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如果你的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)組建1年甚至?xí)r間更久,基本團(tuán)隊(duì)趨于成熟,人員也基本穩(wěn)定。這個(gè)階段的管理者基本不用什么事情都親力親為,可以有大把的時(shí)間去統(tǒng)籌規(guī)劃團(tuán)隊(duì)未來(lái)的發(fā)展方向,制定合理的發(fā)展計(jì)劃。那是不是這樣的團(tuán)隊(duì)就沒(méi)有問(wèn)題,其實(shí)不然,只要是發(fā)展中的團(tuán)隊(duì),就會(huì)遇到這樣或那樣的問(wèn)題,遇到各種各樣的挑戰(zhàn),所以在這個(gè)階段的團(tuán)建主題可以是:授權(quán)骨干,多教少幫,上海公司團(tuán)建策劃公司。管理者在這個(gè)階段要懂得多讓出自己的舞臺(tái),給團(tuán)隊(duì)骨干更多的展示機(jī)會(huì),復(fù)制正確的方法給骨干,多訓(xùn)練骨干,推崇骨干,學(xué)會(huì)借力,上海公司團(tuán)建策劃公司,讓骨干多承擔(dān),多成長(zhǎng),多復(fù)制,上海公司團(tuán)建策劃公司。 形成良性循環(huán),如此團(tuán)隊(duì)就會(huì)健康滾動(dòng),管理也會(huì)越來(lái)越輕松。團(tuán)建較大的作用和意義就是增進(jìn)員工之間的感情和溝通交流。上海公司團(tuán)建策劃公司
團(tuán)建活動(dòng)本身,是企業(yè)文化中的一個(gè)組成部分,單獨(dú)把它拎出來(lái)其實(shí)意義不大,關(guān)鍵還是要看企業(yè)的文化內(nèi)核是什么。一個(gè)較好的組織,其成員必然是在內(nèi)心深處認(rèn)可其文化與理念。員工是發(fā)自內(nèi)心認(rèn)可自己的工作,還是為了錢混日子,其工作產(chǎn)出的差別是巨大的。而團(tuán)建,就是一種幫助大家互相了解、認(rèn)識(shí)彼此的過(guò)程。在互動(dòng)中,你會(huì)更立體的認(rèn)識(shí)你的同事,更深入的了解他們是怎樣的人,有助于消除誤會(huì)與隔閡,培養(yǎng)彼此間的默契。作為公司的管理者,要秉承三個(gè)大原則:1、公司獎(jiǎng)勵(lì)有錢發(fā)錢,沒(méi)錢放假。2、平日里搞些有趣的小活動(dòng),讓大家開(kāi)開(kāi)心心工作。3、把較好的志同道合的人凝聚在一起。上海公司團(tuán)建策劃公司團(tuán)建能提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
舉辦團(tuán)建活動(dòng),能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力提升,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,其實(shí)就是一種能力,將戰(zhàn)略與決策,將藍(lán)圖轉(zhuǎn)換成實(shí)施結(jié)果的一種綜合性能力。而執(zhí)行力的強(qiáng)弱,直接影響著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和工作成果。在舉辦團(tuán)建活動(dòng)的過(guò)程中,因?yàn)樗械某蓡T都需要完成特定的目標(biāo),每個(gè)人都能找到需要充分努力的點(diǎn),在這樣的配合過(guò)程中,能夠讓沒(méi)個(gè)成員都保持積極的狀態(tài),從而就能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力得到極大改觀?! ?duì)于任何公司來(lái)說(shuō),舉辦團(tuán)建活動(dòng)都是十分有必要的。這既是消除員工隔閡的利器,也是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的法寶。特別是對(duì)于剛剛成立的創(chuàng)業(yè)型公司來(lái)說(shuō),經(jīng)常舉辦團(tuán)建活動(dòng),能夠讓員工和老板實(shí)現(xiàn)更充分的了解,了解創(chuàng)業(yè)目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展思路,讓員工對(duì)企業(yè)的歸屬感有效增加。
