團建的目的是增強團隊凝聚力和團隊融合度，提高團隊間熟悉感和協(xié)助能力，在緊張的工作中等到放松，能夠更好的完成日常工作。團隊是有組織有紀律的一個單元；是由多人組成（至少2人以上）；有一個基本的共同目標(biāo)或使命。 2、團隊建設(shè)是指有意識地在組織中努力開發(fā)有效的工作小組。每個小組由一組員工組成，通過自我管理的形式，負責(zé)一個完整的工作過程或其中一部分工作。 3、團隊需做到五個統(tǒng)一：統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的聲音。團隊建設(shè)，簡單講就是：給你一撥人，你得能把他們攏在一起，朝著一個方向走。一切的前提-尊重，不懂得尊重人，一切都無從談起，杭州戶外團建活動策劃電話。團隊在遭遇挫折或者**度的完成了重要項目之后，杭州戶外團建活動策劃電話，杭州戶外團建活動策劃電話，帶著團隊去團建一次，相當(dāng)于充電重啟，滿血復(fù)活。杭州戶外團建活動策劃電話

在這個生活節(jié)奏越來越快，工作分工越來越細，工作壓力越來越大，人與人的感情交流越來越困難的競爭環(huán)境里，企業(yè)、組織和個人更需要團建去感受和學(xué)習(xí)。每一次團建都是展現(xiàn)企業(yè)文化之一。團建較大的作用和意義就是增進員工之間的感情和溝通交流是較顯而易見和實際的作用。初來報道的同事或領(lǐng)導(dǎo)還非常生疏，一次團建或許就能讓大家快速的建立情感，一次不夠就兩次。部門之間平時交流少，合作不順利有隔閡？在團建的過程中，可以讓員工之間不自覺的發(fā)生交流，了解對方的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)，增強團隊的凝聚力和團體協(xié)作的精神。杭州趣味團建活動策劃電話企業(yè)團建較根本的目的是為讓員工知道企業(yè)的關(guān)懷。

團隊建設(shè)有助于公司的文化，這對吸引和留住人才起著重要作用。許多公司甚至在招聘工作中使用他們的團隊建設(shè)活動。許多團隊建設(shè)專門用于促進團隊合作和溝通。在團隊建設(shè)日期間，當(dāng)一個團隊負責(zé)任務(wù)時，他們將學(xué)習(xí)如何一起工作。團隊建設(shè)活動可以幫助同事發(fā)現(xiàn)彼此的優(yōu)勢。這種溝通也延伸到正常的工作當(dāng)中。兩個同事可能在同一個團隊中協(xié)作完成一個游戲或者任務(wù)，并意識到他們一起工作得很好。回到辦公室，他們可以建立在團隊合作的基礎(chǔ)上，并在各種項目上進行合作。參與團隊建設(shè)的員工更有可能在工作中征求第二意見。溝通和協(xié)作良好的團隊更有效，更高效。他們更善于找到解決問題的創(chuàng)造性解決方案，互相合作，推動創(chuàng)新。

團隊建設(shè)能培養(yǎng)團隊的協(xié)作精神。在一個企業(yè)里，會以企業(yè)為單位、部門為單位、小組為單位，分別存在不同的大小團隊。而企業(yè)的整體利益必然也必須需要各個團隊的協(xié)作來實現(xiàn)。團隊建設(shè)能讓隊員定位好自己的角色。俗話說：“尺有所長，寸有所短”。工作中的角色定位，不僅可以使員工可以更為清醒的認識自己、更為有利發(fā)展、培養(yǎng)、煅煉自己的所長、更是為了充分提高團隊的綜合實力。團隊建設(shè)能讓隊員充分的互相激勵。相互間的激勵更容易在心與心之間產(chǎn)生共鳴、達成默契，從而形成團結(jié)、向上的整體工作氛圍。相互間的配合、幫助、激勵會使我們更容易的攻克難關(guān)和通向成功。企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的的文化管理模式。

團建之前組織者必須要明確團建主題，沒有主題的團建或多個主題的團建都很難達到團建的目的，更不可能達成團建想要獲取的效果。所以團建之前就要想好主題，舉例：如果你的團隊現(xiàn)在是新組建的團隊，組建團隊不足一個月的時間，那么我們團建的主題就可以是：融合破冰，統(tǒng)一思想。對于新團隊而言，較需要解決的就是成員破冰，破冰可以增加彼此信任程度，同時可以讓大家不再疏遠，同事間熟絡(luò)起來，期間統(tǒng)一大家的思想，為大家樹立共同的目標(biāo)，達成共識，為目標(biāo)全力以赴，互相督促，之后實現(xiàn)既定的目標(biāo)。團建是個體利益和整體利益的統(tǒng)一后而推動團隊的高效率運轉(zhuǎn)。杭州戶外團建活動策劃電話

團隊建設(shè)的精髓在于互相激勵。杭州戶外團建活動策劃電話

團隊精神的培育是對管理者的要求。團隊合作對企業(yè)的之后成功起著舉足輕重的作用。據(jù)統(tǒng)計，管理失敗較主要的原因之一是管理者和同事、下級處不好關(guān)系。人性化管理是處理日常工作、處理上下級關(guān)系至上的管理技巧，來自精神和物質(zhì)方面的有效激勵可以起到激發(fā)員工的個體驅(qū)動和穩(wěn)定員工的作用。特別是管理知識型員工更是需要有關(guān)懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重，這一點高層領(lǐng)導(dǎo)首先要把握和提高。在此基礎(chǔ)上，加以其它的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平激勵機制、價值觀念、文化修養(yǎng)、獎勵與表彰、政策的延續(xù)性等系列要素充實，團隊精神與企業(yè)凝聚力必然得到弘揚和鞏固，企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮，企業(yè)的整體目標(biāo)就能順利地實現(xiàn)。杭州戶外團建活動策劃電話

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