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運(yùn)輸物流外包管理的合作策略 1、實(shí)行公開招標(biāo)。一方面能夠避免在外包物流商的選擇中,人為因素的過多影響。同時(shí),有效的招標(biāo)過程控制,可以了解和比較國(guó)內(nèi)運(yùn)輸市場(chǎng)的現(xiàn)狀和所有投標(biāo)公司的運(yùn)作能力,可以從各方面綜合評(píng)判和選擇符合企業(yè)業(yè)務(wù)模式發(fā)展的外包合作伙伴。 2、簽訂完善的外包協(xié)議。制定清晰完整,責(zé)任明確的運(yùn)輸物流外包協(xié)議,從雙方合作的各個(gè)方面進(jìn)行辦定和闡述,能有效避免后期產(chǎn)生分歧甚至。 3、制定精細(xì)的價(jià)格體系,簽訂清晰透明的物流外包服務(wù)價(jià)格。通過細(xì)化、明確的價(jià)格條款和雙方約定的透明利潤(rùn)水平,保證物流公司的長(zhǎng)期穩(wěn)定收益。 4,云南**物流配送免費(fèi)咨詢,云南**物流配送免費(fèi)咨詢、掌握物流公司的運(yùn)作狀況和盈利狀況,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并給予防范,云南**物流配送免費(fèi)咨詢。對(duì)于一些特殊性的突發(fā)事件,要給予物流公司一定的理解和幫助。
產(chǎn)品引入期的物流配送服務(wù) 首先,新產(chǎn)品的流入市場(chǎng)需要物流配送服務(wù)的支持。在新產(chǎn)品引入階段,需要有高度的產(chǎn)品可得性和物流配送的靈活性。既然引入新產(chǎn)品的**初目標(biāo)是要在市場(chǎng)中立足,那么,能否滿足消費(fèi)者“隨時(shí)可以獲得存貨”的需求就顯得至關(guān)重要。生產(chǎn)企業(yè)在制訂新產(chǎn)品的物流配送支持計(jì)劃時(shí),還必須考慮物流配送服務(wù)企業(yè)是否具有迅速而準(zhǔn)確地提供產(chǎn)品補(bǔ)給的能力。事實(shí)上,由于處在新產(chǎn)品的引入階段,企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品的物流配送缺乏可靠的歷史資料,企業(yè)所擁有的資料**多是對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè),所以,不管采取企業(yè)什么樣的配送方案,都意味著產(chǎn)品補(bǔ)給計(jì)劃將是十分重要的。 其次,新產(chǎn)品引入階段的廣告和產(chǎn)品推廣活動(dòng)也需要物流配送服務(wù)的支持。在新產(chǎn)品引入階段,通常還需要大量的廣告宣傳和促銷活動(dòng),讓潛在的顧客了解產(chǎn)品的各種屬性,說服他們做出**初的購買決定。比如,某家零售連鎖店也許會(huì)同意在試銷的基礎(chǔ)上儲(chǔ)備某種新產(chǎn)品,但只是在提供促銷折扣或給予銷售補(bǔ)貼的條件下才愿意這么做。如果該產(chǎn)品獲得顧客認(rèn)可,將需要迅速地補(bǔ)給存貨。在這一關(guān)鍵期間,如果存貨短缺或遞送不穩(wěn)定,就有可能抵消營(yíng)銷戰(zhàn)略所取得的成果
運(yùn)輸物流外包管理的服務(wù)保障策略 1、保證多家物流公司的服務(wù)質(zhì)量達(dá)到統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于客戶而言是非常重要的,這是需要高度重視對(duì)物流公司的服務(wù)培訓(xùn)。必要時(shí),可以針對(duì)每家公司參與業(yè)務(wù)的員工集中組織培訓(xùn)及安排考試,提升售貨員的整體服務(wù)意識(shí),統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),提高重視程度。 2、日常運(yùn)作,有些五一節(jié)物流公司容易不定期出現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量問題。如運(yùn)輸車輛的控制、運(yùn)輸信息的全程掌控、客戶端服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控、POD的及時(shí)準(zhǔn)確回收等,要通過有效的問題記錄和積累,使用6SIGMA等工具分析原因埋頭苦干找到解決方法,匯總制定嚴(yán)格的操作流程規(guī)范。 3、建立與物流公司共同發(fā)展的策略。向物流公司灌輸企業(yè)的管理文化和服務(wù)理念,協(xié)議只能在短期內(nèi)將兩個(gè)企業(yè)連在一起,而文化的認(rèn)同,才能真正將雙方長(zhǎng)期綁定在一起。
文章來源地址: http://m.cdcfah.com/cp/1939.html
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