我們進(jìn)行品質(zhì)改善活動(dòng)安排工作的時(shí)候很難做到公平，但這并不是**重要的，**重要的是你的改善方案能否調(diào)動(dòng)員工的積極性，能否取得實(shí)質(zhì)性的效果。如果能夠調(diào)動(dòng)大家的積極性，你的改善活動(dòng)可以說(shuō)成功了一半。因此，管理者一方面要做好裁判的角色，維護(hù)好PK競(jìng)賽的“內(nèi)在規(guī)則”，當(dāng)班組間任務(wù)達(dá)成差距較大的時(shí)候，要運(yùn)用小技巧，通過(guò)任務(wù)的調(diào)節(jié)，縮短他們之間的差距。另一方面，管理者要做好教練的角色，湖北MES系統(tǒng)銷售，通過(guò)定點(diǎn)幫扶的方式，指導(dǎo)PK競(jìng)賽活動(dòng)中落后的班組，幫助其回顧目標(biāo)，湖北MES系統(tǒng)銷售、評(píng)估結(jié)果、分析原因、制定新的心動(dòng)計(jì)劃，令其恢復(fù)信心，湖北MES系統(tǒng)銷售，至少讓其不要失去趕超的欲望?？傊?，管理者要做的是維持好改善活動(dòng)中相互競(jìng)爭(zhēng)的一種局面。

1）產(chǎn)品首檢、自檢、互檢、巡檢、抽檢

這對(duì)組裝成型類企業(yè)更加適用，具體如何做好產(chǎn)品首檢、自檢、互檢、巡檢、抽檢，在駐廠咨詢項(xiàng)目上都有相對(duì)應(yīng)的動(dòng)作流程卡進(jìn)行規(guī)范。

首檢：對(duì)每個(gè)班次剛開(kāi)始時(shí)或過(guò)程發(fā)生改變（如人員的變動(dòng)、換料及換工裝、機(jī)床的調(diào)整、工裝的調(diào)換修磨等）后加工的或前幾件產(chǎn)品進(jìn)行的檢驗(yàn)。一般要檢驗(yàn)連續(xù)生產(chǎn)的3-5件產(chǎn)品，合格后方可繼續(xù)加工后續(xù)產(chǎn)品。就是小批量試產(chǎn)，品質(zhì)檢驗(yàn)合格后再批量生產(chǎn)。

自檢：就是一道工序結(jié)束以后，對(duì)自己所做的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，自己檢查自己的所做的產(chǎn)品。因?yàn)樵谧鳂I(yè)過(guò)程中機(jī)器設(shè)備、工作環(huán)境、物料等都有可能發(fā)生異常。

互檢：互檢主要是指前后工序進(jìn)行相互的檢查。

專檢：是指全檢員專門(mén)負(fù)責(zé)的檢查，專檢包括原材料、協(xié)作件檢驗(yàn)、主要工序檢驗(yàn)、半成品檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)等。自檢、互檢是搞好質(zhì)量檢驗(yàn)的基礎(chǔ)，沒(méi)有這個(gè)基礎(chǔ)，專檢就做不好。

巡檢：巡檢就是指在產(chǎn)品制造過(guò)程中，使用巡回的方式不定時(shí)檢查和確認(rèn)過(guò)程參數(shù)、作業(yè)變更內(nèi)容、使用的標(biāo)準(zhǔn)等是否符合要求，并記錄檢測(cè)狀態(tài)，加以必要的控制和督促。主要指包括管理人員、班組長(zhǎng)巡回的檢查，對(duì)各個(gè)員工所做的產(chǎn)品進(jìn)行抽查，它是屬于生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制。

你們產(chǎn)品有外協(xié)管理么？

有。我們標(biāo)準(zhǔn)模塊中外協(xié)管理的歸口是質(zhì)量部，工藝人員制作流程的時(shí)候就可以設(shè)計(jì)這個(gè)了，比如熱處理，線切割，電鍍噴砂等。

你們軟件怎么這么貴啊?

在提升生產(chǎn)效率，改造車間智能化，和后面公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上來(lái)說(shuō)，不貴的，企業(yè)發(fā)展中每增加一個(gè)管理人員（你能看的上），這個(gè)人力成本費(fèi)用大概多少您也會(huì)算的。

你們產(chǎn)品是否可以部分功能聯(lián)網(wǎng)、遠(yuǎn)程展示？

可以的，在微信小程序上，但只能展示的跟看板上的一樣，跟技術(shù)資料相關(guān)和生產(chǎn)資料有關(guān)的等都展示不到，這個(gè)功能前期我們都是**給大家開(kāi)放的。

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