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形成階段。這個(gè)階段是指團(tuán)隊(duì)確定其任務(wù)宗旨,并且被團(tuán)隊(duì)成員接受的過(guò)程。在這個(gè)階段,團(tuán)隊(duì)成員次被告知,他們的團(tuán)隊(duì)成立了。而且,團(tuán)隊(duì)成員也都大致了解團(tuán)隊(duì)成立的原因,使命和任務(wù)。在團(tuán)隊(duì)組建的初期,企業(yè)內(nèi)部的職能部門與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系是非常重要的。錘煉階段。在該階段,團(tuán)隊(duì)成員們開(kāi)始逐步熟悉和適應(yīng)團(tuán)隊(duì)工作的方式,并且確定各自的存在價(jià)值。在這個(gè)階段,矛盾會(huì)層出不窮,主要包括團(tuán)隊(duì)成員之間的矛盾,經(jīng)理人的矛盾還有團(tuán)隊(duì)規(guī)則與企業(yè)規(guī)則之間的矛盾。而這時(shí)候較好讓矛盾和分歧充分地暴露,浦東團(tuán)隊(duì)建設(shè)海報(bào),浦東團(tuán)隊(duì)建設(shè)海報(bào),將各種爭(zhēng)執(zhí)公開(kāi)化,并且學(xué)會(huì)傾聽(tīng),浦東團(tuán)隊(duì)建設(shè)海報(bào),理解和調(diào)整。團(tuán)隊(duì)是由工作任務(wù)挑戰(zhàn)性高而且環(huán)境不確定性而建設(shè)的組織。浦東團(tuán)隊(duì)建設(shè)海報(bào)
現(xiàn)在的組織是賦能的組織,是授權(quán)的組織,一面卻一直希望提高組織的執(zhí)行力。而且我們通常的培訓(xùn)中,除了企業(yè)的管理層外,一般也是注重執(zhí)行力?,F(xiàn)在很多HR一說(shuō)到團(tuán)隊(duì)建設(shè),就會(huì)想到拓展、參訪、內(nèi)訓(xùn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)如果就是這些內(nèi)容,也不需要專門作為一個(gè)主題提出來(lái)。只需要在培訓(xùn)和員工福利方面下點(diǎn)功夫就行。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的還是為了提高組織績(jī)效,因此,要從組織績(jī)效的角度來(lái)看待問(wèn)題。要明白團(tuán)隊(duì)并非簡(jiǎn)單的個(gè)人的疊加,也不是個(gè)人能力的疊加。所有的拓展也好,內(nèi)訓(xùn)也好,都是輔助手段,而不是目的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)不是一蹴而就的,都是需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的。當(dāng)我們還習(xí)慣于大工業(yè)時(shí)代的要求執(zhí)行力更甚于領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)候,其實(shí)時(shí)代已經(jīng)變了。當(dāng)我們**希望雇一雙手的時(shí)候,往往忽略了我們其實(shí)雇的是一個(gè)人。是一個(gè)人就會(huì)有自己的思想,公司再怎么樣強(qiáng)硬都無(wú)法禁止員工思考。因此了解員工的想法,充分運(yùn)用員工能接受的方式來(lái)提高員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的積極因素,克服消極因素就是我們團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要內(nèi)容。形式大于內(nèi)容的團(tuán)隊(duì)建設(shè)要改變,一定是根據(jù)內(nèi)容來(lái)確定形式。這樣的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)才是有效的浦東營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)基地團(tuán)隊(duì)是有組織有紀(jì)律的一個(gè)單元。
較好的組織領(lǐng)導(dǎo)。大到一個(gè)企業(yè)集體,小到一個(gè)職能部門,或者是一個(gè)工作小組,要想組織有力,使團(tuán)隊(duì)成員擁有較高的忠誠(chéng)度,那么,推薦一個(gè)大家都認(rèn)可的團(tuán)隊(duì)管理人員至關(guān)重要。這個(gè)組織領(lǐng)導(dǎo)一般應(yīng)具有如下素養(yǎng):品德高。品德即人才,一個(gè)較好的人才擁有良好的品格,可以讓組織成員眾望所歸,可以成為組織的精神,可以帶領(lǐng)大家克服困難,迎來(lái)一個(gè)又一個(gè)成功。能力強(qiáng)。要想保證組織團(tuán)隊(duì)的同心同德,讓大家心平氣和地工作戰(zhàn)斗在一個(gè)有效的平臺(tái)上,這個(gè)企業(yè)或者組織推薦出來(lái)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,一定要具備某一專長(zhǎng),也就是要有突出的能力,突出的能力必然帶來(lái)突出的業(yè)績(jī),只有在能力、業(yè)績(jī)上,而不是學(xué)歷上超越屬下,大家才能心服口服,才能避免出現(xiàn)內(nèi)訌或者內(nèi)耗,讓下屬能夠安心地工作與處事,這個(gè)負(fù)責(zé)人也許是技術(shù)型的,也可能是管理型的,甚至有可能是從低到高發(fā)展起來(lái)而屬于實(shí)干型的。
