華為剛開始成立時，蘇州華為績效管理答疑解惑，以市場部為**；而華為進(jìn)入快速增長期，生產(chǎn)型，蘇州華為績效管理答疑解惑、銷售型、研發(fā)型人才走上管理崗位，他們忙于企業(yè)新技術(shù)的開發(fā)、新產(chǎn)品的研制，忘記了自己的管理職能，再加上企業(yè)本身缺乏嚴(yán)密的管理制度，致使管理混亂。針對這些問題，1998年，華為推出了《華為基本法》。同期，華為啟動了集成產(chǎn)品開發(fā)（IntegratedProductDevelopment，IPD）模式，把研發(fā)、生產(chǎn)，蘇州華為績效管理答疑解惑、服務(wù)聯(lián)系在一起；施行集成供應(yīng)鏈（IntegratedSupplyChain，ISC）管理，高薪邀請IBM公司指導(dǎo)其從產(chǎn)品生產(chǎn)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型。華為要向國際化公司邁進(jìn)，這一切都要求華為改變其固有的管理模式，形成一套新的、富有成效的、可以充分人力資本的措施，那就是績效管理。 帶團(tuán)隊，一定要會做教練，賦能員工，解放領(lǐng)導(dǎo)——無錫成就商學(xué)院；蘇州華為績效管理答疑解惑

    如果一旦績效管理無法實現(xiàn)設(shè)定目標(biāo)，則可以采取有效的措施進(jìn)行糾正，確保這個過程對員工如何繼續(xù)日常工作產(chǎn)生了影響。4、目的不同（1）績效管理績效管理的對象是“做事”為中心，通過事先設(shè)置好的目標(biāo)，采取有效的管理措施進(jìn)行管理。（2）績效考核績效考核的對象是以”人“為中心，通過采取有效的措施對員工工作進(jìn)行考核、評估。然而，相信大家看完以上以上幾點，大概也發(fā)現(xiàn)了，績效考核和績效管理兩者除了有以上區(qū)別外，也存在一定的關(guān)聯(lián)關(guān)系?？冃Э己酥皇强冃Ч芾碇械囊徊糠?。因為，績效管理是一個循環(huán)的過程，它需要通過績效考核的目標(biāo)、評價、反饋、重視達(dá)成結(jié)果的過程。所以，千萬不要把績效考核和績效管理看成是單獨的兩個主體，更不要看成是孤立的工作著，如果沒有聯(lián)系，那它們將沒有意義存在。蘇州華為績效管理答疑解惑專題信息匯聚與華為績效管理體系的各類培訓(xùn)課程；

    現(xiàn)階段，績效考核管理面臨著重新轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)。未來，企業(yè)績效管理培訓(xùn)應(yīng)實現(xiàn)以下變革，績效管理才能真正有助于企業(yè)和個人的績效。1.績效管理的個轉(zhuǎn)變：從關(guān)鍵績效指標(biāo)到綜合績效期望在當(dāng)今大多數(shù)績效管理中，KPI的實現(xiàn)占很大比例，但企業(yè)忽視了重要的因果關(guān)系之一：“KPI是否達(dá)到結(jié)果或通常與能力和行為有關(guān)“。例如，一個始終未能達(dá)到KPI的時間效率等級的員工可能會有一些與他的“時間規(guī)劃管理“能力差相關(guān)的事情。實現(xiàn)績效結(jié)果需要依靠“正確”的知識、技能、能力。因此，在未來，在設(shè)定績效時，我們不僅可以設(shè)定KPI對結(jié)果的期望，還需要清楚地了解能力的期望，更重要的是，要清楚。事實上，良好的績效管理也可以在系統(tǒng)設(shè)計層面實現(xiàn)多個目標(biāo)，包括協(xié)助管理公司實現(xiàn)重要的價值觀行為，培養(yǎng)員工能力，為高潛力人才選擇提供重要數(shù)據(jù)，并作為培訓(xùn)需求分析。2.績效管理的第二個變化：從靜態(tài)到動態(tài)的轉(zhuǎn)變?yōu)榱税l(fā)展和績效改進(jìn)，未來的績效管理應(yīng)從一年兩次的績效評估轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)周期，包括：（1）期初溝通期望和承諾。（2）在過程中不斷提供反饋、審查和輔導(dǎo)支持。（3）績效考核，強(qiáng)調(diào)持續(xù)進(jìn)步和對未來的期望。

考核時：分層級

根據(jù)不同層級的管理者，分別采用了不同的考核周期、考核方式、考核內(nèi)容還有考核應(yīng)用。

? 對于中基層的管理者和員工，基本上還是通過PBC的管理，一般發(fā)展會有半年度和年度的考核，年度的結(jié)果主要用于各種激勵，半年度的結(jié)果通常直接激勵，用于各種輔導(dǎo)改進(jìn)。

? 對高層管理者出現(xiàn)了分化，高層管理者更加著重于中長期目標(biāo)的關(guān)注，比如一些大客戶的長期的任務(wù)管理。

? 對基層作業(yè)員工，管理不再使用原來的PBC模式，而是用一些要素考核表，用調(diào)試了多少單板、多少主機(jī)，質(zhì)量怎么樣，有多少漏測，有沒有出現(xiàn)大的等考核。這樣的考核，使高層管理者關(guān)注戰(zhàn)略，關(guān)注對公司未來較長時間里面有積極影響的工作；

