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產(chǎn)品關(guān)鍵詞:舟山MES系統(tǒng)推薦廠家
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聯(lián)系我們聯(lián)系人:張文剛
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3、你們產(chǎn)品能否跟ERP相通或者相連?
可以。我們標(biāo)準(zhǔn)模塊是留有軟件接口的,可以根據(jù)貴司的ERP進(jìn)行連接,比如倉庫,采購等都可以互通的。只不過這一部分的費(fèi)用會(huì)算作軟件定制費(fèi)用里。
4,舟山MES系統(tǒng)推薦廠家、你們是做可視化看板的么?
可視化看板只是我們系統(tǒng)中的一個(gè)實(shí)時(shí)展示的模塊,我們產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)模塊**了客戶管理,舟山MES系統(tǒng)推薦廠家,舟山MES系統(tǒng)推薦廠家,設(shè)備以及人員管理,訂單及采購物料管理,圖紙及生產(chǎn)相關(guān)資料管理,檢驗(yàn)管理,可視化防呆管理,以及生產(chǎn)車間的物流管理等等。**終實(shí)現(xiàn)全廠數(shù)字化生產(chǎn),生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)自動(dòng)匯總,生產(chǎn)異常及時(shí)報(bào)警,以及生產(chǎn)排期的智能決策。另外我們也可以根據(jù)客戶需要訂制相關(guān)的軟件模塊。
(2)PK競賽,調(diào)動(dòng)積極性
一個(gè)人也許不想爭,但絕不愿意落個(gè)。PK競賽就是利用了人的這個(gè)心理,它的在于PK,通過PK激發(fā)人的榮譽(yù)感和羞恥感,讓團(tuán)隊(duì)間形成比、學(xué)、趕、超的氛圍。
,注重氛圍、儀式感的營造。
很多企業(yè)做改善活動(dòng)做成了形式,一開始幾個(gè)管理人員發(fā)言,然后會(huì)簽,整個(gè)改善活動(dòng)脫離了基層,只是幾個(gè)管理人員忙得不亦說乎,其改善效果可想而知。所謂的PK競賽一定是全員參與,特別是調(diào)動(dòng)基層員工的參與熱情。比如,我們老師在咨詢項(xiàng)目上做品質(zhì)改善,我們選取了3個(gè)班組作為品質(zhì)改善的試點(diǎn)項(xiàng)目,我們要求每個(gè)班組必須要有隊(duì)名,隊(duì)服,還要有口號(hào),每個(gè)班開完早會(huì)后就圍成一圈一起喊口號(hào),以此營造一種改善的氛圍和儀式感,目的是讓所有的員工都有清晰的角色定位,意識(shí)到自己就是改善活動(dòng)的主角。
第二,傳遞緊迫感。
當(dāng)然,改善活動(dòng)**有儀式感是不夠的,還要通過PK競賽給各改善小組傳遞緊迫感,昨天我們做了多少?昨天別人做了多少?我們跟別人的差距還有多少?
第三,當(dāng)好裁判和教練。
有一個(gè)觀點(diǎn),執(zhí)行是1,其他是0。再完美的流程、方案、制度如果缺乏執(zhí)行保障,也會(huì)變成。抓執(zhí)行絕非**靠上下級監(jiān)督、管理人員檢查、稽查員檢查,通過PK競賽,調(diào)動(dòng)員工的積極性,通過會(huì)議“場”的力量曝光問題、樹立榜樣也可以達(dá)到抓執(zhí)行、抓落實(shí)的目的。
1)稽查監(jiān)督執(zhí)行
我們在每個(gè)駐廠咨詢項(xiàng)目上,必須要成立一個(gè)稽查部門,這個(gè)部門有專職的稽查員負(fù)責(zé)管理變革方案、制度、流程、會(huì)議決議等內(nèi)容的檢查工作,是企業(yè)執(zhí)行力的保障機(jī)構(gòu)。
稽查監(jiān)督執(zhí)行,通俗講就是找個(gè)人盯著。在實(shí)施品質(zhì)改善的過程中,采用“蹲點(diǎn)稽查”的方式,天天守在一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)檢查,可能一個(gè)不良點(diǎn)的檢查就高達(dá)上千次,直至這個(gè)問題點(diǎn)被徹底解決。
文章來源地址: http://m.cdcfah.com/cp/138604.html
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