不難發(fā)現(xiàn)，QC七大手法全都是基于數(shù)據(jù)進(jìn)行品質(zhì)分析、品質(zhì)改善。這方面不得不承認(rèn)日本企業(yè)的管理水平要高于我們很多的中小企業(yè)，甘肅智能MES系統(tǒng)，他們習(xí)慣于運(yùn)用柏拉圖、散點(diǎn)圖、柱狀圖等等數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的方法細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣莆掌焚|(zhì)改善的問(wèn)題點(diǎn)。

然而，甘肅智能MES系統(tǒng)，我們的中小企業(yè)由于基礎(chǔ)管理薄弱，很多企業(yè)甚至連基礎(chǔ)的表單都不健全，或者企業(yè)的員工沒(méi)有養(yǎng)成用數(shù)據(jù)做管理的習(xí)慣，提供的表單數(shù)據(jù)也許是失真的。因此，很多中小工廠還沒(méi)有達(dá)到用這些柏拉圖、散點(diǎn)圖來(lái)分析品質(zhì)問(wèn)題的應(yīng)有的基礎(chǔ)管理水平。當(dāng)然，甘肅智能MES系統(tǒng)，柱狀圖、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)法我們還是用的比較普遍。

3、你們這個(gè)產(chǎn)品的培訓(xùn)周期？

我們盡量做到給貴司部署好后，當(dāng)天給貴司現(xiàn)場(chǎng)的工人進(jìn)行培訓(xùn)后，就可以基本運(yùn)行本系統(tǒng)，貴司技術(shù)人員和檢驗(yàn)人員，在我們簽訂合同后，也就是在貴司部署前抽時(shí)間(約3天）來(lái)我司樣板車間進(jìn)行培訓(xùn)和實(shí)際操練，這樣就會(huì)比較大限度的讓貴司整體部署好就可以進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)行。

4、你們產(chǎn)品適合批量件應(yīng)用么？

一定可以啊，因?yàn)槲覀兿到y(tǒng)連沒(méi)有生產(chǎn)節(jié)拍的單散件都適合，一定適合您自帶生產(chǎn)節(jié)拍的批量件啊。系統(tǒng)不僅支持1碼對(duì)應(yīng)1件產(chǎn)品，也支持1碼對(duì)應(yīng)多件產(chǎn)品，具體在您投產(chǎn)的時(shí)候可以設(shè)置的，另外，我們系統(tǒng)還支持檢驗(yàn)頻次的設(shè)計(jì)。

4）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)**或考試

中國(guó)的制造型企業(yè)，特別是大量的中小企業(yè)，員工的職業(yè)化程度并不高。比如，很多員工在作業(yè)的時(shí)候，其實(shí)是完全沒(méi)有品質(zhì)的意識(shí)和概念的，這是一個(gè)普遍的現(xiàn)狀。開放以后中國(guó)制造業(yè)才真正興起，對(duì)員工的職業(yè)化的訓(xùn)練也才開始，這里不是指培訓(xùn)特種崗位人員，而是培訓(xùn)普通的產(chǎn)線工人和**的管理者。那么，如何培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識(shí)？如何培養(yǎng)員工作業(yè)時(shí)的關(guān)注度呢？

可以通過(guò)早會(huì)讓員工一起學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范。每天早會(huì)可能就只有10分鐘到15分鐘，我們每天可以利用早會(huì)的3-5分鐘時(shí)間學(xué)一個(gè)品質(zhì)操作標(biāo)準(zhǔn)，半個(gè)月、一個(gè)月，隨著時(shí)間的積累，把質(zhì)量意識(shí)、工作標(biāo)準(zhǔn)灌輸?shù)矫總€(gè)操作員工的腦海里，這樣對(duì)品質(zhì)的提升肯定是有幫助的。

員工對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求等理解了沒(méi)有呢？要通過(guò)考試的形式去把控。通過(guò)這個(gè)考試來(lái)檢查員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的掌握，對(duì)質(zhì)量掌握，對(duì)工藝的掌握。

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