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文海琴行始終把音樂普及作為使命,把愛好者的音樂素質(zhì)和技能培養(yǎng)提高放在**,恪守“推廣音樂文化,培養(yǎng)音樂人才”。專注教學(xué),提升質(zhì)量,提升品位,至今培養(yǎng)了具有高學(xué)歷、高水平、高質(zhì)量的音樂人才。20年來,先后有藝考生考入美國(guó),俄羅斯**音樂學(xué)院,上海音樂學(xué)院,武漢音樂學(xué)院,沈陽音樂學(xué)院,西安音樂學(xué)院,天津音樂學(xué)院,四川音樂學(xué)院,浙江音樂學(xué)院,南京藝術(shù)學(xué)院等國(guó)內(nèi)外***音樂學(xué)院。眾多學(xué)員先后考取了清華大學(xué),復(fù)旦大學(xué),浙江大學(xué),南京大學(xué),南開大學(xué),東華大學(xué)等各校聲樂,器樂藝特生??既×烁髅5母咚剿囆g(shù)團(tuán),獲得了降分20分至一本線錄取的優(yōu)惠。眾多學(xué)員先后考取了浙江省聲樂、鋼琴、琵琶等A級(jí)B級(jí)藝特生。眾多學(xué)員先后考上杭州師大,浙江師大,婺城區(qū)小提琴培訓(xùn)哪里有,南京師大,上海師大,福建師大,婺城區(qū)小提琴培訓(xùn)哪里有,婺城區(qū)小提琴培訓(xùn)哪里有,江西師大等音樂學(xué)院,成長(zhǎng)為一名***中小學(xué)音樂教師,為全省中小學(xué)音樂教師隊(duì)伍輸送了新鮮血液。小琴行還要值得大琴行羨慕的地方?婺城區(qū)小提琴培訓(xùn)哪里有
琴行需要具備哪些基本的生存技能?作為一個(gè)琴行經(jīng)營(yíng)者,經(jīng)營(yíng)前期,就需要具備基礎(chǔ)管理知識(shí),會(huì)計(jì)知識(shí)。開設(shè)琴行,更需要傾向于學(xué)習(xí)如何運(yùn)營(yíng)琴行的會(huì)計(jì)管理知識(shí)。管理會(huì)計(jì)主要是面向內(nèi)部對(duì)象進(jìn)行說明,為了更好地管理企業(yè)而采取的多種多樣與數(shù)值有關(guān)的管理模式,定義為管理會(huì)計(jì)。一、琴行管理上遵守的會(huì)計(jì)原則:1、一升原則:合理規(guī)劃預(yù)算,即買即用,根據(jù)水晶儀表盤數(shù)據(jù),做好支出預(yù)算,貨物或耗材不得采購超過一個(gè)月的使用量。根據(jù)一升原則,銷售和一般管理費(fèi)用占據(jù)營(yíng)業(yè)額的比例則更加可控。2、一一既是對(duì)應(yīng)原則:不僅作為會(huì)計(jì)處理的方法必須嚴(yán)格遵守,而且它還規(guī)范了企業(yè)及其員工的行為,在實(shí)現(xiàn)玻璃般透明的經(jīng)營(yíng)上發(fā)揮著重要作用。3、不得坐支原則:不得坐支原則要求收入款不能直接用于貨款或者其他款的直接使用,不管事情有多瑣碎,不要嫌麻煩,有計(jì)劃性的實(shí)施,流程雖瑣碎但是更有保障性。4、在土表正中相撲原則:土表比喻為相撲手比喻,表明做好一切準(zhǔn)備,不要等到危機(jī)來臨的時(shí)候你才感覺要努力,要給自己人生留有余地和原則。根據(jù)這個(gè)原則純音琴行實(shí)行店鋪發(fā)展基金,就是設(shè)置負(fù)債類賬戶,開的店越多,越需要堅(jiān)持這個(gè)原則。婺城區(qū)小提琴培訓(xùn)哪里有對(duì)作品情感的判斷,文海琴行是中國(guó)溫州文海企業(yè)的連鎖加盟店.
