【管理技巧】 3、新員工分類?A型—雞肋型：不計較利益也不愿意付出的員工，增加企業(yè)成本。 ?B型—索取型：計較利益但不愿意付出的員工，損壞團(tuán)隊價值。 ?C型—交換型：計較利益且愿意付出的員工，引導(dǎo)與強(qiáng)化。 ?D型—雷鋒型：不計較利益且愿意付出的員工。 不怕員工計較，就怕不付出還很計較。而不計較也不付出的員工，同樣是一種悲哀。 4、老板和員工是對立關(guān)系嗎？ 老板與員工是天然的“敵人”：老板要的是利潤不斷增長，員工要的是工資持續(xù)上漲；老板要的是員工拼命干、干出成果，員工想的是少干多拿、責(zé)任少福利獎勵多。 老板希望員工理解企業(yè)經(jīng)營困難，員工希望老板體恤自己生活不易；老板想員工把事情當(dāng)事業(yè)來干，員工只想做完現(xiàn)在的事情，徐州企業(yè)管理咨詢歡迎咨詢、不要加班。 老板要經(jīng)常問自己：1、這是誰的企業(yè)？——自己一個人的企業(yè)就自己一個人累，徐州企業(yè)管理咨詢歡迎咨詢，徐州企業(yè)管理咨詢歡迎咨詢。 2、業(yè)績與員工收入是什么關(guān)系？——讓員工感受到企業(yè)是大家的。 3、目標(biāo)管理如何做到位？——要有目標(biāo)激勵機(jī)制來保障。 4、我的角色定位是什么？——是對自己負(fù)責(zé)？還是要對各體員工負(fù)責(zé)？ 成就商學(xué)院助力企業(yè)實現(xiàn)OKR實踐之路；徐州企業(yè)管理咨詢歡迎咨詢

【商圣師董會】師董會是什么CURRICULUMBACKGROUND0110年專注民營企業(yè)業(yè)績突破02輔導(dǎo)千家企業(yè)改變經(jīng)營狀況03只有真相解決問題04沒有粉飾，不說假話05企業(yè)家身邊的智囊團(tuán)。六***1次診斷2次專題論壇1次紅色之旅2次**企業(yè)學(xué)習(xí)10次大咖對接會N家企業(yè)參觀學(xué)習(xí)。四大特色賦能**大咖對接會商業(yè)模式、項目路演、頂層設(shè)計、創(chuàng)新營銷創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、股權(quán)激勵、資本運(yùn)作、并購重組品牌策劃、智能制造、產(chǎn)業(yè)升級、爆品戰(zhàn)略助力一對一幫扶服務(wù)各年提供生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、人力等方面一對一的咨詢服務(wù)。徐州企業(yè)管理咨詢歡迎咨詢OKR助力員工敬業(yè)度提升；

【各能型生產(chǎn)干部特訓(xùn)營】 課程收益 ： 通過訓(xùn)練，讓您擁有生產(chǎn)現(xiàn)場管理的六脈神劍： ? 【 質(zhì)量更優(yōu)】品質(zhì)管制六大方法：學(xué)會科學(xué)思維及方法，掌握 PDCA 的管理循 環(huán)； ? 【 效率更高】效率提升六個關(guān)鍵：掌握管理技能及相關(guān)工具，鑄造高績效團(tuán)隊； ? 【 成本更低】成本縮減七個支柱：玩轉(zhuǎn)人機(jī)料法環(huán)，消除浪費(fèi)，降本增效； ? 【 交期更短】交期確保四項計劃：培養(yǎng)決策與統(tǒng)籌意識，讓您事半功倍； ? 【 安各更佳】安各杜絕五個手法：培養(yǎng)主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的技巧； ? 【 士氣更足】士氣打造兩把利劍：掌握人性特點(diǎn)，帶人先帶心，激發(fā)下屬動力。

【營銷十招，成交客戶】

09 作好售后服務(wù)

