阿米巴費(fèi)用成本的控制方法：（2）明確制定阿米巴成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)阿米巴的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，是支出是否合理的參考依據(jù)，因此這個標(biāo)準(zhǔn)一定要符合阿米巴經(jīng)營的實(shí)際情況，而且要有一定的壓力，需要經(jīng)過努力才能實(shí)現(xiàn)?？梢猿杀举M(fèi)用歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。但是，歷史數(shù)據(jù)只是過去實(shí)際支出的數(shù)，并不合理性。要詳細(xì)分析支出的合理性和效益，結(jié)合可以預(yù)見的變化進(jìn)行調(diào)整。（3）加強(qiáng)阿米巴制造費(fèi)用、營業(yè)費(fèi)用和管理費(fèi)的控制阿米巴的車間經(jīng)費(fèi)、企業(yè)營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用的項(xiàng)目很多，發(fā)生的情況各異。有定額的按定額控制，沒有定額的按各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制。各個阿米巴、車間、班組分別由有關(guān)人員負(fù)責(zé)控制和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。（4）領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參與，增強(qiáng)阿米巴員工成本意識阿米巴的成本費(fèi)用控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各部門密切配合，上海專業(yè)阿米巴，得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是非常重要的。而阿米巴的日常事務(wù)，是由阿米巴員工來執(zhí)行的，他們會直接或間接的影響成本費(fèi)用水平。因此，阿米巴要加強(qiáng)宣傳，上海專業(yè)阿米巴，上海專業(yè)阿米巴，使成本費(fèi)用理念深入人心，讓每一個員工知道，他們的行為也會對阿米巴的成本造成影響。阿米巴經(jīng)營模式落地_阿米巴管理系統(tǒng)咨詢；上海專業(yè)阿米巴

【課程內(nèi)容】

第三部分 阿米巴經(jīng)營會計(jì)構(gòu)建

  3.1 為什么老板更需要經(jīng)營會計(jì)而非財(cái)務(wù)會計(jì)

  3.2 財(cái)務(wù)會計(jì)、經(jīng)營會計(jì)與單位時間核算的區(qū)別

  3.3 什么是阿米巴經(jīng)營會計(jì)

  3.4 經(jīng)營會計(jì)的立學(xué)原理

  3.5 經(jīng)營會計(jì)報(bào)表的構(gòu)造原理

  3.6 阿米巴經(jīng)營會計(jì)的作用好處

  3.7 阿米巴單位時間核算表

  3.8 經(jīng)營會計(jì)的原則及執(zhí)掌部門

  3.9 會計(jì)報(bào)表中的經(jīng)營哲學(xué)

上海專業(yè)阿米巴來無錫成就商學(xué)院共同探索阿米巴經(jīng)營落地成功之道；

課程概述

阿米巴企業(yè)內(nèi)訓(xùn)旨在通過阿米巴經(jīng)營管理模式，為企業(yè)注入敬天愛人之魂，為組織導(dǎo)入阿米巴核算會計(jì)之法，為員工植入利他之心。

由原京瓷集團(tuán)阿米巴經(jīng)營咨詢顧問講解阿米巴經(jīng)營模式運(yùn)行原理與落地實(shí)踐。

 幫助學(xué)員把握經(jīng)營本質(zhì)，建立對阿米巴經(jīng)營的正確認(rèn)知，了解阿米巴經(jīng)營的完整知識體系，應(yīng)用實(shí)效的阿米巴經(jīng)營落地工具，真正讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)“銷售額化、經(jīng)費(fèi)小化”，邁向“全員經(jīng)營”持續(xù)創(chuàng)造的幸福型企業(yè)。

 理念·哲學(xué)→原理·原則→工具·表格→方法·策略，源自實(shí)踐，系統(tǒng)貫穿。

接地氣·講干貨·重實(shí)戰(zhàn)·出效益，透析企業(yè)經(jīng)營管理本質(zhì)。

適用企業(yè)

剛剛接觸阿米巴經(jīng)營，希望在企業(yè)內(nèi)部推廣學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營的企業(yè)

準(zhǔn)備自行實(shí)踐阿米巴經(jīng)營，但對阿米巴經(jīng)營原理以及實(shí)踐方法不甚了解的企業(yè)

