需求數(shù)量:0
價格要求:面議
所在地:江蘇省
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產(chǎn)品關鍵詞:吉林質(zhì)量MES系統(tǒng)
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聯(lián)系我們聯(lián)系人:張文剛
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3、你們有過應用成功案例么?
當然有成功的案例,不僅成功,而且產(chǎn)品成熟。我們公司本身是傳統(tǒng)的機械加工企業(yè),而且我們的軟件在我們車間部署并磨合很久后才投入市場,我們公司的生產(chǎn)車間也是我們這個產(chǎn)品的樣版車間。我們的產(chǎn)品本著的理念就是實用、人性化和智能。隨時歡迎您來我們公司考察指導。
4、現(xiàn)在用你們的軟件的有幾家?
當然了肯定是有幾家客戶了,為了商業(yè)的保密,吉林質(zhì)量MES系統(tǒng),我個人不能跟您具體說有哪些,但是您對軟件的任何實用性問題或者功能上的疑慮,我會毫無保留的的跟您實事求是的解答的,我們公司本身就是傳統(tǒng)的機械加工企業(yè),吉林質(zhì)量MES系統(tǒng),而且我們的軟件在我們車間部署并磨合很久后才投入市場,我們公司的生產(chǎn)車間也是我們這個產(chǎn)品的樣版車間。我們的產(chǎn)品本著的理念就是實用,吉林質(zhì)量MES系統(tǒng)、人性化和智能。隨時歡迎您來我們公司考察指導。
3)實物樣品
有些標準的制定有可能既不能做到數(shù)據(jù)化,也不能做到細化,這時候則可以“實物樣品”可視化的方式將標準呈現(xiàn)出來。
就像上圖這個杯子需要印刷一個logo,這個logo如果要你把它很形象地用文字去表述,應在什么地方?。坑∷⒊叽缍啻??從文字這個角度上,你很難去把這個事情講清楚講明白,而且每個人對文字的理解也是有偏差的。印刷這種logo它的標準是格式化的,只要把這個實物樣品圖呈現(xiàn)出來,產(chǎn)品要做成一個什么樣子,就非常的明確。
訂標準從這幾個角度,個是數(shù)據(jù)化,第二個就是把它細化,第三個就是可視化,通過這三個方面,制定質(zhì)量標準。
tips:制造型企業(yè)按行業(yè)分類主要可以分為加工成型類企業(yè)、組裝成型類企業(yè)、化工型企業(yè)。
加工型企業(yè)是指把一個原材料通過不斷地打磨,不斷地加工,不斷地造型,然后形成一個新的東西,并具備一個功能。比如,家具、服裝、陶瓷衛(wèi)浴等都屬于這類型的企業(yè)。在加工成型企業(yè),重點要抓的是制定檢驗標準和驗收標準。
組裝成型類企業(yè),如燈飾廠、玩具廠、電子廠等,在這類企業(yè)中應該重點抓檢驗,包括首檢、自檢、復檢、抽檢等等。
1)檢驗標準、質(zhì)量標準、驗收標準。
“沒有規(guī)矩不成方圓”,品質(zhì)管理亦是如此。產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的依據(jù)是產(chǎn)品圖樣、制造工藝和技術標準及其有關技術文件、外購件、外協(xié)件及有特殊要求的產(chǎn)品。來料檢驗的標準是什么?產(chǎn)品合格的標準是什么?比如,拿之前輔導的一個造紙項目的“原紙檢驗標準”為例,檢測時質(zhì)量指標必須有明確的數(shù)據(jù)化指標,驗收標準也非常細化,驗收標準甚至精確到毫米。
(2)作業(yè)標準、動作標準規(guī)范。
這個標準的建立過程是員工的操作動作規(guī)范化的過程。從原點、從**基礎的操作動作做起,把它標準化、規(guī)范化,提升員工的品質(zhì)意識和改善能力。
作業(yè)標準、動作標準的規(guī)范切忌“閉門造車”,要懂得向員工學習,特別是基層的操作工,將熟手、老員工的操作經(jīng)驗轉化成經(jīng)驗。比如,我們給企業(yè)實施駐廠咨詢做員工的動作規(guī)范的時候,需要到車間現(xiàn)場通過跟操作工人詳細地去溝通、討論各個工序的作業(yè)方式,怎樣操作**省時,比較?同時又能保證質(zhì)量。如,以下是某口杯制造廠的“工序作業(yè)指引”,其中詳細規(guī)定了這些杯子怎么放?怎么拿?烘干時,向內(nèi)膽吹氣多少秒等等非常細化、具體的操作動作。
文章來源地址: http://m.cdcfah.com/cp/138603.html
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