如果團(tuán)隊(duì)的思想不統(tǒng)一，你說(shuō)東他說(shuō)西，就像人在做思想斗爭(zhēng)時(shí)會(huì)降低行動(dòng)效率一樣，團(tuán)隊(duì)思想不統(tǒng)一也會(huì)降低效率。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須有它的規(guī)則，規(guī)則是告訴團(tuán)隊(duì)成員該做什么，不該做什么。不能做什么是團(tuán)隊(duì)行事的底線，如果沒(méi)有設(shè)定底線，大家就會(huì)不斷的突破底線，一個(gè)不斷突破行為底線的組織是不能稱其為團(tuán)隊(duì)的。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)在行動(dòng)的時(shí)候要相互的溝通與協(xié)調(diào)，讓行動(dòng)統(tǒng)一有序，使整個(gè)流程合理的銜接，每個(gè)細(xì)節(jié)都能環(huán)環(huán)緊扣，虹口企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)怎么樣。 團(tuán)隊(duì)在做出決策后聲音一定要相同，不能開(kāi)會(huì)不說(shuō)，會(huì)后亂說(shuō)，當(dāng)面一套，背后一套。 如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)噪音太多會(huì)有效的降低團(tuán)隊(duì)的效率。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有觀念的爭(zhēng)執(zhí)是合理的，虹口企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)怎么樣，但在決定面前大家只能有一種聲音。大家可以在決議會(huì)討論過(guò)程中激烈的爭(zhēng)吵，虹口企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)怎么樣，但會(huì)上產(chǎn)生的決議大家都要嚴(yán)格的執(zhí)行不能有任何不協(xié)調(diào)的聲音。 團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。虹口企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)怎么樣

塑造一種公平、平等的溝通環(huán)境。提高團(tuán)隊(duì)的綜合能力。團(tuán)隊(duì)的綜合能力應(yīng)包括團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)能力、績(jī)效能力、和諧能力等培育團(tuán)隊(duì)的文化精神，塑“魂”。團(tuán)隊(duì)精神是指團(tuán)隊(duì)的成員為了團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)，是較好團(tuán)隊(duì)中的靈魂。團(tuán)隊(duì)，是由 基層和 管理層人員組成的一個(gè) 共同體，它合理利用每一個(gè) 成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到 共同的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素總結(jié)為5P，分別為目標(biāo)、人、 定位、權(quán)限、計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)和 群體有著根本性的一些區(qū)別， 群體可以向團(tuán)隊(duì)過(guò)渡。楊浦公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)怎么策劃組織目標(biāo)是個(gè)人目標(biāo)的根本。

在我們生活中比較常見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)形式有聚餐、KTV、旅游或者一些拓展培訓(xùn)等，雖然這些都屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，但比較局限。在企業(yè)里面，尤其是在制造型企業(yè)里面，以資源吸引人隨著外部環(huán)境的不斷變化，人才流失成為企業(yè)不得不思考的一個(gè)問(wèn)題，如何吸引、留住這些人才成為企業(yè)不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障。團(tuán)隊(duì)和組織一樣，不**是擁有人力資源，同時(shí)也包括了市場(chǎng)資源、品牌資源、信息資源技術(shù)資源等。通過(guò)對(duì)上述資源的合理配置，結(jié)合不同成員的實(shí)際需求，對(duì)不同的資源進(jìn)行整合，從而吸引多元化、復(fù)合型的人才加入，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各自價(jià)值的融合，以滿足不同成員的資源需求。提升團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力以及工作效率。

