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包括理財銷售、網(wǎng)絡(luò)借貸等)已逐漸發(fā)展成為互聯(lián)網(wǎng)支付市場占比比較高的業(yè)務(wù),占比。但由于監(jiān)管趨嚴(yán)及部分P2P平臺爆雷等因素的影響,該業(yè)務(wù)的增長受到很大的限制,濟(jì)南專門做第三方支付。第二梯隊的互聯(lián)網(wǎng)支付企業(yè)也正在發(fā)揮自身優(yōu)勢,積極探索互金以外新的業(yè)務(wù)增長點,以寶付為例,寶付立足垂直細(xì)分領(lǐng)域,通過創(chuàng)新深入場景的支付+理念、深挖大金融行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展需求,以支付+金融行業(yè)整體解決方案為行業(yè)用戶賦能,在消費金融、信托、金融租賃、互聯(lián)網(wǎng)保險、物流,濟(jì)南專門做第三方支付、航旅、跨境幾大業(yè)務(wù)板塊均衡發(fā)展支付業(yè)務(wù),建立起自身的**競爭力。其次是個人業(yè)務(wù)(包括轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)、***還款業(yè)務(wù)等)和線上消費(包括網(wǎng)絡(luò)購物、O2O、航空旅行等),濟(jì)南專門做第三方支付,交易規(guī)模分別占比。其中個人業(yè)務(wù)規(guī)?;颈恢Ц秾毢拓敻锻▋纱?*企業(yè)占領(lǐng),但隨著PC端到移動端支付習(xí)慣的轉(zhuǎn)移,個人業(yè)務(wù)占比相比之前有所減少。中國互聯(lián)網(wǎng)支付應(yīng)用場景占比統(tǒng)計情況數(shù)據(jù)來源:前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理以上數(shù)據(jù)來源請參考于前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國第三方支付行業(yè)“十三五”市場前瞻與發(fā)展規(guī)劃分析報告》。濟(jì)南專門做第三方支付
目前,無論是學(xué)術(shù)界、產(chǎn)業(yè)界還是監(jiān)管部門,對第三方支付的分類都不盡相同,主要的分類方式主要有三種:一是央行《辦法》中對第三方支付的分類;二是根據(jù)提供第三方支付服務(wù)的主體性質(zhì)進(jìn)行的分類;三是根據(jù)支付服務(wù)的不同業(yè)務(wù)屬性進(jìn)行的分類。這三種分類分別是從現(xiàn)行監(jiān)管的便利、支付業(yè)務(wù)不同屬性特點出發(fā)對主流的支付業(yè)務(wù)進(jìn)行分類。這其中,《辦法》的分類方式是將第三方支付按業(yè)務(wù)類型劃分為網(wǎng)絡(luò)支付、預(yù)付卡的發(fā)行與受理、銀行卡收單。這種分類方式雖然符合一般大眾的認(rèn)識,但分類標(biāo)準(zhǔn)前后不盡一致,不同業(yè)務(wù)分類之間有交叉,不能很好的體現(xiàn)完整、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)管意圖。而按照支付機(jī)構(gòu)性質(zhì)、支付業(yè)務(wù)屬性進(jìn)行分類則角度太狹窄,分類也比較繁雜。(一)《非金融機(jī)構(gòu)支付服務(wù)管理辦法》中的分類1、網(wǎng)絡(luò)支付所謂網(wǎng)絡(luò)支付,是指依托公共網(wǎng)絡(luò)或**網(wǎng)絡(luò)在收付款人之間轉(zhuǎn)移貨幣資金的行為,包括貨幣匯兌、互聯(lián)網(wǎng)支付、移動電話支付、固定電話支付、數(shù)字電視支付等。網(wǎng)絡(luò)支付以第三方支付機(jī)構(gòu)為支付服務(wù)提供主體,以互聯(lián)網(wǎng)等開放網(wǎng)絡(luò)為支付渠道,通過第三方支付機(jī)構(gòu)與各商業(yè)銀行之間的支付接口,在商戶、消費者與銀行之間形成一個完整的支付服務(wù)流程,基本流程如圖1所示。濟(jì)南專門做第三方支付
同步交換,可以規(guī)避不等價交換的風(fēng)險,因此為確保等價交換要遵循同步交換的原則。這就要求支付方式應(yīng)與交貨方式相適配,對當(dāng)面現(xiàn)貨交易,適配即時性一步支付方式;對隔面或期貨交易,適配過程化分步支付方式。過程化分步支付方式應(yīng)合了交易標(biāo)的流轉(zhuǎn)驗收的過程性特點,款項從啟動支付到所有權(quán)轉(zhuǎn)移至對方不是一步完成,而是在中間增加中介托管環(huán)節(jié),由原來的直接付轉(zhuǎn)改進(jìn)到間接匯轉(zhuǎn),業(yè)務(wù)由一步完成變?yōu)榉植讲僮?,從而形成一個可監(jiān)可控的過程,按步驟有條件進(jìn)行支付。這樣就可貨走貨路,款走款路,兩相呼應(yīng),同步起落,使資金流適配貨物流進(jìn)程達(dá)到同步相應(yīng)的效果,使支付結(jié)算方式更科學(xué)化,合理化的應(yīng)合市場需求。
