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詳細說明
目標是十分重要的團隊要素,而幫助團隊設定明確的目標可以遵循以下五大步驟:團隊的目標達成一致。團隊動態(tài)取決于團隊需要實現(xiàn)的目標和每名團隊成員的個性。讓團隊專注于重要優(yōu)先事項,從而由外向內(nèi)形成統(tǒng)一。團隊應該利用主要貢獻列表制定一份任務明細,言簡意賅地陳述團隊為哪些工作而存在。團隊任務明確之后,就要開列緊要事項清單——確定團隊必須完成的工作和團隊成員實現(xiàn)重要目標所必需的互動方式。利用團隊的任務和緊要事項清單來界定參與規(guī)則,靜安公司團隊建設方案。團隊需做到五個統(tǒng)一:統(tǒng)一的目標、統(tǒng)一的思想,靜安公司團隊建設方案、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的聲音,靜安公司團隊建設方案。精神內(nèi)涵與文化內(nèi)涵,是一種新興的團隊建設方式。靜安公司團隊建設方案
團隊是有組織有紀律的一個單元;是由多人組成(至少2人以上);有一個基本的共同目標或使命。團隊建設是指有意識地在組織中努力開發(fā)有效的工作小組。每個小組由一組員工組成,通過自我管理的形式,負責一個完整的工作過程或其中一部分工作。 通過持續(xù)不斷的團隊建設,增強團隊凝聚力和團隊融合度,提高團隊間熟悉感和協(xié)助能力,在緊張的工作中等到放松,能夠更好的完成日常工作。團隊需做到五個統(tǒng)一:統(tǒng)一的目標、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的聲音。 目標是團隊的前提,沒有目標就稱不上團隊,因為先有了目標才會有團隊。有了團隊目標只是團隊目標管理的一步,更重要 的是統(tǒng)一團隊的目標,就是要讓團隊的每個人都認同團隊的目標,并為達成目標而努力的工作。普陀公司團隊建設哪家強群體的績效是每一個個體的績效相加之和。
現(xiàn)在的組織是賦能的組織,是授權的組織,一面卻一直希望提高組織的執(zhí)行力。而且我們通常的培訓中,除了企業(yè)的管理層外,一般也是注重執(zhí)行力?,F(xiàn)在很多HR一說到團隊建設,就會想到拓展、參訪、內(nèi)訓。團隊建設如果就是這些內(nèi)容,也不需要專門作為一個主題提出來。只需要在培訓和員工福利方面下點功夫就行。 團隊建設的目的還是為了提高組織績效,因此,要從組織績效的角度來看待問題。要明白團隊并非簡單的個人的疊加,也不是個人能力的疊加。所有的拓展也好,內(nèi)訓也好,都是輔助手段,而不是目的。團隊建設不是一蹴而就的,都是需要長期堅持的。當我們還習慣于大工業(yè)時代的要求執(zhí)行力更甚于領導力的時候,其實時代已經(jīng)變了。當我們**希望雇一雙手的時候,往往忽略了我們其實雇的是一個人。是一個人就會有自己的思想,公司再怎么樣強硬都無法禁止員工思考。因此了解員工的想法,充分運用員工能接受的方式來提高員工的團隊意識,發(fā)揮團隊的積極因素,克服消極因素就是我們團隊建設的重要內(nèi)容。形式大于內(nèi)容的團隊建設要改變,一定是根據(jù)內(nèi)容來確定形式。這樣的團隊建設活動才是有效的
統(tǒng)一規(guī)則,一個團隊必須有它的規(guī)則,規(guī)則是告訴團隊成員該做什么,不該做什么。不能做什么是團隊行事的底線,如果沒有設定底線,大家就會不斷的突破底線,一個不斷突破行為底線的組織是不能稱其為團隊的。統(tǒng)一行動,一個團隊在行動的時候要相互的溝通與協(xié)調(diào),讓行動統(tǒng)一有序,使整個流程合理的銜接,每個細節(jié)都能環(huán)環(huán)緊扣。統(tǒng)一聲音,團隊在做出決策后聲音一定要相同,不能開會不說,會后亂說,當面一套,背后一套。如果一個團隊噪音太多會有效的降低團隊的效率。在團隊內(nèi)部有觀念的爭執(zhí)是合理的,但在決定面前大家只能有一種聲音。我培訓過的一家美資企業(yè)做得非常好,他們的管理層推動大家在會上激烈的爭吵,甚至可以和總經(jīng)理爭吵,但會上產(chǎn)生的決議大家都要嚴格的執(zhí)行不能有任何不協(xié)調(diào)的聲音。團隊是有組織有紀律的一個單元。
