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詳細說明
【管理技巧】
3、新員工分類?A型—雞肋型:不計較利益也不愿意付出的員工,增加企業(yè)成本。
?B型—索取型:計較利益但不愿意付出的員工,損壞團隊價值。
?C型—交換型:計較利益且愿意付出的員工,引導與強化。
?D型—雷鋒型:不計較利益且愿意付出的員工。
不怕員工計較,就怕不付出還很計較。而不計較也不付出的員工,同樣是一種悲哀。
4、老板和員工是對立關系嗎?
老板與員工是天然的“敵人”:老板要的是利潤不斷增長,員工要的是工資持續(xù)上漲;老板要的是員工拼命干、干出成果,員工想的是少干多拿,南通官方OKR信譽保證、責任少福利獎勵多。
老板希望員工理解企業(yè)經(jīng)營困難,員工希望老板體恤自己生活不易;老板想員工把事情當事業(yè)來干,員工只想做完現(xiàn)在的事情、不要加班,南通官方OKR信譽保證,南通官方OKR信譽保證。
老板要經(jīng)常問自己:1、這是誰的企業(yè)?——自己一個人的企業(yè)就自己一個人累。
2、業(yè)績與員工收入是什么關系?——讓員工感受到企業(yè)是大家的。
3、目標管理如何做到位?——要有目標激勵機制來保障。
4、我的角色定位是什么?——是對自己負責?還是要對全體員工負責?
【與好的管理者6大差距】
01
對待下屬態(tài)度的差別
1.普通管理者對下屬的態(tài)度
情商是管理者重要的特質(zhì),高情商的主要表現(xiàn)是情緒穩(wěn)定。
對初級管理者而言,他們的情緒很容易被員工的行為左右,且無法及時調(diào)整,員工一旦出錯或者工作表現(xiàn)不理想,初級管理者就會陷入到負面情緒中。
很多技術型管理者表示,他們不愿意帶團隊的一個重要原因,就是帶團隊的那種挫敗感引發(fā)的負面情緒實在無法忍受,相比還是做技術簡單。
除此之外,初級管理者的興奮點往往還是個人的成就,而非團隊的成就,所以當團隊成員取得工作成果時,他們也沒有表現(xiàn)出興奮的心理狀態(tài)。
培養(yǎng)全能型生產(chǎn)干部,成為制造業(yè)的競爭力?小批量、多品種、短交期,成為制造業(yè)新的生產(chǎn)方式;
?隨著CPI的不斷上漲,制造業(yè)的用工成本持續(xù)上升;
?用工短缺,已成為中國制造業(yè)的瓶頸和痛點;
?培養(yǎng)多能型生產(chǎn)干部已經(jīng)是不可逆轉的趨勢!
作為生產(chǎn)干部,您深感自身疲軟,陷在夾心餅干的怪圈中“肌無力”?人、機、料、法、環(huán),想說hold住不容易;
?生產(chǎn)效率低下、品質(zhì)不穩(wěn)、交期不可控、設備故障頻發(fā)、安全;
?員工大量流失、現(xiàn)場浪費嚴重、生產(chǎn)成本節(jié)節(jié)攀升。
文章來源地址: http://m.cdcfah.com/cp/163008.html
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