舉辦團(tuán)建活動(dòng),能有效地推動(dòng)團(tuán)隊(duì)語(yǔ)言的建立,作為工作團(tuán)隊(duì)中的一員,每個(gè)人的說(shuō)法方式和表達(dá)手段都是不同,尤其是新加入團(tuán)隊(duì)的成員更加不被人所了解。如何在團(tuán)隊(duì)工作中正確高效的表達(dá)自己的觀點(diǎn)和想法,成為了影響團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)展的一個(gè)重要因素。通過(guò)團(tuán)建活動(dòng)的舉辦,大家能夠清晰地了解和認(rèn)識(shí)一個(gè)人的說(shuō)話特點(diǎn)和處事風(fēng)格,從而提高和他的對(duì)接效率,能夠?yàn)楹罄m(xù)工作的開(kāi)展提供有效的幫助。很多較好的工作團(tuán)隊(duì)都有自己的團(tuán)隊(duì)精神,這種團(tuán)隊(duì)精神能幫助團(tuán)隊(duì)成員克服困難,戰(zhàn)勝挑戰(zhàn),獲得成功。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員全部都朝著一個(gè)共同的目標(biāo)邁進(jìn)時(shí),作為團(tuán)隊(duì)中的一員你不*能受到鼓舞,也能煥發(fā)出自身很多潛在的力量,幫助其他同事共同達(dá)成目標(biāo)。在團(tuán)建活動(dòng)中的每一個(gè)活動(dòng)點(diǎn),當(dāng)全隊(duì)成員都極力想快速高效的完成項(xiàng)目時(shí),你能夠明顯地感受到,所謂團(tuán)隊(duì)精神就是那是你感受到的感動(dòng),從無(wú)到有,從小到大,不斷增長(zhǎng)。企業(yè)團(tuán)建可以幫員工之間相互建立信任,能為公司帶來(lái)較好的人才。
每一份工作時(shí)間長(zhǎng)了都會(huì)變得無(wú)聊和單調(diào)。人們希望為一家充滿樂(lè)趣的公司工作,他們喜歡嘗試新事物并花時(shí)間在一起,而不**是感覺(jué)像企業(yè)機(jī)器中的齒輪,周而復(fù)始重復(fù)性工作。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是提高士氣的較有效方法之一。帶薪休假去嘗試烹飪課,去吃午餐,或作為一個(gè)小組做志愿者參與社會(huì)活動(dòng),它讓人們從工作中獲得精神上的休息,并建立聯(lián)系,使他們感到更有價(jià)值,更專注于工作。參與員工的工作效率更高,這增加了公司的產(chǎn)出和利潤(rùn)。事實(shí)上,研究表明提升參與度還可以使員工離開(kāi)公司的可能性降低87%。團(tuán)建的過(guò)程中,可以讓員工之間不自覺(jué)的發(fā)生交流,了解對(duì)方的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)。上海小型團(tuán)建去處
團(tuán)建實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)?cè)诿總€(gè)階段的更大化。上海公司團(tuán)建策劃公司
了解領(lǐng)導(dǎo)為什么安排團(tuán)建,不同公司團(tuán)建目的不同,有的是激勵(lì)員工為下一階段準(zhǔn)備,有的剛經(jīng)歷一場(chǎng)大仗之后放松,有的為了解決部門成員之間的配合問(wèn)題,了解清楚再行動(dòng)。根據(jù)目的進(jìn)行安排,目前常規(guī)的有3種,a傳統(tǒng)素質(zhì)拓展類:偏向激勵(lì),團(tuán)隊(duì)協(xié)作,潛力挖掘、部門氛圍打造;b戶外旅行放松類:偏向度假休閑娛樂(lè);c旅行+戶外活動(dòng):把旅行的放松和綜藝活動(dòng)結(jié)合的新型團(tuán)建形式。提前做到預(yù)算有數(shù),了解領(lǐng)導(dǎo)心理的預(yù)期值的范圍,更好去做規(guī)劃。了解公司打算團(tuán)建出行的日期,以及幾天的行程,不然做出來(lái)可能壓根不是領(lǐng)導(dǎo)想要的。劃重點(diǎn)這個(gè)超級(jí)重要,一方面老員工和領(lǐng)導(dǎo)肯定不愿意去之前已經(jīng)團(tuán)建過(guò)的地方,另一方面可以做參照,知道大家喜歡什么樣的團(tuán)建方案。上海公司團(tuán)建策劃公司
上海眾羿企業(yè)管理咨詢有限公司主要經(jīng)營(yíng)范圍是教育培訓(xùn),擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場(chǎng)口碑。眾羿拓展致力于為客戶提供良好的團(tuán)建活動(dòng)策劃,新員工拓展培訓(xùn),上海拓展訓(xùn)練,年會(huì)活動(dòng)策劃,一切以用戶需求為中心,深受廣大客戶的歡迎。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力,努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí),遵守行業(yè)規(guī)范,植根于教育培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展。眾羿拓展秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念,全力打造公司的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。
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