隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)情況的不斷回落，競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，讓制造業(yè)更是舉步維艱。制造型企業(yè)紛紛將提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的目光放到了倉(cāng)儲(chǔ)物流方面。盡管ERP系統(tǒng)能幫助企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理水平、提供分析的數(shù)據(jù)，但是大部分制造企業(yè)仍然面臨一個(gè)問(wèn)題——庫(kù)存管理。

傳統(tǒng)的庫(kù)存管理依賴手工記錄貨物的進(jìn)出數(shù)據(jù)并錄入ERP系統(tǒng)。但是，隨著倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出庫(kù)頻率不斷增加，商品流通速度加快，這種手工操作模式不但效率低下，河北物流立庫(kù)看板供應(yīng)商,而且使系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)成本增加，河北物流立庫(kù)看板供應(yīng)商，還無(wú)法為ERP系統(tǒng)中出入庫(kù)統(tǒng)計(jì)、盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)等功能提供及時(shí)和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，河北物流立庫(kù)看板供應(yīng)商，影響了企業(yè)的決策速度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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倉(cāng)庫(kù)實(shí)現(xiàn)智能化出入庫(kù)和盤(pán)點(diǎn)之后，倉(cāng)庫(kù)將會(huì)在那些方面得到提升呢？

1、提升倉(cāng)庫(kù)吞吐效率

倉(cāng)管人員使用手持終端，可以迅速地進(jìn)行條碼掃描錄入，并且無(wú)需將貨物搬到制定掃描地點(diǎn)，在應(yīng)對(duì)大量貨物出入庫(kù)時(shí)游刃有余，**提升倉(cāng)庫(kù)吞吐效率。

2、確保倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確

倉(cāng)管人員無(wú)需手工紙筆記錄，直接利用條碼掃描進(jìn)行貨物出入庫(kù)登記和盤(pán)點(diǎn)，確保錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，并且可以實(shí)時(shí)導(dǎo)出和上傳，與企事業(yè)信息管理系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接，方便查詢。

3、減少人力成本投入

智能倉(cāng)儲(chǔ)管理解決方案，**節(jié)約了單位貨物的錄入和盤(pán)點(diǎn)時(shí)間，從而可以減少企事業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的人力成本投入，獲得更好的效益。

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物流行業(yè)加速發(fā)展，使得企業(yè)采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售、配送等環(huán)節(jié)速度不得不高 效提升。相對(duì)比傳統(tǒng)物流倉(cāng)庫(kù)管理，人工操作效率慢，花費(fèi)時(shí)間多等；采用智能物流倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)可對(duì)公司倉(cāng)儲(chǔ)、物流等進(jìn)行一體化管理，促進(jìn)貨物、資金周轉(zhuǎn)率，提高工作效率。

選用智能倉(cāng)儲(chǔ)物流管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流運(yùn)行自動(dòng)化、信息化、智能化。

智能倉(cāng)儲(chǔ)物流管理系統(tǒng)的運(yùn)用優(yōu)勢(shì)：

1.貨物自動(dòng)化掃描：貨品入庫(kù)自動(dòng)掃描識(shí)別讀取，自動(dòng)按需求配送，提高工作掃描效率。

2.訂單自動(dòng)配送：企業(yè)物流倉(cāng)庫(kù)根據(jù)貨物訂單分揀出貨配送。

3.工作效率快：條碼設(shè)備掃描速度快，提高進(jìn)出庫(kù)效率，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化，避免人工手工錄入錯(cuò)誤。

4.優(yōu)化物流倉(cāng)儲(chǔ)管理：掌握庫(kù)存環(huán)境狀態(tài)和貨物數(shù)量，實(shí)時(shí)掌握物品配送情況。

5.拓展性能強(qiáng)：可實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域管理，改善倉(cāng)儲(chǔ)管理，高 效配合業(yè)務(wù)銷(xiāo)售。

6.異常報(bào)警：在配送過(guò)程中，檢測(cè)到異常問(wèn)題，系統(tǒng)自動(dòng)報(bào)警提醒。

目前大多數(shù)制造業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理都面臨以下四大問(wèn)題：

1、入庫(kù)混亂：由于制造行業(yè)生產(chǎn)種類(lèi)多、批次大，導(dǎo)致貨物非常的多，往往為了圖方便，有時(shí)并不按庫(kù)管員指定的位置存放，有些甚至次日入庫(kù)，因庫(kù)管員還要盯著發(fā)貨，所以補(bǔ)入庫(kù)單是家常便飯。