對基層作業(yè)員工們，更加強(qiáng)調(diào)及時激勵、及時評價，幫助他們在日常工作里面快速改進(jìn)。 江蘇華為績效管理歡迎咨詢；

【紫荊P-MBA中堅力量孵化班】實戰(zhàn)轉(zhuǎn)化論文分享—學(xué)員課后一周內(nèi)寫作論文，而且須將所學(xué)所感所悟與同事分享。行動計劃—學(xué)員每堂課結(jié)束后一周內(nèi)寫出“531行動計劃”。主題研討—學(xué)員結(jié)合內(nèi)部“主題研討”，運用所學(xué)課程精華，結(jié)合企業(yè)相應(yīng)實際，解決企業(yè)實際問題。主題沙龍—組織學(xué)員企業(yè)間的“主題沙龍”活動，相互交流，取長補(bǔ)短，將好的經(jīng)驗、做法在學(xué)員企業(yè)間推廣。P-MBA中堅力量強(qiáng)化班16+2+1課程設(shè)置NO課程專業(yè)課程名稱課程內(nèi)容備注1、開學(xué)典禮《清華體驗式學(xué)習(xí)》團(tuán)隊融入訓(xùn)練，成立班委必修2、角色認(rèn)知《從技術(shù)走向管理》管理者職業(yè)素養(yǎng)與角色轉(zhuǎn)換必修3、目標(biāo)管理《以終為始》快速達(dá)成目標(biāo)的5步19法必修4、教練能力《教練型上司》部屬培育與輔導(dǎo)的16個良方必修5、管理能力《管理有方》的9階修煉必修6、組織溝通《暢通無阻》溝通的12大定律必修7、執(zhí)行能力《組織執(zhí)行》快速提升員工執(zhí)行力的7種途徑必修8、團(tuán)隊管理《眾人劃槳撐大船》團(tuán)隊建設(shè)的**綱要必修9、財務(wù)管理《財務(wù)解碼》非財務(wù)經(jīng)理的9堂財務(wù)必修課必修10、人力資源管理《迎“人”而解》非人力資源經(jīng)理的9大人力資源管理方略必修?；趦r值貢獻(xiàn)和責(zé)任結(jié)果的華為績效管理；蘇州華為績效管理答疑解惑

無錫華為績效管理課程誠信合作，無錫成就企業(yè)管理咨詢供應(yīng)；蘇州華為績效管理答疑解惑

    3.績效管理的第三個轉(zhuǎn)變：向共同責(zé)任轉(zhuǎn)變績效管理從人力資源責(zé)任到責(zé)任分擔(dān)的演變，管理者和員工需要做好以下三個方面的工作。（1）前期：主管負(fù)責(zé)與員工溝通并了解他對績效的期望和承諾;員工需要了解主管的期望并執(zhí)行績效計劃;（2）中期：員工負(fù)責(zé)自己的績效，邀請他人進(jìn)行觀察和反饋，并積極尋求主管的指導(dǎo)和定期的績效考核；主管應(yīng)進(jìn)行觀察和反饋，提供必要的咨詢支持，并對員工的績效進(jìn)行控制。管道定期性能評估；（3）后期：員工應(yīng)首先真正衡量業(yè)績計劃中的結(jié)果和行為的期望，并找出他們所做的工作。只有團(tuán)隊成員親身參與績效目標(biāo)設(shè)定的過程，并負(fù)責(zé)執(zhí)行，這個計劃才能成為他們本身的計劃，這樣，不僅能讓團(tuán)隊成員全心投入，還能提升工作績效。需要注意的時，管理者在制定計劃時，必須向大家說明整體目標(biāo)，以及團(tuán)隊成員在其中所扮演的角色，并詢問團(tuán)隊成員對績效標(biāo)準(zhǔn)的看法。選擇績效標(biāo)準(zhǔn)需要考慮組織的整體目標(biāo)、顧客的需求、能夠取得的資源、以及企業(yè)本身的優(yōu)勢與弱勢。綜合考慮后，修正不切實際的高績效標(biāo)準(zhǔn)或低績效標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行調(diào)整。良好的績效標(biāo)準(zhǔn)是具體的、可衡量的、可達(dá)成的并以成果為導(dǎo)向。明確團(tuán)隊成員要完成每天的工作，確立好行動目標(biāo)之后。蘇州華為績效管理答疑解惑

無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司創(chuàng)辦于2009-06-08，是一家服務(wù)型的公司。經(jīng)過多年不斷的歷練探索和創(chuàng)新發(fā)展，公司致力于為客戶提供安全、質(zhì)量有保障的質(zhì)量產(chǎn)品及服務(wù)，是一家有限責(zé)任公司企業(yè)。公司目前擁有***員工11~50人人，具有[ "管理咨詢", "管理培訓(xùn)", "人才孵化", "業(yè)績突破" ]等多項業(yè)務(wù)。成就企業(yè)管理咨詢將以真誠的服務(wù)、創(chuàng)新的理念、***的產(chǎn)品，為彼此贏得全新的未來！

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