需求數(shù)量:0
價格要求:面議
所在地:上海市
包裝要求:
產(chǎn)品關鍵詞:上海到商洛庫內加工電話,庫內加工
***更新:2020-12-04 05:17:35
瀏覽次數(shù):0次
聯(lián)系我們
當前位置:首頁?產(chǎn)品供應?交通運輸?物流服務?貨代?上海到商洛庫內加工電話 展格物流供應
需求數(shù)量:0
價格要求:面議
所在地:上海市
包裝要求:
產(chǎn)品關鍵詞:上海到商洛庫內加工電話,庫內加工
***更新:2020-12-04 05:17:35
瀏覽次數(shù):0次
聯(lián)系我們聯(lián)系人:向秋林
郵箱: 408228230@qq.com
電話: 18121211440
傳真: 021_39972243
網(wǎng)址: https://www.dragon-scs.com
手機: 021-39977728
地址: 曹勝路388號
[當前離線] [加為商友] [發(fā)送信件]
詳細說明
從倉儲管理環(huán)節(jié)解決庫存問題,庫存管不準,每次盤點盈虧數(shù)較大;商品備貨無根據(jù),**的商品斷貨,滯銷的商品庫存很高,不能合理的控制倉庫周轉率;倉庫和財務以及業(yè)務不能很好的銜接工作;庫存出現(xiàn)盈虧的時候,無據(jù)可查;倉庫的貨齡管理問題,導致倉庫的過期貨和臨期品很多;上述5點是倉庫當中常見的問題,上海到商洛庫內加工電話,也是影響庫存的突出問題。從倉庫環(huán)節(jié)來看,庫存重要的就是準確性。庫存的準確性對倉庫管理來說是至關重要的,其準確率更是綜合反映倉庫管理水平,倉庫物流的作業(yè)流程情況,上海到商洛庫內加工電話,是物控、則務、采購、品質、生產(chǎn)等部門作出正確的物料管理與控制決策的重要依據(jù),相對而言,庫存準確率一旦不準確,就會給企業(yè)及相關部門錯誤的信息依據(jù),使企業(yè)及相關部門做出錯誤的決策,上海到商洛庫內加工電話,給企業(yè)造成的影響損失是不敢想象的。經(jīng)常性的、有效的庫內管理,為揀貨的操作奠定了良好的基礎。上海到商洛庫內加工電話
倉庫內有些貨物的品名和編號只有一字之差,一不留意就會發(fā)錯貨物。尤其在一個庫位存放多個品種的貨物,貨物本身的形又相似,所以就更要留心。如果采用一貨一卡管理,我們在取貨前,就要復核出庫單上的品名/編號和期末數(shù)是否與實物數(shù)、貨卡上的品名/編號和期末數(shù)量是否一致。如果出貨需要再包裝工作,包裝工在裝箱前也應逐一清點品名的正確性。一般貨物通常逐一清點,如數(shù)量大、散裝的規(guī)則貨品則可以通過電子秤等設備進行復核。在出貨之后,我們要及時檢查倉庫余留的實物數(shù)和帳目數(shù)是否相符,這樣可以發(fā)現(xiàn)問題及時處理。上海到商洛庫內加工電話倉儲期間可以通過簡單的制造、加工活動來延期或延遲生產(chǎn),提高物品附加值。
倉庫分區(qū)分類儲存商品適應遵循哪些原則?按商品的種類和性質分類儲存;按商品的危險性質分類儲存;按商品的歸屬單位分類儲存;按商品的運輸方式儲存;按商品存儲作業(yè)特點分類。倉儲管理在現(xiàn)代物流配送中的作用?調節(jié)生產(chǎn)與消費;確保商品順利流通;降低商品運輸成本;支持調高服務質量。通過盤點可以發(fā)現(xiàn)庫存商品數(shù)量上得溢余、短缺、規(guī)格互串等問題以便及時查找并分析原因,采取措施挽回或減少損失。當倉庫的溫度和濕度超過商品的保管要求時,不僅會使商品的質量受到直接的損害,而且可能一起商品的變質、蟲蛀、霉腐、生銹、老化等。因此,合理地調節(jié)與控制倉庫的溫濕度,是商品保養(yǎng)的首要問題。