自主性。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)是能夠自我管理和前進(jìn)的。如果你是一個(gè)公司的老板或者經(jīng)理,在你外出的時(shí)候需要不停的看手機(jī),查郵件,監(jiān)督工作的進(jìn)展情況。不是你有強(qiáng)迫癥,就是你的這個(gè)團(tuán)隊(duì)還缺乏自主性,需要你的監(jiān)督才能完成需要完成的工作。思考性。一個(gè)團(tuán)隊(duì)是能夠不停的審視自身的運(yùn)轉(zhuǎn)的,發(fā)現(xiàn)自身的問(wèn)題,積極的尋找對(duì)策,從而提出流程修改的建議。合作性。保持原則的基礎(chǔ)下相互補(bǔ)位,順暢溝通,協(xié)同作業(yè)完成目標(biāo)。在不同階段,團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)需要采用的管理風(fēng)格和做法也是要有所區(qū)別的。但是也不是的,要具體問(wèn)題具體分析。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是所有企業(yè)必須高度重視和重點(diǎn)投入的重要工作。
服務(wù),是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要內(nèi)容。 壓制自己是頭、有權(quán)發(fā)號(hào)施令的念頭。 多地想的是對(duì)這個(gè)團(tuán)體的責(zé)任,目的是要把工作做好。 要立足于服務(wù),給團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造出一個(gè)良好的工作環(huán)境。 要讓團(tuán)隊(duì)成員放手工作,需要注意: 服務(wù)不等于遷就,是有原則的,也是在自己能力范圍內(nèi)的。 協(xié)調(diào)和組織,也就是把合適的人放在合適的位置上。這和尊重、溝通和服務(wù)連在一起的。把前幾項(xiàng)做好了,協(xié)調(diào)組織基本上就是個(gè)水到渠成的問(wèn)題。 兩個(gè)注意點(diǎn):要注意實(shí)際情況,因人就勢(shì); 要注意盡可能多地、合理地授權(quán),管得越少越好。激勵(lì)。 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是必要的,但一定要慎用、少用。 團(tuán)隊(duì)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于對(duì)團(tuán)隊(duì)成員專長(zhǎng)的合理配置。浦東營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)基地
順暢的溝通是團(tuán)隊(duì)工作效率的保證。浦東團(tuán)隊(duì)建設(shè)海報(bào)
清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)制訂了明確的愿景或者使命后,要想更好地去實(shí)現(xiàn),作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,還要進(jìn)一步規(guī)劃與落實(shí)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。包括如下要素:制定組織的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),比如,銷量目標(biāo)、行業(yè)地位目標(biāo)、品牌建設(shè)目標(biāo)甚至利潤(rùn)目標(biāo)等,這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該包括組織的長(zhǎng)、中、短目標(biāo),包括更小組織單位的階段目標(biāo),比如,三年、五年、十年目標(biāo),包括每一部門、每個(gè)工作小組、每個(gè)人的目標(biāo)。組織成員個(gè)人的利益目標(biāo)。組織目標(biāo)是個(gè)人目標(biāo)的根本,但為了更好地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo),團(tuán)隊(duì)成員的利益目標(biāo),也就是團(tuán)隊(duì)成員的“動(dòng)力”目標(biāo)也不可缺少,它是組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。因此,組織要為團(tuán)隊(duì)成員規(guī)劃未來(lái)的職業(yè)規(guī)劃,要為屬下描繪未來(lái)的“前景”和“錢景”,讓大家心有目標(biāo),身有行動(dòng)。浦東團(tuán)隊(duì)建設(shè)海報(bào)
上海眾羿企業(yè)管理咨詢有限公司是一家商務(wù)信息咨詢,企業(yè)管理咨詢(除經(jīng)紀(jì)),企業(yè)營(yíng)銷策劃,市場(chǎng)營(yíng)銷策劃,公關(guān)活動(dòng)策劃,體育賽事策劃,會(huì)務(wù)服務(wù),禮儀服務(wù)展覽展示服務(wù),設(shè)計(jì)制作各類廣告,停車場(chǎng)管理服務(wù),酒店管理,餐飲企業(yè)管理(不含食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)),自有辦公設(shè)備租賃,自有設(shè)備設(shè)備租賃(不得從事金融租賃),從事計(jì)算機(jī)領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢,電腦圖文設(shè)計(jì)制作,攝影攝像服務(wù)。的公司,是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。眾羿拓展深耕行業(yè)多年,始終以客戶的需求為向?qū)?,為客戶提?**的團(tuán)建活動(dòng)策劃,新員工拓展培訓(xùn),上海拓展訓(xùn)練,年會(huì)活動(dòng)策劃。眾羿拓展始終以本分踏實(shí)的精神和必勝的信念,影響并帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)取得成功。眾羿拓展始終關(guān)注自身,在風(fēng)云變化的時(shí)代,對(duì)自身的建設(shè)毫不懈怠,高度的專注與執(zhí)著使眾羿拓展在行業(yè)的從容而自信。
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