企業(yè)接入支付的難點資金監(jiān)管壓力大資金監(jiān)管壓力-通過銀行已有存管產(chǎn)品將預(yù)付款與企業(yè)收入分隔,保障資金合規(guī)安全產(chǎn)品研發(fā)成本高交易系統(tǒng)的開發(fā)涉及支付接口對接、訂單系統(tǒng)、賬務(wù)系統(tǒng)等「泛支付」模塊,開發(fā)費時費力,并需要不斷維護(hù)升級。賬務(wù)管理復(fù)雜多變的交易場景和線上線下全渠道使運營、財務(wù)人員面臨復(fù)雜的賬務(wù)管理。支付業(yè)務(wù)設(shè)計難支付行業(yè)漸趨專業(yè)化、規(guī)范化,企業(yè)需要具備更高的支付和交易系統(tǒng)設(shè)計以及業(yè)務(wù)規(guī)劃能力。用交易連接一切Ping++是每一家企業(yè)內(nèi)部的虛擬支付團(tuán)隊,幫助企業(yè)快速***的搭建自己的支付系統(tǒng)。無論企業(yè)是否已經(jīng)對接支付渠道,都可以使用Ping++的產(chǎn)品和服務(wù)。作為支付技術(shù)服務(wù)商,Ping++提供標(biāo)準(zhǔn)化支付產(chǎn)品及***的支付渠道,并堅持陽光支付,只負(fù)責(zé)信息處理,不參與資金清算,是企業(yè)堅實的商業(yè)合作伙伴。強(qiáng)大的技術(shù)能力行業(yè)前列的團(tuán)隊提供便捷、穩(wěn)定和安全的技術(shù)服務(wù)。全平臺SDK1點接入全部主流支付渠道,你無需專門建立一個支付團(tuán)隊也可以實現(xiàn)聚合存管、搭建專屬的會員賬戶系統(tǒng)和多級商戶系統(tǒng);所有數(shù)據(jù)的傳輸和存儲已達(dá)到PCIDSS認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。金融行業(yè)級系統(tǒng)可用性***的運營管理管理平臺悉數(shù)呈現(xiàn)多方交易數(shù)據(jù),支持多角色協(xié)同。
2)按注冊資本性質(zhì)可以分為:①國有控股第三方支付機(jī)構(gòu):指國有資本占控制權(quán)的第三方支付機(jī)構(gòu),典型**是銀聯(lián)商務(wù);②國有參股第三方支付機(jī)構(gòu):指在企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)中有國有資本,但國有資本不占控制權(quán),典型**是通聯(lián)支付;③民營第三方支付機(jī)構(gòu):指全部資本由境內(nèi)投資者投資的企業(yè),典型**是支付寶、快錢等;④外商獨資第三方支付機(jī)構(gòu):在中國境內(nèi)設(shè)立的全部資本由外國投資者投資的企業(yè),典型**是貝寶(中國);⑤中外合資第三方支付機(jī)構(gòu):指外國投資者和中國境內(nèi)投資者共同出資的企業(yè),典型**是首信易。(3)按支付機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)范圍可以分為:①單一業(yè)務(wù)支付機(jī)構(gòu):只從事某一類別支付業(yè)務(wù)的支付機(jī)構(gòu),如只從事銀行卡收單的杉德,只從事預(yù)付卡的資和信等;②綜合業(yè)務(wù)支付機(jī)構(gòu):指從事多樣化支付業(yè)務(wù)的支付機(jī)構(gòu),如快錢、通聯(lián)支付等。(三)按第三方支付業(yè)務(wù)屬性分類根據(jù)第三方支付業(yè)務(wù)所具有的多種屬性,結(jié)合第三方支付行業(yè)所存在的實際產(chǎn)品,可以有以下幾種主要的分類方式:(1)按支付指令傳輸通道進(jìn)行分類:是指按支付指令傳輸所依托的信息網(wǎng)絡(luò)通道分類。《辦法》對網(wǎng)絡(luò)支付的分類,就是按照這種方式。濟(jì)南專門做第三方支付
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就是上面說的,新增沒了、一些牌照到期的還面臨注銷可能,于是市場上的牌照變少了,被收拾得只剩不到250張了。物以稀為貴!在這不到250張牌照里,“全牌照”我盤點了一下,只有26張。所以現(xiàn)在“全牌照”上天了,***進(jìn)入“10位數(shù)時代”,現(xiàn)在要是誰叫價叫出20億,我可一點都不會覺得稀奇。于是乎,這就便宜了那些業(yè)務(wù)都快死絕了做不下去的小支付公司,業(yè)務(wù)沒了就沒了吧,這塊牌照那是水漲船高啊?!坝湟娯斀?jīng)”就認(rèn)識一家想出手牌照的公司,那是一步三回頭、撒網(wǎng)廣談判,滿滿的都是“捂照”和“惜售”的甲方心態(tài)。PART4:入口按常理,談一單并購,大家都會分析,被并購的支付公司本身資產(chǎn)值不值錢、本身盈利能力好不好的咯?在收支付牌照這事兒上,這一點,真不重要。就拿上文說到的,國美剛。我查了一下,資產(chǎn)凈值才5000萬,關(guān)鍵是還凈虧損3000萬。顯然,這條普通人看的邏輯,已經(jīng)靠邊站了。本段要將的邏輯二,是***名重要的、非常**的“支付導(dǎo)流”。大家可以百度一下這些年來的支付并購案例,就會發(fā)現(xiàn),看上支付牌照的,很多都是大電商、互聯(lián)網(wǎng)頭部公司,或是線下巨頭。這些公司,有兩大特征:1,自有“高頻交易場景”;2,有“金融企圖心”或已有明確“金融布局”。濟(jì)南專門做第三方支付
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文章來源地址: http://m.cdcfah.com/cp/1347886.html
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