【課程內(nèi)容】

阿米巴經(jīng)營業(yè)績分析與改善

  6.1 年度經(jīng)營計(jì)劃的制定

  6.2 阿米巴組織業(yè)績評價(jià)的原則

  6.3 阿米巴組織業(yè)績評價(jià)模型

  6.4 阿米巴個人業(yè)績評價(jià)的原則

  6.5 阿米巴“二元制”HR系統(tǒng)概念圖

  6.6 京瓷人事制度案例解讀

  6.7 業(yè)績分析及循環(huán)改善案例分享

阿米巴經(jīng)營推行的原則及步驟

  7.1 如何建立原點(diǎn)思維

  7.2 阿米巴經(jīng)營推行的三大基本原則

  7.3 阿米巴推進(jìn)導(dǎo)航圖

  7.4 阿米巴經(jīng)營推行的誤區(qū)

  7.5 導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營的階段及內(nèi)容

  7.6 阿米巴經(jīng)營推行的步驟

  7.7 阿米巴經(jīng)營的人才選拔機(jī)制---賽馬平臺

中國式阿米巴——人人成為真正的經(jīng)營者；

阿米巴咨詢 · 駐企定制經(jīng)營管理方案擁有國內(nèi)完善和實(shí)戰(zhàn)的阿米巴經(jīng)營落地體系，匯聚國內(nèi)外阿米巴經(jīng)營**顧問，為企業(yè)導(dǎo)入落地阿米巴經(jīng)營提供保障，不僅能夠迅速提升企業(yè)短期利益，更加注重對企業(yè)經(jīng)營人才培養(yǎng)和長期效益的保持。迄今為止，已累計(jì)幫助國內(nèi)外上千家企業(yè)成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營。**帶隊(duì)駐企調(diào)研深入企業(yè)內(nèi)部，對企業(yè)的經(jīng)營模式進(jìn)行調(diào)研分析，了解現(xiàn)階段的問題發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決 結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀落實(shí)和英阿米巴模式，針對問題，現(xiàn)在提出解決方案四階段實(shí)戰(zhàn)落地 將企業(yè)的落地方案分段進(jìn)行，循序漸進(jìn)推進(jìn)阿米巴模式咨詢周期6+1 6+1團(tuán)隊(duì)全程駐企6個月1年顧問助力企業(yè)持精進(jìn)。企業(yè)要如何運(yùn)用 阿米巴經(jīng)營模式，無錫成就管理告訴您；江蘇中**阿米巴課程質(zhì)量推薦

阿米巴_管理模式_點(diǎn)擊咨詢；上海專業(yè)阿米巴

共生循環(huán)思想

       稻盛和夫提出的共生循環(huán)思想其基本含義是：在保持人類社會、地球、自然界生態(tài)平衡的基礎(chǔ)上，使人類與自然界形成良性循環(huán)，和諧共存。他認(rèn)為，在橫向上，人類的發(fā)展必須建立在與自然和諧共存的基礎(chǔ)上；在縱向上，人類對自然產(chǎn)品的利用必須控制在使其能夠循環(huán)再生的范圍內(nèi)。基于此，稻盛和夫?qū)ｉT組織人制定了《京瓷環(huán)境**》，并積力于開發(fā)環(huán)保型產(chǎn)品。

制定光明正大、顧全大局的崇高使命與愿景

       稻盛和夫認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營者必須明確經(jīng)營企業(yè)的目的和意義，進(jìn)而制定出光明正大、顧全大局的崇高目標(biāo)。

“追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)?！边@是京瓷公司的經(jīng)營理念，也是京瓷事業(yè)的崇高目標(biāo)。這個目標(biāo)表明，京瓷追求的不是經(jīng)營者個人的利益，而是全體員工及其家屬的共同利益。這樣的目標(biāo)自然可以得到廣大員工的認(rèn)同，并形成強(qiáng)大的企業(yè)凝聚力。

上海專業(yè)阿米巴

無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)***管理的追求。成就企業(yè)管理咨詢擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]。公司擁有多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，每年以銷售收入達(dá)到300-500萬元，如果您想了解更多產(chǎn)品信息，請通過頁面上的電話聯(lián)系我們。成就企業(yè)管理咨詢始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)市場，以敏銳的市場洞察力以準(zhǔn)確定位，實(shí)現(xiàn)與客戶的成長共贏。

文章來源地址: http://m.cdcfah.com/cp/273668.html