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智慧零售是傳統(tǒng)品牌互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代深度分銷的春天。打通品牌的產(chǎn)品及促銷在線化能力,通過(guò)智慧門店小程序直接推送到終端門店,基于LBS利用店主及KOL的社群強(qiáng)關(guān)系賦能線下終端,同步,品牌的用戶私域流量也會(huì)基于LBS定向push到基于小程序的門店終端,幫助線下終端基于本地流量池實(shí)現(xiàn)“銷量提升,合肥果實(shí)智慧零售、粉絲倍增、費(fèi)用降低”?;哿闶巯霂痛蠹业臉I(yè)務(wù)做什么事情,合肥果實(shí)智慧零售,合肥果實(shí)智慧零售,總體就是三句比較大的白話。一個(gè)是幫你找到用戶和識(shí)別用戶,我們發(fā)現(xiàn)不管是線上還是線下,消費(fèi)者連接的觸點(diǎn)都很多,我們可以幫助大家更好地找到用戶。第二句白話就是提升生意,我們這個(gè)平臺(tái)上有非常多不一樣接觸用戶和轉(zhuǎn)化用戶的方式,幫大家做好生意。第三個(gè)是零售永遠(yuǎn)是超越零售,它永遠(yuǎn)是你生活的一部分,我們希望在這里有更多的科技感,內(nèi)容換內(nèi)容,幫大家創(chuàng)造一個(gè)更不一樣的生活中心體驗(yàn)。智慧零售模式是未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)。合肥果實(shí)智慧零售
社會(huì)商品銷售渠道統(tǒng)計(jì),線上只占據(jù)了20%,其余80%的產(chǎn)品是通過(guò)線下渠道流通到消費(fèi)者手中,“智慧零售”并沒(méi)有改變其本質(zhì),只是社會(huì)效率需要提升。而智慧零售”就是要解決效率問(wèn)題。“從需求端來(lái)看,我們根據(jù)需求來(lái)定制產(chǎn)品。洞察市場(chǎng)需要極為困難,需要從數(shù)據(jù)和技術(shù)上尋找突破。零售業(yè)中不同的區(qū)域有不同的商品,如何預(yù)測(cè)一款產(chǎn)品出來(lái)的銷量,這里面涉及到非常復(fù)雜的AI算法技術(shù)和促銷因素等眾多變量。智慧零售必須掌握供應(yīng)鏈成本,一些企業(yè)表面上產(chǎn)品利潤(rùn)高,但是較后分?jǐn)偟焦?yīng)鏈上其實(shí)是虧錢的,供應(yīng)鏈成本控制極為重要。智慧零售提高商品的利潤(rùn),不*需要考慮供應(yīng)鏈的“智能分撥”,較主要的是將商品輻射到較廣闊的區(qū)域。合肥果實(shí)智慧零售智慧零售是消費(fèi)升級(jí)的結(jié)果,因?yàn)樵谌蚪?jīng)濟(jì)放緩、電商沖擊不斷的背景下,實(shí)體百貨關(guān)店潮席卷全球。
智慧零售對(duì)于無(wú)論是電商體系的零售還是傳統(tǒng)商業(yè)的零售而言,在零售大變革時(shí)代較需解決的兩大難題無(wú)外乎是“到店”與“留存”兩大痛點(diǎn)。在整體行業(yè)的低迷態(tài)勢(shì)下,如何刺激消費(fèi)者到店,在消費(fèi)者碎片化的如今,如何留存消費(fèi)者的足跡并形成持續(xù)消費(fèi),這成為了傳統(tǒng)零售面臨的較大挑戰(zhàn)。在未來(lái)3-5年,品牌商的經(jīng)營(yíng)思維必須改變,必須是以人為前提,比如,傳統(tǒng)商業(yè)模式,品牌商只要招商完成,貨款收到了,即可。但,如今品牌商必須思考一個(gè)問(wèn)題,假如門店沒(méi)有銷量,自然不會(huì)向經(jīng)銷商進(jìn)貨,經(jīng)銷商一旦沒(méi)有動(dòng)銷,向品牌商的進(jìn)貨率自然會(huì)降低。
一方面,隨著網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物日益成熟,消費(fèi)者對(duì)商品品質(zhì)、安全性與便捷服務(wù)的需求越來(lái)越高,電商由綜合網(wǎng)購(gòu)不斷向跨境、生鮮、母嬰、農(nóng)村等垂直電商發(fā)展,這些細(xì)分領(lǐng)域成為網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)發(fā)展新的促進(jìn)點(diǎn)。另一方面,網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)上一些*靠?jī)r(jià)格取勝的商品并不能滿足消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)的需求,線上購(gòu)物所帶來(lái)的問(wèn)題日漸凸顯,消費(fèi)者紛紛尋求線下實(shí)體與線上購(gòu)物的較佳平衡。普華永道2015年調(diào)研報(bào)告顯示,有70%的全球受訪者表示,他們會(huì)在網(wǎng)上瀏覽產(chǎn)品,但決定在門店購(gòu)買。是,電商尋求線下服務(wù),零售尋求線上展示——兩者各自的需求一拍即合,電子商務(wù)的發(fā)展為線上零售提供了有力的基礎(chǔ)支撐,在線購(gòu)物人數(shù)的日益增長(zhǎng)為在線零售商提供了巨大的潛在客戶群,在此背景下,智慧零售應(yīng)運(yùn)而生。智慧零售體量夠大,需要量變產(chǎn)生質(zhì)變。
