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產(chǎn)品關(guān)鍵詞:鹽城企業(yè)商學(xué)院課程報(bào)價(jià),企業(yè)商學(xué)院
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聯(lián)系我們無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)有限公司
聯(lián)系人:成芳
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《3天人力資源實(shí)戰(zhàn)班》課程背景對(duì)于“人力資源六大模塊”的掌握程度,是衡量HR從業(yè)者職業(yè)化的試金石,隨著企業(yè)開(kāi)放的縱深發(fā)展及企業(yè)對(duì)人力資源的需求不斷提升,人力資源部在企業(yè)的地位日漸突顯,并逐漸進(jìn)入戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的層面,鹽城企業(yè)商學(xué)院課程報(bào)價(jià),并隨著企業(yè)的發(fā)展與國(guó)際視野的擴(kuò)大不斷展示時(shí)代特色與內(nèi)涵。該課程以人力資源經(jīng)理、人力資源高級(jí)經(jīng)理勝任能力模型為基礎(chǔ),鹽城企業(yè)商學(xué)院課程報(bào)價(jià),著手人力資源管理的六大模塊,鹽城企業(yè)商學(xué)院課程報(bào)價(jià),從人力資源的戰(zhàn)略整體規(guī)劃到招聘與配置、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、具體崗位的分析、勝任素質(zhì)模型,營(yíng)銷(xiāo)效益高級(jí)經(jīng)營(yíng)班培訓(xùn)誠(chéng)信企業(yè)推薦。鹽城企業(yè)商學(xué)院課程報(bào)價(jià)
【與好的管理者6大差距】 06 面對(duì)困難的心態(tài)差別 1.普通管理者面對(duì)困難的心態(tài) 初級(jí)管理者面對(duì)問(wèn)題時(shí),總是站在山腳下,看到的往往是困難、挫敗或風(fēng)險(xiǎn),對(duì)于團(tuán)隊(duì)傳遞的往往是抱怨或不滿。 2.管理者面對(duì)困難的心態(tài) 高級(jí)經(jīng)理對(duì)待問(wèn)題是站在山頭看山腳,能夠看到解決問(wèn)題的無(wú)限可能,能將隱藏在問(wèn)題背后的方法、收益挖掘出來(lái),并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去享受挖掘的過(guò)程與豐厚收益,成為商戰(zhàn)中的贏家。 90%的管理者都把時(shí)間浪費(fèi)在無(wú)效的行動(dòng)中,他們從一個(gè)會(huì)趕到另一個(gè)會(huì),到處救火……自以為在做重要的事,其實(shí)是在瞎忙。 成為一名的管理者真心不易,要管人、理事,還要保證利潤(rùn)。 一家公司好比大海,是你施展才能的平臺(tái);而的管理者則是一名船長(zhǎng)、一座燈塔,為你前進(jìn)的方向帶來(lái)光芒與能量。 品質(zhì)企業(yè)商學(xué)院聯(lián)系人紫荊P-MBA中堅(jiān)力量孵化班;
OKR管理咨詢(xún)的方法論
1、一個(gè)中心,兩種機(jī)制一個(gè)中心即以戰(zhàn)略目標(biāo)為中心,中小企業(yè)也可以用以利潤(rùn)為中心替代;兩種機(jī)制即管控機(jī)制確保個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)的工作不跑偏,激勵(lì)機(jī)制確保個(gè)人和團(tuán)隊(duì)有意愿和動(dòng)力;
2、與傳統(tǒng)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)所不同的是,行隆咨詢(xún)強(qiáng)調(diào)中國(guó)企業(yè)導(dǎo)入“戰(zhàn)略績(jī)效管理”的方法:即績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)必須“來(lái)源戰(zhàn)略、服務(wù)戰(zhàn)略,激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略而努力工作,并**終確保員工成長(zhǎng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”。
3、戰(zhàn)略地圖+OKR戰(zhàn)略地圖+OKR,通過(guò)戰(zhàn)略地圖和OKR表聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)從公司戰(zhàn)略到目標(biāo)系統(tǒng)、到員工行動(dòng)的無(wú)縫銜接,從而實(shí)現(xiàn)“化戰(zhàn)略為行動(dòng)”;再加上管控機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的護(hù)航,確保公司戰(zhàn)略落地和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn),同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工持續(xù)進(jìn)步和成長(zhǎng)。
【管理技巧】 3、新員工分類(lèi)?A型—雞肋型:不計(jì)較利益也不愿意付出的員工,增加企業(yè)成本。 ?B型—索取型:計(jì)較利益但不愿意付出的員工,損壞團(tuán)隊(duì)價(jià)值。 ?C型—交換型:計(jì)較利益且愿意付出的員工,引導(dǎo)與強(qiáng)化。 ?D型—雷鋒型:不計(jì)較利益且愿意付出的員工。 不怕員工計(jì)較,就怕不付出還很計(jì)較。而不計(jì)較也不付出的員工,同樣是一種悲哀。 4、老板和員工是對(duì)立關(guān)系嗎? 老板與員工是天然的“敵人”:老板要的是利潤(rùn)不斷增長(zhǎng),員工要的是工資持續(xù)上漲;老板要的是員工拼命干、干出成果,員工想的是少干多拿、責(zé)任少福利獎(jiǎng)勵(lì)多。 老板希望員工理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難,員工希望老板體恤自己生活不易;老板想員工把事情當(dāng)事業(yè)來(lái)干,員工只想做完現(xiàn)在的事情、不要加班。 老板要經(jīng)常問(wèn)自己:1、這是誰(shuí)的企業(yè)?——自己一個(gè)人的企業(yè)就自己一個(gè)人累。 2、業(yè)績(jī)與員工收入是什么關(guān)系?——讓員工感受到企業(yè)是大家的。 3、目標(biāo)管理如何做到位?——要有目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制來(lái)保障。 4、我的角色定位是什么?——是對(duì)自己負(fù)責(zé)?還是要對(duì)各體員工負(fù)責(zé)? OKR助力員工敬業(yè)度提升;
