我們進(jìn)行品質(zhì)改善活動安排工作的時(shí)候很難做到公平，但這并不是**重要的，**重要的是你的改善方案能否調(diào)動員工的積極性，青海MES系統(tǒng)銷售，青海MES系統(tǒng)銷售，能否取得實(shí)質(zhì)性的效果。如果能夠調(diào)動大家的積極性，你的改善活動可以說成功了一半。因此，管理者一方面要做好裁判的角色，維護(hù)好PK競賽的“內(nèi)在規(guī)則”，當(dāng)班組間任務(wù)達(dá)成差距較大的時(shí)候，要運(yùn)用小技巧，通過任務(wù)的調(diào)節(jié)，縮短他們之間的差距。另一方面，管理者要做好教練的角色，青海MES系統(tǒng)銷售，通過定點(diǎn)幫扶的方式，指導(dǎo)PK競賽活動中落后的班組，幫助其回顧目標(biāo)、評估結(jié)果、分析原因、制定新的心動計(jì)劃，令其恢復(fù)信心，至少讓其不要失去趕超的欲望?？傊?，管理者要做的是維持好改善活動中相互競爭的一種局面。

3、你們的服務(wù)器在哪里？

我們公司的服務(wù)器在我們的公司，為了客戶的資料不外泄，我們系統(tǒng)的架構(gòu)是私有云架構(gòu)，非公有云的賬號架構(gòu)，貴司如果上我們的系統(tǒng)，那么服務(wù)器就在貴司了，這樣您心里不是更放心么。

19、你們的服務(wù)器怎么維護(hù)或者收費(fèi)的？

我們產(chǎn)品是成熟的產(chǎn)品，基本是免維護(hù)的，如果有BUG我們都是終身**維護(hù)的，懂點(diǎn)電腦和網(wǎng)絡(luò)的基本你們自己就可以維護(hù)，如果貴司沒有懂電腦或者網(wǎng)絡(luò)的，也可以包給我們，收費(fèi)可以給您按年算，或者按次數(shù)收費(fèi)用。

，分類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，找出“短板”。

開品質(zhì)周例會的時(shí)候，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)可以按班組、個(gè)人、供應(yīng)商等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，要盡可能地分類和細(xì)化，目的就是通過數(shù)據(jù)的分類統(tǒng)計(jì)找出“短板”，找出供貨質(zhì)量**差的供應(yīng)商，找出質(zhì)量水平**差的班組，甚至找出質(zhì)量水平**差的員工，并在品質(zhì)周例會上曝光。

管理者要善于用數(shù)據(jù)做管理，而非靠經(jīng)驗(yàn)或感覺評價(jià)。每周對供應(yīng)商的來料合格率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，找出批不合格率比較高的供應(yīng)商（如上圖所示）管理者才能對來料管控做到有的放矢。

通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，可以做到激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后的效果，JY項(xiàng)目對金工車間每個(gè)班組的總產(chǎn)量、不良數(shù)量、不良率、報(bào)廢率等進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，找出金工車間先進(jìn)的班組和個(gè)人以及落后的班組和個(gè)人。

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