我們進(jìn)行品質(zhì)改善活動(dòng)安排工作的時(shí)候很難做到公平，但這并不是**重要的，**重要的是你的改善方案能否調(diào)動(dòng)員工的積極性，能否取得實(shí)質(zhì)性的效果。如果能夠調(diào)動(dòng)大家的積極性，你的改善活動(dòng)可以說(shuō)成功了一半。因此，管理者一方面要做好裁判的角色，維護(hù)好PK競(jìng)賽的“內(nèi)在規(guī)則”，當(dāng)班組間任務(wù)達(dá)成差距較大的時(shí)候，要運(yùn)用小技巧，通過(guò)任務(wù)的調(diào)節(jié)，縮短他們之間的差距，臺(tái)州MES系統(tǒng)推薦廠家。另一方面，管理者要做好教練的角色，通過(guò)定點(diǎn)幫扶的方式，指導(dǎo)PK競(jìng)賽活動(dòng)中落后的班組，幫助其回顧目標(biāo)、評(píng)估結(jié)果、分析原因、制定新的心動(dòng)計(jì)劃，令其恢復(fù)信心，臺(tái)州MES系統(tǒng)推薦廠家，至少讓其不要失去趕超的欲望，臺(tái)州MES系統(tǒng)推薦廠家?？傊?，管理者要做的是維持好改善活動(dòng)中相互競(jìng)爭(zhēng)的一種局面。

1、出現(xiàn)用戶產(chǎn)品投訴的時(shí)候，能否根據(jù)產(chǎn)品文字號(hào)碼追溯這批產(chǎn)品的所有生產(chǎn)過(guò)程信息？能否立即查明它的：原料供應(yīng)商、操作機(jī)臺(tái)、操作人員、經(jīng)過(guò)的工序、生產(chǎn)時(shí)間日期和關(guān)鍵的工藝參數(shù)？2、同一條生產(chǎn)線需要混合組裝多種型號(hào)產(chǎn)品的時(shí)候，能否自動(dòng)校驗(yàn)和操作提示以防止工人部件裝配錯(cuò)誤、產(chǎn)品生產(chǎn)流程錯(cuò)誤、產(chǎn)品混裝和貨品交接錯(cuò)誤？3、過(guò)去12小時(shí)之內(nèi)生產(chǎn)線上出現(xiàn)**多的5種產(chǎn)品缺點(diǎn)是什么？次品數(shù)量各是多少？4、倉(cāng)庫(kù)以及前工序、中工序、后工序線上的每種產(chǎn)品數(shù)量各是多少？要分別供應(yīng)給哪些供應(yīng)商？何時(shí)能夠及時(shí)交貨？5、生產(chǎn)線和加工設(shè)備有多少時(shí)間在生產(chǎn)，多少時(shí)間在停轉(zhuǎn)和空轉(zhuǎn)？影響設(shè)備生產(chǎn)潛能的**主要原因是：設(shè)備故障？調(diào)度失誤？材料供應(yīng)不及時(shí)？工人培訓(xùn)不夠？還是工藝指標(biāo)不合理？6、能否對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)自動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，精確區(qū)分產(chǎn)品質(zhì)量的隨機(jī)波動(dòng)與異常波動(dòng)，將質(zhì)量消滅于萌芽之中？7、能否廢除人工報(bào)表，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)每個(gè)過(guò)程的生產(chǎn)數(shù)量、合格率和缺點(diǎn)代碼？

隨著工業(yè)4.0概念的出現(xiàn)，智能化生產(chǎn)成為了各大制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)！MES系統(tǒng)可以為企業(yè)提供包括制造數(shù)據(jù)管理、計(jì)劃排程管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、項(xiàng)目看板管理、生產(chǎn)過(guò)程控制、數(shù)據(jù)集成分析等管理模塊，為企業(yè)打造一個(gè)扎實(shí)、可靠、、可行的制造協(xié)同管理平臺(tái)。因此在工業(yè)4.0的浪潮中，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始選擇導(dǎo)入MES系統(tǒng)。華磊迅拓為廣大企業(yè)提供MES系統(tǒng)選型服務(wù)。

簡(jiǎn)單易用可配置性強(qiáng)

MES產(chǎn)品，主要是為車(chē)間或分廠的現(xiàn)場(chǎng)管理人員所使用，而現(xiàn)場(chǎng)管理人員多為基層生產(chǎn)業(yè)務(wù)人員，而非IT人員，其文化水平相對(duì)不高。因此，MES系統(tǒng)產(chǎn)品的使用必須簡(jiǎn)單易用，比較好能夠做到任何熟悉業(yè)務(wù)的人員均能操作使用軟件系統(tǒng)，將技術(shù)成分屏蔽在后臺(tái)。

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