近年來，隨著JIT(Just In Time)、BTO（面向訂單生產(chǎn)）等新型生產(chǎn)模式的提出，以及客戶、市場對產(chǎn)品質(zhì)量提出更高要求，MES才被重新發(fā)現(xiàn)并得到重視。同時在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟泡沫的破碎后，企業(yè)開始認(rèn)識到要從**基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理上提升競爭力，浙江智能MES系統(tǒng)，即只有將數(shù)據(jù)信息從產(chǎn)品級（基礎(chǔ)自動化級）取出，穿過操作控制級，浙江智能MES系統(tǒng)，送達(dá)管理級，通過連續(xù)信息流來實現(xiàn)企業(yè)信息集成才能使企業(yè)在日益激烈的競爭中立于不敗之地。MES在國外被迅速而地應(yīng)用。制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES） [2]  旨在提升企業(yè)執(zhí)行能力，浙江智能MES系統(tǒng)，具有不可替代的功能，競爭環(huán)境下的流程行業(yè)企業(yè)應(yīng)分清不同制造管理系統(tǒng)的目標(biāo)和作用，明確MES在集成系統(tǒng)中的定位，重視信息的準(zhǔn)確及時、規(guī)范流程、利用工具、管理創(chuàng)新，根據(jù)MES成熟度模型 [3]  對自身的執(zhí)行能力進行分析，按照信息集成、事務(wù)處理、制造智能三階段循序漸進地實施MES系統(tǒng)，才能充分發(fā)揮企業(yè)信息化的作用，提高企業(yè)競爭力，為企業(yè)帶來預(yù)期效益。

（2）PK競賽，調(diào)動積極性

一個人也許不想爭，但絕不愿意落個。PK競賽就是利用了人的這個心理，它的在于PK，通過PK激發(fā)人的榮譽感和羞恥感，讓團隊間形成比、學(xué)、趕、超的氛圍。

，注重氛圍、儀式感的營造。

很多企業(yè)做改善活動做成了形式，一開始幾個管理人員發(fā)言，然后會簽，整個改善活動脫離了基層，只是幾個管理人員忙得不亦說乎，其改善效果可想而知。所謂的PK競賽一定是全員參與，特別是調(diào)動基層員工的參與熱情。比如，我們老師在咨詢項目上做品質(zhì)改善，我們選取了3個班組作為品質(zhì)改善的試點項目，我們要求每個班組必須要有隊名，隊服，還要有口號，每個班開完早會后就圍成一圈一起喊口號，以此營造一種改善的氛圍和儀式感，目的是讓所有的員工都有清晰的角色定位，意識到自己就是改善活動的主角。

第二，傳遞緊迫感。

當(dāng)然，改善活動**有儀式感是不夠的，還要通過PK競賽給各改善小組傳遞緊迫感，昨天我們做了多少？昨天別人做了多少？我們跟別人的差距還有多少？

第三，當(dāng)好裁判和教練。

MES系統(tǒng)澆次計劃

澆次是指在連鑄工序中，在中間包及結(jié)晶器等易損部件不更換的情況下，連鑄機能連續(xù)澆鑄的爐次序列。由于連鑄機每次開澆都需要一定的調(diào)整時間，結(jié)束一個澆次時還要更換塞棒、水口等部件，因此希望每次能連續(xù)澆鑄的爐數(shù)量盡可能的多，從而提高生產(chǎn)率，節(jié)省準(zhǔn)備費用和調(diào)整時編制澆次計劃包括給澆次分配爐次**以及澆次內(nèi)部爐次的排序。

MES系統(tǒng)生產(chǎn)計劃都有哪些內(nèi)容?以上就是MES系統(tǒng)生產(chǎn)計劃的介紹，工廠通過MES系統(tǒng)的使用，地提高了工廠的生產(chǎn)效率，合理的節(jié)省了企業(yè)的人工成本和時間成本。

文章來源地址: http://m.cdcfah.com/cp/140321.html