“為中心，通過采取有效的措施對(duì)員工工作進(jìn)行考核、評(píng)估。然而，相信大家看完以上以上幾點(diǎn)，大概也發(fā)現(xiàn)了，績效考核和績效管理兩者除了有以上區(qū)別外，也存在一定的關(guān)聯(lián)關(guān)系?？冃Э己酥皇强冃Ч芾碇械囊徊糠?。因?yàn)椋冃Ч芾硎且粋€(gè)循環(huán)的過程，它需要通過績效考核的目標(biāo)、評(píng)價(jià)、反饋、重視達(dá)成結(jié)果的過程。所以，千萬不要把績效考核和績效管理看成是單獨(dú)的兩個(gè)主體，更不要看成是孤立的工作著，如果沒有聯(lián)系，那它們將沒有意義存在。

那如何做好績效呢？

這個(gè)問題即使做了多年的HR，一樣難以回答?？冃ё鳛镠R工作里含金量較高的工作，績效HR的工資也一直居高不下。工資越高的工作，同時(shí)也證明其難度和價(jià)值。而華為有位**說過：華為變革成功**主要的經(jīng)驗(yàn)是“心中有全景，手中有場(chǎng)景”。這也足以說明HR掌握好各種績效工具的重要性！

一套良好的績效管理體系可以提高員工持續(xù)改進(jìn)動(dòng)力，在企業(yè)內(nèi)部形成優(yōu)勝劣汰的“賽馬”機(jī)制，提升個(gè)人績效和組織整體績效，打造強(qiáng)勁的員工能力和組織能力。

BSC、KPI、KPA、OKR等主流績效工具的理念邏輯、應(yīng)用場(chǎng)景、操作方法都有所差異。如何選擇科學(xué)有效的績效工具成為HR的一大難題，和華為一樣利用好全景績效更是難上加難。

只有深刻理解績效模型，了解所處企業(yè)的業(yè)務(wù)形態(tài)、管理邏輯、文化特點(diǎn)等，匹配適合的管理工具并分層次組合使用，才有可能真正做到績效管理，提升組織績效。 無錫華為績效管理專業(yè)指導(dǎo) 無錫成就企業(yè)管理咨詢供應(yīng)；

績效管理4個(gè)步驟： 一：崗位分析 在企業(yè)的戰(zhàn)略目的指導(dǎo)下進(jìn)行崗位分析，對(duì)各個(gè)部門、各個(gè)崗位的具體工作內(nèi)容、工作性質(zhì)以及完成該崗位工作應(yīng)具備的條件等進(jìn)行研究和分析，從而了解被考評(píng)者在該崗位工作所應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)所采取的工作方式等，初步確定出績效考評(píng)指標(biāo)。 第二步：確定權(quán)重 在針對(duì)各個(gè)部門、崗位確定了績效考核指標(biāo)之后，應(yīng)進(jìn)一步將各個(gè)指標(biāo)的重要性通過權(quán)重來體現(xiàn)出來，績效考核就很容易反映出員工真實(shí)的能力、水平。 第三步：試行檢驗(yàn) 在設(shè)置績效考核的關(guān)鍵指標(biāo)之后，企業(yè)可以進(jìn)行試行，以檢驗(yàn)這些指標(biāo)是否科學(xué)合理。具體辦法很簡單，就是試用三個(gè)月，調(diào)查員工在這三個(gè)月內(nèi)對(duì)績效考核的滿意度，聽取員工對(duì)這套績效考核指標(biāo)的意見和建議。 第四步：調(diào)整完善 為了使選擇確定后的指標(biāo)體系更加趨于合理，管理者應(yīng)在調(diào)查了解員工意見的基礎(chǔ)上，對(duì)績效考核指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整和完善，確保得到盡可能多的員工的認(rèn)同，尤其是一些骨干員工的認(rèn)同。如此，就可以將其制度化，然后正式施行。**華為績效管理專業(yè)課程推薦——無錫成就商學(xué)院；正規(guī)華為績效管理服務(wù)商

華為績效管理，人才孵化，業(yè)績突破選擇成就，成就你我；正規(guī)華為績效管理服務(wù)商

隨著年輕品質(zhì)用戶逐漸成為銷售的主力軍,我國居民赴遠(yuǎn)赴海外熱情有增無減。與以往不同的是,這批年輕旅行者對(duì)銷售提出了新的要求,所以海外那種，能為用戶帶來一站式到家服務(wù)而大受追捧，成為一種新時(shí)尚。旅行者對(duì)商務(wù)服務(wù)預(yù)訂系統(tǒng)感到失望，因?yàn)檫@些系統(tǒng)的選擇有限、費(fèi)率高、技術(shù)陳舊、界面不方便——而這種沮喪情緒驅(qū)使許多人選擇使用既定工具之外的方式去進(jìn)行預(yù)訂行為。此外，他們對(duì)一個(gè)簡單、充滿選擇的預(yù)訂體驗(yàn)的期望部分是由他們?cè)陬A(yù)訂休閑旅游時(shí)可以訪問的高質(zhì)量、用戶友好的工具驅(qū)動(dòng)的。近幾年，[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]托管現(xiàn)象在全國多個(gè)城市尤其是一二線城市愈演愈烈。一方面，房價(jià)在近幾年逐年增長，另一方面，隨著大量人群的進(jìn)入，區(qū)域市場(chǎng)的需求持續(xù)上升。在多方力量的推動(dòng)下，[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]托管成為了不少用戶的選擇。企業(yè)管理培訓(xùn)：經(jīng)營策略班、管理效率班、營銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢：流程再造、業(yè)績突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營銷策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 作為重資產(chǎn)投資的項(xiàng)目，很難快速進(jìn)行復(fù)制擴(kuò)張。按照當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，要想贏得市場(chǎng)，還應(yīng)從多方面發(fā)力。因?yàn)榫湍壳盃顩r來說由于其規(guī)模受限，企業(yè)管理培訓(xùn)：經(jīng)營策略班、管理效率班、營銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢：流程再造、業(yè)績突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營銷策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 的企業(yè)還應(yīng)準(zhǔn)確找到目標(biāo)群體，實(shí)現(xiàn)定位精細(xì)、推廣精細(xì)、渠道精細(xì)和價(jià)格精細(xì)的營銷精細(xì)。正規(guī)華為績效管理服務(wù)商

無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司屬于商務(wù)服務(wù)的高新企業(yè)，技術(shù)力量雄厚。是一家有限責(zé)任公司企業(yè)，隨著市場(chǎng)的發(fā)展和生產(chǎn)的需求，與多家企業(yè)合作研究，在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上經(jīng)過不斷改進(jìn)，追求新型，在強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，優(yōu)良的質(zhì)量、合理的價(jià)格、完善的服務(wù)，在業(yè)界受到***好評(píng)。以滿足顧客要求為己任；以顧客永遠(yuǎn)滿意為標(biāo)準(zhǔn)；以保持行業(yè)**為目標(biāo)，提供***的[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]。成就企業(yè)管理咨詢自成立以來，一直堅(jiān)持走正規(guī)化、專業(yè)化路線，得到了廣大客戶及社會(huì)各界的普遍認(rèn)可與大力支持。

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