3）實(shí)物樣品

有些標(biāo)準(zhǔn)的制定有可能既不能做到數(shù)據(jù)化，也不能做到細(xì)化，這時(shí)候則可以“實(shí)物樣品”可視化的方式將標(biāo)準(zhǔn)呈現(xiàn)出來。

就像上圖這個(gè)杯子需要印刷一個(gè)logo，這個(gè)logo如果要你把它很形象地用文字去表述，應(yīng)在什么地方??？印刷尺寸多大？從文字這個(gè)角度上，你很難去把這個(gè)事情講清楚講明白，而且每個(gè)人對文字的理解也是有偏差的。印刷這種logo它的標(biāo)準(zhǔn)是格式化的，只要把這個(gè)實(shí)物樣品圖呈現(xiàn)出來，產(chǎn)品要做成一個(gè)什么樣子，就非常的明確。

訂標(biāo)準(zhǔn)從這幾個(gè)角度，個(gè)是數(shù)據(jù)化，第二個(gè)就是把它細(xì)化，第三個(gè)就是可視化，通過這三個(gè)方面，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

tips：制造型企業(yè)按行業(yè)分類主要可以分為加工成型類企業(yè)、組裝成型類企業(yè)、化工型企業(yè)。

加工型企業(yè)是指把一個(gè)原材料通過不斷地打磨，不斷地加工，不斷地造型，然后形成一個(gè)新的東西，并具備一個(gè)功能。比如，家具、服裝、陶瓷衛(wèi)浴等都屬于這類型的企業(yè)。在加工成型企業(yè)，重點(diǎn)要抓的是制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

組裝成型類企業(yè)，如燈飾廠，宿遷通用MES系統(tǒng)，宿遷通用MES系統(tǒng)、玩具廠、電子廠等，在這類企業(yè)中應(yīng)該重點(diǎn)抓檢驗(yàn)，包括首檢、自檢，宿遷通用MES系統(tǒng)、復(fù)檢、抽檢等等。

在品質(zhì)改善的過程中，我們嘗試了很多先進(jìn)的管理方法，大都成效不大，很多管理者于是便下了個(gè)定義、貼了個(gè)標(biāo)簽“這些舶來品只適合諸如格力、美的、海爾等這些批量生產(chǎn)、規(guī)模大的制造業(yè)，并不適合我們這種小批量多品種的中小工廠?！边@也不無道理，因?yàn)榇罅康闹行」S，其管理基礎(chǔ)是非常薄弱的，流程不規(guī)范、制度不健全、數(shù)據(jù)不是缺失就是造假等等，而這些“舶來品”大都需要建立在基礎(chǔ)管理完善的基礎(chǔ)之上。那么，針對中國中小工廠的特性有沒有一套與之相適應(yīng)的品質(zhì)改善方法呢？小編多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了一套“品質(zhì)改善的12字訣”與你分享。

由于市場環(huán)境的變化和現(xiàn)產(chǎn)管理理念的不斷更新，一個(gè)制造型企業(yè)能否良性運(yùn)營，關(guān)鍵是使“計(jì)劃”與“生產(chǎn)”密切配合，企業(yè)和車間管理人員可以在**短的時(shí)間內(nèi)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的變化，作出準(zhǔn)確的判斷和快速的應(yīng)對措施，保證生產(chǎn)計(jì)劃得到合理而快速修正。雖然ERP和現(xiàn)場自動(dòng)化系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)展到了非常成熟的程度，但是由于ERP系統(tǒng)的服務(wù)對象是企業(yè)管理的上層，一般對車間層的管理流程不提供直接和詳細(xì)的支持。而現(xiàn)場自動(dòng)化系統(tǒng)的功能主要在于現(xiàn)場設(shè)備和工藝參數(shù)的監(jiān)控，它可以向管理人員提供現(xiàn)場檢測和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，但是本身并非真正意義上的管理系統(tǒng)。所以，ERP系統(tǒng)和現(xiàn)場自動(dòng)化系統(tǒng)之間出現(xiàn)了管理信息方面的“斷層”，對于用戶車間層面的調(diào)度和管理要求，它們往往顯得束手無策或功能薄弱。比如面對以下車間管理的典型問題，它們就難以給出完善的解決手段：

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