倉庫管理至少應具備以下功能:材料、半成品、成品的入庫、出庫管理。材料、半成品、成品的分類、整理、保管。供應生產(chǎn)、客戶所必需的材料,并做好服務。材料賬務的記錄、使賬務一致。物料堆放時,必須考慮下列原則:多利用倉庫空間,盡量采取立堆方式,提高倉庫實用率;通路應有適當?shù)膶挾?,并保持裝卸空間,則可保持物料搬運的順暢,同時不影響物料裝卸工作效率;不同的物料應依物料本身形狀、性質、價值等考慮不同的堆放方式;物料之倉儲要考慮先進先出的原則;物料的堆放,要考慮存儲數(shù)量讀取容易。庫內管理無非就是兩點: 整理、清潔貨物,即理貨。對庫存準確率加以保證,即盤點。
庫內加工"五不發(fā)"原則:沒有提料單,或提料單是無效的,不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的,不能發(fā)放物料;質量不合格的物料,除非有領導批示同意使用,否則不能發(fā)放物料; 規(guī)格不對、配件不齊的物料,不能發(fā)放; 未辦理入庫手續(xù)的物料,不能發(fā)放。一次出庫原則:物料出庫必須準確、及時的一次性完成,生產(chǎn)線領用物料必須要拉回自己生產(chǎn)線所屬位置,不能再堆放在倉庫的范圍內,以免造成混亂和差錯。三先三后原則:① 先進先出;② 先發(fā)后裝; ③ 先重后輕(重不壓輕)。物料出庫要求的“三不”:① 未接單據(jù)不登帳;② 未經(jīng)審單不備貨;③ 未經(jīng)復核不出庫。庫存商品要進行定位管理,其含義與商品配置圖表的設計相似。上海到保定庫內加工一般多少錢
庫內需要管控好貨品的品質、數(shù)量、位置。上海到商洛庫內加工電話
倉庫庫存產(chǎn)品數(shù)量結構合理。應當依據(jù)產(chǎn)品的銷售季節(jié)的不同,每一種產(chǎn)品的庫存數(shù)量應當不同,以便防止斷貨現(xiàn)象的發(fā)生。產(chǎn)品的合理擺放。倉庫的面積是有限,在旺季產(chǎn)品進行合理的擺放就顯得尤為重要。將進出倉庫批次多、數(shù)量大的產(chǎn)品,應放在距離大門比較近的位置上,以便于物資的周轉。為了便于新進產(chǎn)品的擺放,對于倉庫原來的產(chǎn)品擺放位置應當進行不斷地調整。以便空出較大的空間。物品陳列,便于挑選,便于取放,利于保管。? 條理分明,雜而不亂;琳瑯滿目,豐富美觀。交易量大,擺在中間;少有人買,擺在上面;零星小件,擺在明顯;體積大重,擺在下端;用途相近,須與相連;商品附件,同擺一面,衛(wèi)生質量,講究安全。串色產(chǎn)品,不可連接。同種異價,分開擺放;商品售價,要有標簽。貴重商品,管理嚴格。庫存商品,勤擺快賣;賬貨相符,加速周轉。上海到商洛庫內加工電話
展格物流(上海)有限公司致力于交通運輸,以科技創(chuàng)新實現(xiàn)***管理的追求。公司自創(chuàng)立以來,投身于倉儲物流,全國運輸,庫內加工,電商供應鏈,是交通運輸?shù)闹髁?。展格物流有限公司繼續(xù)堅定不移地走高質量發(fā)展道路,既要實現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長,又要聚焦關鍵領域,實現(xiàn)轉型再突破。展格物流有限公司始終關注交通運輸市場,以敏銳的市場洞察力,實現(xiàn)與客戶的成長共贏。
文章來源地址: http://m.cdcfah.com/cp/2259050.html
本企業(yè)其它產(chǎn)品 更多>>