當(dāng)談到目標(biāo)設(shè)定時(shí),格魯夫強(qiáng)調(diào)“少即是多”: OKR系統(tǒng)應(yīng)該為企業(yè)提供的東西,即“聚焦”。只有當(dāng)我們將目標(biāo)的數(shù)量保持在很小時(shí),才會(huì)真正聚焦于此。每次做出承諾時(shí),都會(huì)喪失投身其他事項(xiàng)的機(jī)會(huì)。當(dāng)然,這是任何有限資源分配中都不可避免的結(jié)果。因此,做計(jì)劃的人必須有勇氣、誠(chéng)實(shí)且遵守紀(jì)律。只有這樣,才能在放棄某個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)啟動(dòng)新的項(xiàng)目。搖頭說(shuō)“不”和微笑著說(shuō)“行”樣重要。我們必須意識(shí)到關(guān)注所有事項(xiàng)和一件都不關(guān)注的結(jié)果是一樣的,并能夠努力踐行這個(gè)原則。常州營(yíng)銷(xiāo)效益高級(jí)經(jīng)營(yíng)班培訓(xùn)誠(chéng)信企業(yè)推薦。連云港專(zhuān)業(yè)企業(yè)商學(xué)院培訓(xùn)來(lái)電咨詢(xún)
連云港企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)班企業(yè)管理課程介紹。鹽城企業(yè)商學(xué)院課程報(bào)價(jià)
【TopSales銷(xiāo)售戰(zhàn)神孵化班】 項(xiàng)目目標(biāo)通過(guò)為期6個(gè)月專(zhuān)業(yè)化訓(xùn)練和提升,各新打造鐵軍式的銷(xiāo)售戰(zhàn)神,讓每一位銷(xiāo)售人員充分掌握和運(yùn)用以下各技能: ◎ “會(huì)賣(mài)”的技能 ◎ “會(huì)談“的技能 ◎ “會(huì)開(kāi)”的技能 ◎ “會(huì)收”的技能 ◎ “會(huì)析”的技能 ◎ “會(huì)公”的技能 項(xiàng)目特點(diǎn): 實(shí)戰(zhàn)化 系統(tǒng)化 項(xiàng)目化 結(jié)果化 講師實(shí)戰(zhàn):有豐富企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn); 課程實(shí)戰(zhàn):案例教學(xué),相當(dāng)一部分案例來(lái)自于講師本身經(jīng)歷; 班委管理:實(shí)行班長(zhǎng)帶領(lǐng)下的班委負(fù)責(zé)制。每期班專(zhuān)門(mén)配備教務(wù)主任,協(xié)助學(xué)員“上好課”,并將課堂所學(xué)加以“轉(zhuǎn)化”。 論文分享:課后一周內(nèi)寫(xiě)作論文; 行動(dòng)計(jì)劃:當(dāng)堂寫(xiě)出“531行動(dòng)計(jì)劃”; 主題研討:結(jié)合內(nèi)部“主題研討”,運(yùn)用所學(xué),結(jié)合企業(yè)實(shí)際,解決企業(yè)問(wèn)題; 主題沙龍:組織學(xué)員企業(yè)間的“主題沙龍”活動(dòng),相互交流,取長(zhǎng)補(bǔ)短,將好的經(jīng)驗(yàn)、做法在學(xué)員企業(yè)間推廣;鹽城企業(yè)商學(xué)院課程報(bào)價(jià)
無(wú)錫成就企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)有限公司是一家企業(yè)管理培訓(xùn):經(jīng)營(yíng)策略班、管理效率班、營(yíng)銷(xiāo)效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢(xún)式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢(xún):流程再造、業(yè)績(jī)突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 的公司,致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實(shí)、誠(chéng)實(shí)可信的企業(yè)。成就企業(yè)管理咨詢(xún)作為企業(yè)管理培訓(xùn):經(jīng)營(yíng)策略班、管理效率班、營(yíng)銷(xiāo)效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢(xún)式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢(xún):流程再造、業(yè)績(jī)突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 的企業(yè)之一,為客戶(hù)提供良好的管理咨詢(xún),管理培訓(xùn),人才孵化,業(yè)績(jī)突破。成就企業(yè)管理咨詢(xún)不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,追求出色,以技術(shù)為先導(dǎo),以產(chǎn)品為平臺(tái),以應(yīng)用為重點(diǎn),以服務(wù)為保證,不斷為客戶(hù)創(chuàng)造更高價(jià)值,提供更優(yōu)服務(wù)。成就企業(yè)管理咨詢(xún)始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)行業(yè)。滿足市場(chǎng)需求,提高產(chǎn)品價(jià)值,是我們前行的力量。
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