真正的售后服務(wù)是人們購買了商品或服務(wù)之后，我們對他的延續(xù)服務(wù)。也就是我們在客戶的使用過程中，為客戶提供的咨詢服務(wù)，成為客戶的顧問，解決客戶在使用中的問題。這樣才能建立一個真正的穩(wěn)定客戶。

10 要求客戶轉(zhuǎn)介紹

人的分享是本能的，一旦客戶確實認(rèn)可了產(chǎn)品和服務(wù)，客戶是很愿意分享的。

客戶是通過轉(zhuǎn)介紹而滿足。這時候，他能積極地幫助你轉(zhuǎn)介紹，而且不圖回報，因為這是他心理極大的需求，有些營銷人員這時候不好意思說“幫我介紹幾戶吧”，這個機(jī)會可能就丟失了。

轉(zhuǎn)介紹的力量非常大，就看營銷人員怎么利用了，當(dāng)一個客戶轉(zhuǎn)介紹成功的時候，你的銷售行為才算完成了，因為你滿足了客戶的需求。 連云港高級經(jīng)營班課程質(zhì)量推薦。

P-MBA 的課程精彩而且實用、實效，讓我們收獲很深，又可學(xué)以致用；同時也讓我們

意識到要讓我們團(tuán)隊的每個人參與、認(rèn)同、統(tǒng)一、共同進(jìn)步！我們企業(yè)批派 9 位

經(jīng)理！

------ 紅豆集團(tuán)長江實業(yè)公司廠長 徐學(xué)文

P-MBA 課程恰好能為我們大量培訓(xùn)管理人才，這期 P-MBA 班我們共派出 21 位一同學(xué)

習(xí)！

------ 常州雷利電器有限公司總經(jīng)理 黃文波

“我們已經(jīng)很清楚公司的戰(zhàn)略，也很清楚公司的問題，我們不缺發(fā)現(xiàn)問題的人，現(xiàn)在我

們希望的是培訓(xùn)公司來輔助我們提升企業(yè)軟實力，幫助我們提升員工能力，訓(xùn)練出更

多能解決問題的人，第四期我們派出了 9 位區(qū)域銷售總監(jiān)參加學(xué)習(xí)”。

------ 常柴股份有限公司書記 謝國忠

常州高級經(jīng)營班培訓(xùn)誠信企業(yè)推薦。徐州企業(yè)管理咨詢歡迎咨詢

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【與好的管理者6大差距】 2.管理者的思維方式與工作追求 1）思維方式 高級經(jīng)理能夠清晰理解業(yè)務(wù)模塊之間的內(nèi)在邏輯，將團(tuán)隊內(nèi)部的人、事、物進(jìn)行綜合利用，盡可能做到“人盡其才，物盡其用”，能夠?qū)⒚總€要素安排到一個合適的位置。 在他的思維里，沒有“廢料、邊角料”的概念。 2）表達(dá)方式 高級經(jīng)理非常注重表達(dá)的簡練性與易懂性，他們能夠靈活地使用結(jié)構(gòu)性思維思考問題，用形象化的方式表達(dá)，既通俗易懂又恰到好處地把話說到點(diǎn)子上。 3）工作追求 大多數(shù)高級經(jīng)理具有追求的心智，“馬馬虎虎、差不多”的思想很少見，他們能夠通過快速迭代的方式，給到用戶的體驗，甚至超越顧客需求的服務(wù)。 徐州企業(yè)管理咨詢歡迎咨詢

無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司是一家企業(yè)管理培訓(xùn)：經(jīng)營策略班、管理效率班、營銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢：流程再造、業(yè)績突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營銷策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 的公司，致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實、誠實可信的企業(yè)。公司自創(chuàng)立以來，投身于管理咨詢，管理培訓(xùn)，人才孵化，業(yè)績突破，是商務(wù)服務(wù)的主力軍。成就企業(yè)管理咨詢致力于把技術(shù)上的創(chuàng)新展現(xiàn)成對用戶產(chǎn)品上的貼心，為用戶帶來良好體驗。成就企業(yè)管理咨詢始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)行業(yè)。滿足市場需求，提高產(chǎn)品價值，是我們前行的力量。

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