規(guī)范階段。這個階段經(jīng)過錘煉期后,團隊逐漸平靜下來,走向了規(guī)范。那么這個階段的主要任務就是協(xié)調(diào)成員之間的矛盾和競爭關系,建立起流暢的合作模式。要讓成員們意識到,團隊的決策過程是大家共同參與的,應當充分尊重各自的差異,重視互相之間的依賴關系。合作成為了團隊合作的基本規(guī)范,而這時團隊應該不斷充實自我,努力讓自己的團隊成為學習型團隊。運作階段。團隊成員們開始忠實于自己的團隊,并且減少了對上級領導的依賴。成員們相互鼓勵,積極提出自己的意見和建議,也對別人提出的意見和建議,也對別人提出意見和建議給出積極評價和迅速反饋。學習能力是提高團隊素質(zhì)、確保較強攻堅能力的基礎要素。普陀公司團隊建設哪家強
團建的較終目的是為了公司凝聚力和績效。靜安公司團隊建設方案
團隊是指一種由相互協(xié)作的個體為了實現(xiàn)共同目標所組成的正式群體。成功的團隊應該擁有清晰的目標、較好的管理者、合理的規(guī)模、互補的技能、融洽的關系和內(nèi)外部的支持。團隊分為問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、虛擬型團隊。團隊中的每個人都希望限度地發(fā)揮自己的作用,并且獲得相應的報酬以滿足自我價值的實現(xiàn)。因而,對于團隊管理者而言,在這一階段就必須要明確團隊成員之間的關系以及各自的作用,避免惡性競爭的同時開展合理的良性競爭,積極促進團隊成員之間的良性競爭,更好地發(fā)揮每一個團隊成員自身的積極性與主觀能動性。靜安公司團隊建設方案
上海眾羿企業(yè)管理咨詢有限公司是一家商務信息咨詢,企業(yè)管理咨詢(除經(jīng)紀),企業(yè)營銷策劃,市場營銷策劃,公關活動策劃,體育賽事策劃,會務服務,禮儀服務展覽展示服務,設計制作各類廣告,停車場管理服務,酒店管理,餐飲企業(yè)管理(不含食品生產(chǎn)經(jīng)營),自有辦公設備租賃,自有設備設備租賃(不得從事金融租賃),從事計算機領域內(nèi)的技術開發(fā)、技術咨詢,電腦圖文設計制作,攝影攝像服務。的公司,是一家集研發(fā)、設計、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。眾羿拓展作為商務信息咨詢,企業(yè)管理咨詢(除經(jīng)紀),企業(yè)營銷策劃,市場營銷策劃,公關活動策劃,體育賽事策劃,會務服務,禮儀服務展覽展示服務,設計制作各類廣告,停車場管理服務,酒店管理,餐飲企業(yè)管理(不含食品生產(chǎn)經(jīng)營),自有辦公設備租賃,自有設備設備租賃(不得從事金融租賃),從事計算機領域內(nèi)的技術開發(fā)、技術咨詢,電腦圖文設計制作,攝影攝像服務。的企業(yè)之一,為客戶提供良好的團建活動策劃,新員工拓展培訓,上海拓展訓練,年會活動策劃。眾羿拓展繼續(xù)堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路,既要實現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長,又要聚焦關鍵領域,實現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。眾羿拓展始終關注自身,在風云變化的時代,對自身的建設毫不懈怠,高度的專注與執(zhí)著使眾羿拓展在行業(yè)的從容而自信。
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