需求數(shù)量:0
價格要求:面議
所在地:江蘇省
包裝要求:
產(chǎn)品關(guān)鍵詞:無錫中**OKR誠信為本
***更新:2020-06-07 00:28:43
瀏覽次數(shù):1次
聯(lián)系我們
當前位置:首頁?產(chǎn)品供應?教育培訓?管理培訓?工商企業(yè)管理?無錫中**OKR誠信為本 無錫成就企業(yè)管理咨詢供應
需求數(shù)量:0
價格要求:面議
所在地:江蘇省
包裝要求:
產(chǎn)品關(guān)鍵詞:無錫中**OKR誠信為本
***更新:2020-06-07 00:28:43
瀏覽次數(shù):1次
聯(lián)系我們聯(lián)系人:成芳
郵箱: 2429441159@qq.com
電話: 13616194370
傳真: 0510_
網(wǎng)址:
手機: 0510-88572023
地址: 湖濱街15號蠡湖科研大廈第七層703
[當前離線] [加為商友] [發(fā)送信件]
詳細說明
【全能型生產(chǎn)干部特訓營】
課程特色 :
? 模式聚焦:采用成就商學院獨特的“體驗--反思-認識--改進-應用“的學習模式;
? 學員聚焦:以學員為中心,根據(jù)學員的特點定制課程內(nèi)容;
? 結(jié)果聚焦:以提高管理技能為結(jié)果,無錫中**OKR誠信為本,無錫中**OKR誠信為本,一切從實用實戰(zhàn)出發(fā),無錫中**OKR誠信為本,真正做到知行合一;
? 實操聚焦:以職場真實問題為案例,通過“WHY”解惑,更以“HOW”解決問
題。
課程設(shè)置 :
序號 能力模塊 課程內(nèi)容 天數(shù)
1 開學典禮 《鋼鐵磨礪營》 2 天
2 角色認知 《從技術(shù)走向管理》 1 天
3 計劃管理 《生產(chǎn)計劃及排程管理》 1 天
4 現(xiàn)場管理 《5S 及目視化管理》 1 天
5 成本管理 《精益&現(xiàn)場浪費與改善》 1 天
6 設(shè)備管理 《TPM-全員設(shè)備維護》 1 天
7 質(zhì)量管理 《質(zhì)量管理及問題分析與解決》 1天
序號 能力模塊 課程內(nèi)容 天數(shù)
1 開學典禮 《鋼鐵磨礪營》 2 天
2 角色認知 《從技術(shù)走向管理》 1 天
3 計劃管理 《生產(chǎn)計劃及排程管理》 1 天
4 現(xiàn)場管理 《5S 及目視化管理》 1 天
5 成本管理 《精益&現(xiàn)場浪費與改善》 1 天
6 設(shè)備管理 《TPM-全員設(shè)備維護》 1 天
7 質(zhì)量管理 《質(zhì)量管理及問題分析與解決》
8 供應鏈管理 《采購與供應商管理》 1 天
9 倉庫管理 《物料與倉庫管理》 1 天
10 安全管理 《安全生產(chǎn)管理》 1 天
11 成果檢驗 《畢業(yè)論文設(shè)計與展示》1天
《3天人力資源實戰(zhàn)班》課程收益:
模塊七、勞動關(guān)系管理
1、
企業(yè)和諧勞動關(guān)系的建立
2
企業(yè)和諧5步走
2
研討:企業(yè)勞動關(guān)系的不和諧元素
2、
勞動風險的技術(shù)與流程控制
2
員工入職風險控制
2
員工離職風險控制與操作流程
3、
企業(yè)文化與員工滿意度
2
企業(yè)文化宗教論
2
企業(yè)文化三元色
2
模塊八、收篇
模塊八、收篇
1、
企業(yè)需要建立選、用、育、留機制
2
**企業(yè)的做法給我們的留人啟示
2
選用育留的體系威力
2、
建立任職資格標準
2
傳統(tǒng)人事管理的局限
2
任職資格管理與具有世界競爭優(yōu)勢的職業(yè)化素質(zhì)
附件:工具包:
1、情商測試;2、PDP測試;3、能力卡片測試;4、薪酬滿意度測試試卷;5、培訓效果評估落地方案;6、勝任素質(zhì)模型的案例全套表格;7、海氏評估的崗位貢獻全套表格
OKR管理咨詢的方法論
1、一個中心,兩種機制一個中心即以戰(zhàn)略目標為中心,中小企業(yè)也可以用以利潤為中心替代;兩種機制即管控機制確保個人或者團隊的工作不跑偏,激勵機制確保個人和團隊有意愿和動力;
2、與傳統(tǒng)績效管理認識所不同的是,行隆咨詢強調(diào)中國企業(yè)導入“戰(zhàn)略績效管理”的方法:即績效管理體系設(shè)計必須“來源戰(zhàn)略、服務戰(zhàn)略,激勵員工為實現(xiàn)戰(zhàn)略而努力工作,并**終確保員工成長與企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)”。
3、戰(zhàn)略地圖+OKR戰(zhàn)略地圖+OKR,通過戰(zhàn)略地圖和OKR表聯(lián)動實現(xiàn)從公司戰(zhàn)略到目標系統(tǒng)、到員工行動的無縫銜接,從而實現(xiàn)“化戰(zhàn)略為行動”;再加上管控機制和激勵機制的護航,確保公司戰(zhàn)略落地和戰(zhàn)略目標實現(xiàn),同時實現(xiàn)員工持續(xù)進步和成長。
文章來源地址: http://m.cdcfah.com/cp/170584.html
本企業(yè)其它產(chǎn)品 更多>>