我們進(jìn)行品質(zhì)改善活動(dòng)安排工作的時(shí)候很難做到公平，但這并不是**重要的，**重要的是你的改善方案能否調(diào)動(dòng)員工的積極性，能否取得實(shí)質(zhì)性的效果。如果能夠調(diào)動(dòng)大家的積極性，你的改善活動(dòng)可以說(shuō)成功了一半。因此，管理者一方面要做好裁判的角色，維護(hù)好PK競(jìng)賽的“內(nèi)在規(guī)則”，當(dāng)班組間任務(wù)達(dá)成差距較大的時(shí)候，要運(yùn)用小技巧，通過(guò)任務(wù)的調(diào)節(jié)，縮短他們之間的差距。另一方面，管理者要做好教練的角色，通過(guò)定點(diǎn)幫扶的方式，指導(dǎo)PK競(jìng)賽活動(dòng)中落后的班組，幫助其回顧目標(biāo)、評(píng)估結(jié)果、分析原因、制定新的心動(dòng)計(jì)劃，鎮(zhèn)江**MES系統(tǒng)，令其恢復(fù)信心，鎮(zhèn)江**MES系統(tǒng)，至少讓其不要失去趕超的欲望，鎮(zhèn)江**MES系統(tǒng)?？傊芾碚咭龅氖蔷S持好改善活動(dòng)中相互競(jìng)爭(zhēng)的一種局面。

企業(yè)在MES系統(tǒng)選型時(shí)，還需要對(duì)實(shí)施顧問(wèn)的能力進(jìn)行考察，考察范圍包含項(xiàng)目管理人員能力、系統(tǒng)功能要求、技術(shù)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)能力、實(shí)施團(tuán)隊(duì)、應(yīng)變能力以及制造的專業(yè)水平。

  1.項(xiàng)目管理人員能力：對(duì)于項(xiàng)目管理人員，比較好是要求他們到企業(yè)公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的主結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出合理的方案。當(dāng)然對(duì)于項(xiàng)目管理人員的能力也是有一定的要求的，比如經(jīng)歷、管理能力等等。

  2.系統(tǒng)功能要求：基于有限能力的高級(jí)計(jì)劃與排程;完善的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品工藝管理;適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)需要的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集;完備的質(zhì)量管理;生產(chǎn)物料管理;多層次多視角的監(jiān)控;完善的報(bào)表等功能模塊。當(dāng)然**基本的就是符合企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)需求！

  3.在MES選型方法實(shí)行時(shí)，企業(yè)還要綜合考察實(shí)施能力、應(yīng)變能力以及制造的專業(yè)水平。

由于市場(chǎng)環(huán)境的變化和現(xiàn)產(chǎn)管理理念的不斷更新，一個(gè)制造型企業(yè)能否良性運(yùn)營(yíng)，關(guān)鍵是使“計(jì)劃”與“生產(chǎn)”密切配合，企業(yè)和車(chē)間管理人員可以在**短的時(shí)間內(nèi)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的變化，作出準(zhǔn)確的判斷和快速的應(yīng)對(duì)措施，保證生產(chǎn)計(jì)劃得到合理而快速修正。雖然ERP和現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)展到了非常成熟的程度，但是由于ERP系統(tǒng)的服務(wù)對(duì)象是企業(yè)管理的上層，一般對(duì)車(chē)間層的管理流程不提供直接和詳細(xì)的支持。而現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)的功能主要在于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備和工藝參數(shù)的監(jiān)控，它可以向管理人員提供現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，但是本身并非真正意義上的管理系統(tǒng)。所以，ERP系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)之間出現(xiàn)了管理信息方面的“斷層”，對(duì)于用戶車(chē)間層面的調(diào)度和管理要求，它們往往顯得束手無(wú)策或功能薄弱。比如面對(duì)以下車(chē)間管理的典型問(wèn)題，它們就難以給出完善的解決手段：

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