我們可以學(xué)到①杠桿一直存在的,關(guān)鍵我們要會(huì)算出這其中的關(guān)系,找到利潤(rùn)**高的時(shí)候?qū)?yīng)的收費(fèi)值,這個(gè)價(jià)格就是我們應(yīng)該收費(fèi)的價(jià)格。②作為琴行老板,要用財(cái)務(wù)思維和數(shù)學(xué)思維去經(jīng)營(yíng)琴行。看清本質(zhì)的能力,決定琴行經(jīng)營(yíng)的高度有個(gè)琴行老板在【琴行智庫】的群里問:“大家的古箏課時(shí)費(fèi)是怎么算的,比如基礎(chǔ)工資(有保底課時(shí)還是沒有),然后一節(jié)課多少錢,是按凈學(xué)費(fèi)的百分比,還是一節(jié)課算一節(jié)課(每節(jié)課人數(shù)不一致怎么計(jì)算)”我回答說:“按照一節(jié)多少錢,才符合會(huì)計(jì)的計(jì)算邏輯。”她補(bǔ)充說:“可是一節(jié)課有時(shí)候才來一個(gè)人怎么算?”原來她的古箏集體課,有時(shí)候來8~9人,有時(shí)候來1~2個(gè)人,于是她希望是按比例提成,來的人多,老師就收入多,來的人少,老師的收入就少。就看起來沒問題,但這是事情的本質(zhì)嗎?事情的本質(zhì)在于,為什么那你的集體課人數(shù)彈性這么大?琴行老板首先要解決的是集體課人數(shù)猶如“過山車”的問題,應(yīng)該先讓集體課人數(shù)維持在9個(gè)人甚至更多。而不是先解決分配的問題。蛋糕小的時(shí)候,大家無論怎么分,都吃不飽。只有先把蛋糕做大了,大家才能都分得多。抓住事情的本質(zhì)比關(guān)注細(xì)枝末葉重要。
小琴行還要值得大琴行羨慕的地方?大琴行外表看起來光鮮靚麗,每年進(jìn)賬幾百上千萬,可是其中幾分辛苦幾分甜也就只有他們自己能夠體會(huì)了。小琴行的老板每天看著大琴行的學(xué)生絡(luò)繹不絕,樂器銷量也愛每年不斷上漲,自己在旁邊眼紅不已。可是大琴行真的有這么好嗎?這就像圍城,小琴行想進(jìn)去,大琴行卻也想出來。很多小琴行不知道,大琴行有些地方還是非常羨慕小琴行的。小富即安,不用頻繁學(xué)習(xí)每年出國(guó)考察學(xué)習(xí)一到兩次,這樣頻繁的動(dòng)作小琴行能受得了嗎?琴行分會(huì)副秘書長(zhǎng)、青島海韻琴行董事長(zhǎng)、《琴行商學(xué)院》講師莫蓓茜老師曾經(jīng)說過她幾乎每年都要出國(guó)考察學(xué)習(xí)一到兩次,學(xué)習(xí)國(guó)外的上課模式,綜合自己的課程進(jìn)行。同樣是《琴行商學(xué)院》導(dǎo)師的楊志偉老師也每年在全國(guó)各地參加管理培訓(xùn),金華文海文藝文化藝術(shù)有限公司(金華文海琴行創(chuàng)辦于1999年),是一個(gè)集樂器銷售、音樂教育、樂器維修為一體的音樂專門店。銷售世界和國(guó)內(nèi)有名品牌樂器,20年來從一個(gè)普通琴行發(fā)展成為一家在金華地區(qū)乃至浙江省有較大影響力的綜合性文化企業(yè)。文海琴行是中國(guó)溫州文海企業(yè)的連鎖加盟店。
很多人認(rèn)為鋼琴是一件非常高雅的樂器,感覺和我們的生活有一定的距離。而鋼琴演奏的古典音樂更是如此,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如流行音樂的受眾群體***,這就導(dǎo)致了古典音樂的聽眾很少。聽眾群體小,就意味著谷缺少一定的商業(yè)價(jià)值,沒有商業(yè)價(jià)值的話,就很少有人投資,這就進(jìn)一步縮減宣傳力度,如此形成惡性循環(huán)。但是隨著這幾年中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人們生活水平得到了普遍的提高,在物質(zhì)生活得到滿足之后,人們開始追求精神生活的富足,這就引發(fā)了學(xué)琴的熱潮,使得鋼琴,小提琴等偏古典的樂器從新變的火熱起來但是我們不得不認(rèn)清一個(gè)事實(shí):以鋼琴為例,當(dāng)前的市場(chǎng)繁榮是靠鋼琴教育支撐起來的,學(xué)琴者的增加促進(jìn)了鋼琴制造業(yè)的發(fā)展。