在一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，需要視具體的情況合理的運(yùn)用，指令型、愿景型、親和型、參與型、領(lǐng)跑型和教練型的風(fēng)格處理團(tuán)隊(duì)中的各種事物?？傊枰c各種不同性格和習(xí)慣的人打交道。但是目標(biāo)是一樣的，就是讓團(tuán)隊(duì)共同努力達(dá)到商業(yè)目標(biāo)。目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)的前提，沒(méi)有目標(biāo)就稱不上團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橄扔辛四繕?biāo)才會(huì)有團(tuán)隊(duì)。有了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)只是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的步，更重要的是第二步統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，就是要讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，并為達(dá)成目標(biāo)而努力的工作將自己的愿景和團(tuán)隊(duì)建設(shè)相聯(lián)系，這樣無(wú)疑能夠程度地發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，更好地在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中貢獻(xiàn)自己的力量。團(tuán)隊(duì)較大的積極因素就是可以零成本提高組織績(jī)效。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)比較時(shí)髦的說(shuō)法，其實(shí)在我們?cè)缦鹊脑捳Z(yǔ)體系里，也有類似的表述，只是現(xiàn)在被廢棄不用了，那就是集體主義語(yǔ)境下的傳統(tǒng)說(shuō)法。團(tuán)隊(duì)在現(xiàn)在的語(yǔ)境下似乎是中性偏褒義的，但是在傳統(tǒng)語(yǔ)境下卻是要根據(jù)不同的稱謂來(lái)確定其真實(shí)含義。 對(duì)應(yīng)團(tuán)隊(duì)這個(gè)稱謂的，在傳統(tǒng)語(yǔ)境里有集體、小團(tuán)體等稱謂。很顯然，在這里集體是中性偏褒義的，而小團(tuán)體則是貶義的。因此，團(tuán)隊(duì)組織在實(shí)踐中未必都是正面的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的就是要克服其消極因素，發(fā)揮其積極因素。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的如果是為了客服消極因素，發(fā)揮積極因素， 團(tuán)隊(duì)不管有多少積極因素，其較重要的內(nèi)容就是可以在零成本的前提下，提高組織績(jī)效。我們?cè)诓恢挂黄恼吕锾岬竭^(guò)任何管理，當(dāng)然也包括人力資源管理較重要的內(nèi)容就是提高組織績(jī)效。如果團(tuán)隊(duì)的積極因素就是可以零成本提高組織績(jī)效，那么做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是較廉價(jià)的提高組織績(jī)效的途徑。 其實(shí)團(tuán)隊(duì)的消極因素也很多，其中較致命的就是看似人人負(fù)責(zé)，其實(shí)無(wú)人負(fù)責(zé)。特別是在人際交往規(guī)則中，團(tuán)隊(duì)未必堅(jiān)持較正確的主張，而是以不得罪人為原則。特別是沒(méi)有明確領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)明確分工的情況下，少數(shù)人主導(dǎo)議題，多數(shù)人附和。這樣會(huì)造成先聲奪人，而不管這個(gè)先聲是否正確。 順暢的溝通是團(tuán)隊(duì)工作效率的保證。虹口企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)怎么樣

大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。虹口企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)怎么樣

大海是由無(wú)數(shù)的水滴組成的，每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中的水滴。個(gè)人敵不過(guò)團(tuán)隊(duì)。個(gè)人的成功是暫時(shí)的，而團(tuán)隊(duì)的成功才是長(zhǎng)久的。直銷團(tuán)隊(duì)的成功靠的是團(tuán)隊(duì)里的每位成員的配合與合作。如同打籃球，個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，沒(méi)有隊(duì)友的配合也無(wú)法取勝。打比賽時(shí)5個(gè)人就是一個(gè)團(tuán)體，有人投球、有人搶籃板、有人戰(zhàn)術(shù)犯規(guī)，其目的都是為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。組織無(wú)我，直銷事業(yè)是團(tuán)隊(duì)的事業(yè)，集體的事業(yè)，個(gè)人的力量是有限的。成功靠團(tuán)隊(duì)共同推進(jìn)，每個(gè)成員一定要明白，團(tuán)隊(duì)的利益、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)重于個(gè)人的利益和目標(biāo)。在團(tuán)隊(duì)中如果人人只想照顧自己的利益，這個(gè)組織一定會(huì)崩潰，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有了，個(gè)人的目標(biāo)自然也實(shí)現(xiàn)不了。既然是團(tuán)隊(duì)行動(dòng)，就應(yīng)聽(tīng)從管理人員的安排，任何事情就變得很容易，這叫組織無(wú)我。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就是靠這種組織無(wú)我的精神達(dá)成的。虹口企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)怎么樣

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