品牌商在后臺(tái)創(chuàng)建品牌商品、營(yíng)銷活動(dòng)共享給門店端,可以快速觸達(dá)到門店終端,更快的落地智慧零售。品牌商在后臺(tái)可以查看門店?duì)I銷數(shù)據(jù),將線上和線下數(shù)據(jù)打通,用線下的體驗(yàn)為線上引流,線上的數(shù)據(jù)分析為線下門店的體驗(yàn)提供數(shù)據(jù)。門店老板*需用手機(jī)端管理后臺(tái),通過(guò)“門店助手”小程序即可登錄專屬管理后臺(tái),管理門店的店員、商品、營(yíng)銷活動(dòng)等信息,也可以自行創(chuàng)建拼團(tuán)活動(dòng)、拼團(tuán)活動(dòng)、集贊助力等活動(dòng)方式,這對(duì)于完全沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷思維和能力的實(shí)體門店來(lái)說(shuō),不*設(shè)置簡(jiǎn)單,線下推廣也極為便利。智慧零售提供給零售商的一系列數(shù)字化工具,也在于讓零售商獲得把握流量、高效轉(zhuǎn)化、理解數(shù)據(jù)所必須的數(shù)字化能力,從中獲得實(shí)質(zhì)性的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。整體來(lái)說(shuō)智慧零售就是指運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)感知消費(fèi)習(xí)慣、預(yù)測(cè)消費(fèi)趨勢(shì)、引導(dǎo)生產(chǎn)制造。四川智慧零售產(chǎn)品
智慧零售能夠賦能品牌,品牌商掌控門店數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)管理在線化,抓取門店導(dǎo)購(gòu)數(shù)據(jù),獲取門店動(dòng)銷數(shù)據(jù)。合肥果實(shí)智慧零售
智慧零售提升結(jié)算效率: 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時(shí)代,效率成為很多事情的關(guān)鍵。智慧零售提升購(gòu)物體驗(yàn):通過(guò)小程序碼展示商品恰到好處解決了這個(gè)問(wèn)題,不*可以通過(guò)圖文、視頻的方式展示商品,還能查看到消費(fèi)記錄,簡(jiǎn)直一舉兩得。智慧零售加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度:智慧店裝網(wǎng)作為進(jìn)銷存管理的**者,智能補(bǔ)貨、暢滯銷商品分析、銷售員業(yè)績(jī)分析等智能報(bào)表讓老板形成了數(shù)據(jù)化管理提升效率,業(yè)績(jī)也呈不斷上升趨勢(shì)。智慧零售增加趣味體驗(yàn): 采用體感交互、AR增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)等技。合肥果實(shí)智慧零售
寶多多電子商務(wù)科技(廣東)有限公司總部位于鐘村街漢溪大道東290號(hào)保利大都匯3棟辦公樓(3棟辦公樓)2402房,是一家寶多多電子商務(wù)公司打造以集團(tuán)為主導(dǎo)的生態(tài)體系,五年規(guī)劃,三年戰(zhàn)略,未來(lái)五年寶多多將逐步布局大數(shù)據(jù)中心、旅游、保險(xiǎn)、 公益、研發(fā)、特色餐飲線下體驗(yàn)店、生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地、綜合物流產(chǎn)業(yè)園、跨境電商等九大生態(tài)體系。的公司。寶多多擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì),以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供互聯(lián)網(wǎng)全品類購(gòu)物平臺(tái),產(chǎn)品供應(yīng)鏈,線上店鋪及線下商家平臺(tái),社區(qū)配送。寶多多繼續(xù)堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路,既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長(zhǎng),又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。寶多多始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)市場(chǎng),以敏銳的市場(chǎng)洞察力,實(shí)現(xiàn)與客戶的成長(zhǎng)共贏。
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