2、開(kāi)單混亂：因庫(kù)管員在入庫(kù)時(shí)無(wú)法顧及，當(dāng)天又出現(xiàn)很多品種動(dòng)態(tài)發(fā)貨，所以入庫(kù)數(shù)量往往根據(jù)各班組與包裝工核實(shí)的自報(bào)數(shù)量入賬。

3、庫(kù)存混亂：貨物種類(lèi)多、批次大，在缺乏系統(tǒng)引導(dǎo)的情況下，工人難以及時(shí)將信息錄入系統(tǒng)當(dāng)中，庫(kù)存的管理一片混亂，出現(xiàn)問(wèn)題幾乎是家常便飯。

4、信息不對(duì)稱：人工錄入效率畢竟有限，很多重要信息無(wú)法及時(shí)更新，進(jìn)一步導(dǎo)致管理上的混亂。

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隨著買(mǎi)方市場(chǎng)的形成,汽車(chē)及其零配件制造業(yè)面臨比以往更為激烈的競(jìng)爭(zhēng),越來(lái)越多企業(yè)對(duì)物流領(lǐng)域中存在的“第三利潤(rùn)源泉”開(kāi)始有了比較深刻的認(rèn)識(shí)。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部物流管理,降低物流成本成為目前多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)強(qiáng)烈的愿望和要求。 本文以上海采埃孚變速器有限公司為背景,嘗試將看板管理方式和信息化技術(shù)結(jié)合,來(lái)改進(jìn)內(nèi)部物流的某些不足。 首先,闡述了企業(yè)內(nèi)部物流的概念、范圍,以及目前世界各國(guó)在內(nèi)部物流管理上使用的主要方法。在***查閱資料后,總結(jié)了這些方法的歷史發(fā)展、學(xué)術(shù)研究和在國(guó)內(nèi)外的應(yīng)用情況。 其次,分別對(duì)MRPII、JIT和看板管理方式各自的管理模式、控制內(nèi)部物流的方法逐一闡述。其中,對(duì)看板管理方式的運(yùn)行基礎(chǔ)、看板類(lèi)型、計(jì)算方法和組織形式進(jìn)行了詳細(xì)描述。通過(guò)深入分析對(duì)比MRPII、JIT和看板管理方式的特點(diǎn)后,指出了它們各自的優(yōu)缺點(diǎn)。從而,引出可以互補(bǔ)、兼容它們的管理方式─電子看板,并闡述了電子看板管理的功能和優(yōu)勢(shì)。物流立庫(kù)看板廠家就找薩馳電氣（無(wú)錫）有限公司。北京直銷(xiāo)物流立庫(kù)看板

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在各個(gè)行業(yè)的領(lǐng)域里，企業(yè)倉(cāng)庫(kù)面積越大，管理的難度就越大，結(jié)果就有可能導(dǎo)致庫(kù)存數(shù)據(jù)的混亂，影響銷(xiāo)售計(jì)劃，導(dǎo)致企業(yè)盈利下降。那么面對(duì)繁多貨品，如何保證庫(kù)存的準(zhǔn)確性呢？面對(duì)每天大量的貨品出入庫(kù)工作，如何才能準(zhǔn)確快速完成呢？如何在貨品眾多的倉(cāng)庫(kù)中快速找到指定貨物呢？如何避免員工撿錯(cuò)貨品呢？

以上種種問(wèn)題，如不能得到有效的改善，勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重影響倉(cāng)庫(kù)管理的效率，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理成本，制約企業(yè)的發(fā)展。我們知道：倉(cāng)庫(kù)管理的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，就是如何確保作業(yè)流程的準(zhǔn)確性和把控性，而有效的解決方案便是應(yīng)用WMS。

通過(guò)WMS與條碼采集器的配合，在企業(yè)各倉(cāng)庫(kù)內(nèi)安裝RFID識(shí)別設(shè)備，并實(shí)現(xiàn)設(shè)備與系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)連接，使之具備自動(dòng)識(shí)別、進(jìn)出實(shí)時(shí)記錄、信息查詢、數(shù)據(jù)分析等多種功能，實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、完整地掌握物資流動(dòng)情況，對(duì)于企業(yè)提高倉(cāng)庫(kù)管理起到積極作用。

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