然而,這些學(xué)琴的學(xué)生未來除了去教琴,沒有其他出路,文海琴行是中國(guó)溫州文海企業(yè)的連鎖加盟店,是一個(gè)集文海文具、文海通訊、文海樂器等多行業(yè)加盟連鎖企業(yè),特別是文海琴行是中國(guó)樂器行業(yè)中上規(guī)模的新一代音樂專門連鎖加盟店,每個(gè)豪華的營(yíng)業(yè)大廳陳列著世界各類明星鋼琴,電子琴,打擊樂器,銅管樂器,西洋樂器以及其他各類樂器。“世界名琴,盡在文海”。小琴行的老板每天看著大琴行的學(xué)生絡(luò)繹不絕,樂器銷量也愛每年不斷上漲.金東區(qū)藝術(shù)特長(zhǎng)生培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
學(xué)員先后在全國(guó)、全省、全市的聲樂,器樂比賽中獲得了大獎(jiǎng)。婺城區(qū)小提琴培訓(xùn)哪里有
鋼琴,鋼琴培訓(xùn)經(jīng)歷了三個(gè)階段。**早是傳統(tǒng)線下零售的1.0時(shí)代,那時(shí)候主要面臨的是黑箱操作問題。第二個(gè)階段是線上銷售的2.0時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)消滅了中間的經(jīng)銷商環(huán)節(jié),也讓信息變得對(duì)稱和透明。第三個(gè)是個(gè)性化,企業(yè)千差萬別,企業(yè)對(duì)辦公用品的需求也是五花八門,這時(shí)候個(gè)性化就顯得很關(guān)鍵??梢哉f,辦公、文教電商賣的不只是商品,更是個(gè)性化的服務(wù)。曾經(jīng)有一個(gè)公司專門給企業(yè)辦公服務(wù)做外包,就做到了比較大的規(guī)模。在辦公用品電商升級(jí)的3.0時(shí)代,電商做的是技術(shù),靠的是內(nèi)功,提供的是真正以客戶為中心的一站式解決方案,提供的是場(chǎng)景化、智能化和個(gè)性化的服務(wù)。資本市場(chǎng) 2017年,許多文教有限責(zé)任公司企業(yè)在資本市場(chǎng)動(dòng)作頻頻。亦禮公司憑借共育在線平臺(tái)成功在廣州股權(quán)交易所上市,有望在市場(chǎng)上募資擴(kuò)大,而同類型的公司也在不斷加快市場(chǎng)占領(lǐng),資本市場(chǎng)進(jìn)入白熱化階段。培訓(xùn)看起來門檻很低,大量新進(jìn)入者涌進(jìn)這個(gè)市場(chǎng),使得不少培訓(xùn)機(jī)構(gòu)普遍存在著夸大辦學(xué)成果,虛構(gòu)名流效應(yīng),服務(wù)型效果不盡人意,尤其是一對(duì)一的高昂收費(fèi),引來媒體和社會(huì)的質(zhì)疑。婺城區(qū)小提琴培訓(xùn)哪里有
金華市文海文化藝術(shù)有限公司專注技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā),發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大。目前我公司在職員工以90后為主,是一個(gè)有活力有能力有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)。公司業(yè)務(wù)范圍主要包括:鋼琴,鋼琴培訓(xùn)等。公司奉行顧客至上、質(zhì)量為本的經(jīng)營(yíng)宗旨,深受客戶好評(píng)。公司憑著雄厚的技術(shù)力量、飽滿的工作態(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)、良好的職業(yè)道德,樹立了良好的鋼琴,鋼琴培訓(xùn)形象,贏得了社會(huì)各界的信任和認(rèn)可。
文章來源地址: http://m.cdcfah.com/cp/2679719.html
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