團隊建設是一個比較時髦的說法，其實在我們早先的話語體系里，也有類似的表述，只是現(xiàn)在被廢棄不用了，那就是集體主義語境下的傳統(tǒng)說法。團隊在現(xiàn)在的語境下似乎是中性偏褒義的，但是在傳統(tǒng)語境下卻是要根據(jù)不同的稱謂來確定其真實含義。 對應團隊這個稱謂的，在傳統(tǒng)語境里有集體、小團體等稱謂。很顯然，在這里集體是中性偏褒義的，而小團體則是貶義的。因此，團隊組織在實踐中未必都是正面的。團隊建設的目的就是要克服其消極因素，發(fā)揮其積極因素。團隊建設的目的如果是為了客服消極因素，發(fā)揮積極因素， 團隊不管有多少積極因素，其較重要的內容就是可以在零成本的前提下，提高組織績效。我們在不止一篇文章里提到過任何管理，當然也包括人力資源管理較重要的內容就是提高組織績效。如果團隊的積極因素就是可以零成本提高組織績效，那么做好團隊建設就是較廉價的提高組織績效的途徑。 其實團隊的消極因素也很多，其中較致命的就是看似人人負責，其實無人負責。特別是在人際交往規(guī)則中，團隊未必堅持較正確的主張，寶山公司團隊建設海報，而是以不得罪人為原則。特別是沒有明確領導，沒明確分工的情況下，少數(shù)人主導議題，多數(shù)人附和，寶山公司團隊建設海報。這樣會造成先聲奪人，寶山公司團隊建設海報，而不管這個先聲是否正確。 團隊是由工作任務挑戰(zhàn)性高而且環(huán)境不確定性而建設的組織。寶山公司團隊建設海報

沒有士氣的團隊，是缺乏吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的，而士氣旺盛的團隊，無論在任何環(huán)境，遇到任何困難，都是無往而不勝的。劉鄧大軍挺進中原，狹路相逢勇者勝，就是較好的證明。就是這種士氣，讓不可能變成了可能，從此解放矛盾掀開了新的一頁。直銷團隊應該是充滿士氣、昂首向前的團隊。目標是團隊的前提，沒有目標就稱不上團隊，因為先有了目標才會有團隊。有了團隊目標只是團隊目標管理的步，更重要的是第二步統(tǒng)一團隊的目標，就是要讓團隊的每個人都認同團隊的目標，并為達成目標而努力的工作。如果團隊的思想不統(tǒng)一，你說東他說西，就像人在做思想斗爭時會降低行動效率一樣，團隊思想不統(tǒng)一也會降低效率。團隊建設基地團隊建設首先應該從班子做起 ,班子之間親密團結 ,協(xié)作到位 。

規(guī)范階段。這個階段經過錘煉期后，團隊逐漸平靜下來，走向了規(guī)范。那么這個階段的主要任務就是協(xié)調成員之間的矛盾和競爭關系，建立起流暢的合作模式。要讓成員們意識到，團隊的決策過程是大家共同參與的，應當充分尊重各自的差異，重視互相之間的依賴關系。合作成為了團隊合作的基本規(guī)范，而這時團隊應該不斷充實自我，努力讓自己的團隊成為學習型團隊。運作階段。團隊成員們開始忠實于自己的團隊，并且減少了對上級領導的依賴。成員們相互鼓勵，積極提出自己的意見和建議，也對別人提出的意見和建議，也對別人提出意見和建議給出積極評價和迅速反饋。

自主性。 一個團隊是能夠自我管理和前進的。如果你是一個公司的老板或者經理，在你外出的時候需要不停的看手機，查郵件，監(jiān)督工作的進展情況。不是你有強迫癥，就是你的這個團隊還缺乏自主性，需要你的監(jiān)督才能完成需要完成的工作。思考性。一個團隊是能夠不停的審視自身的運轉的，發(fā)現(xiàn)自身的問題，積極的尋找對策，從而提出流程修改的建議。合作性。保持原則的基礎下相互補位，順暢溝通，協(xié)同作業(yè)完成目標。在不同階段，團隊長需要采用的管理風格和做法也是要有所區(qū)別的。但是也不是的，要具體問題具體分析。團隊建設的好壞 ,象征著一個企業(yè)后繼發(fā)展是否有實力 。

建設建議：人才是團隊較寶貴的資源。熱忱投入、出色完成本職工作的人，是團隊較寶貴的資源和資本。尊重人，為較好的人才創(chuàng)造一個和諧，富有激情的工作環(huán)境，是上至老總下至部門主管一切工作的重要和重點.我們尊重每一個員工的個性，尊重員工的個人意愿，尊重員工的選擇權力，所有的員工在人格上人人平等，在發(fā)展機會面前人人平等，為員工提供良好的工作環(huán)境，營造和諧的工作氛圍，倡導簡單真誠的人際關系。打造培養(yǎng)自己的管理團隊，是公司人才理念的具體體現(xiàn)，持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)的富有激情和創(chuàng)造力的隊伍，讓每一個員工都成長為較好發(fā)展，能獨當一面的綜合性人才，是企業(yè)一項重要使命.我們倡導健康豐盛的人生，工作不**是謀生的手段，工作本身應該能夠給我們帶來快樂和成就感，在工作之外我們鼓勵所有的員工追求身心健康，追求家庭的和諧，追求個人生活的極大豐富.學習是一種生活方式.希望每一位員工，以空杯的心態(tài)，培養(yǎng)自己的學習能力，迅速提升自己各方面的工作技能和綜合素質。團隊建設是一個系統(tǒng)工程。寶山公司團隊建設海報

日事清提供的計劃管理分為收納箱和計劃管理表。寶山公司團隊建設海報

團隊成員往往來自于不同的其他部門或者從組織外面剛剛招聘進來。這時候大家還處在相對比較生疏，彼此都不是很了解。如果工作的壓力不是很大，在能**應付的時候，會盡量掩飾自己不滿的情緒，對于團隊或者團隊以外的合作者，保持一種比較禮貌和積極的態(tài)度去應對。這時候，作為管理者，不要以為現(xiàn)在團隊都很好，大家的情緒都很高漲，大家的合作沒有問題。其實恰恰相反，各種危機正在一點點滋生。一旦工作的進展中出現(xiàn)了挫折，就會成為導火索，各種抱怨和不滿就會爆發(fā)，影響后面的工作進行以及團隊內部的合作。以我的一些經驗，可以采用指令型的方式開展工作。指令型的一些要點是：給出明確的方向，希望團隊成員能夠快速的接受；緊密的控制，當有負面情緒出現(xiàn)時，給與正確的指引；闡述出如果不按照你給出的指引進行實施，可能產生什么樣的不好后果。寶山公司團隊建設海報

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