跨文化管理案例（部分）：di一部分：中國企業(yè)國際化中跨文化案例小肥羊火鍋開拓加拿大市場的啟示奇瑞汽車的國際化道路錢江摩托之夢：中國成本，歐洲品牌，日本質(zhì)量東軟的業(yè)務成長及國際化探索中國石**業(yè)國際化中的文化障礙中國高等教育的國際化探索華源泰國公司的跨文化管理分析我國企業(yè)進入泰國市場的跨文化管理第二部分：中國跨國企業(yè)在德國投資的跨文化管理案例杜克普愛華攜手上工申貝瓦德里?？票す窘Y(jié)緣北京di一機床廠聯(lián)想德國：從IBM標志到聯(lián)想集團的新起點中國企業(yè)國際化“樣板工程”：寶鋼歐洲有限公司德國五礦有限公司：在杜塞爾多夫由買方變?yōu)橘u方海爾中國的跨國企業(yè)集團：在德國安家落戶第三部分：國外跨國企業(yè)跨文化管理相關的案例獸首拍賣動了誰的奶酪星巴克在故宮：紫禁城中的文化較量文化與管理的生動實踐：一家英國跨國公司在中國的經(jīng)歷布克的中國策略：一家加拿大家具企業(yè)的逆境突圍。

    跨文化管理案例（部分）：di一部分：中國企業(yè)國際化中跨文化案例小肥羊火鍋開拓加拿大市場的啟示奇瑞汽車的國際化道路錢江摩托之夢：中國成本，歐洲品牌，日本質(zhì)量東軟的業(yè)務成長及國際化探索中國石**業(yè)國際化中的文化障礙中國高等教育的國際化探索華源泰國公司的跨文化管理分析我國企業(yè)進入泰國市場的跨文化管理第二部分：中國跨國企業(yè)在德國投資的跨文化管理案例杜克普愛華攜手上工申貝瓦德里?？票す窘Y(jié)緣北京di一機床廠聯(lián)想德國：從IBM標志到聯(lián)想集團的新起點中國企業(yè)國際化“樣板工程”：寶鋼歐洲有限公司德國五礦有限公司：在杜塞爾多夫由買方變?yōu)橘u方海爾中國的跨國企業(yè)集團：在德國安家落戶第三部分：國外跨國企業(yè)跨文化管理相關的案例獸首拍賣動了誰的奶酪星巴克在故宮：紫禁城中的文化較量文化與管理的生動實踐：一家英國跨國公司在中國的經(jīng)歷布克的中國策略：一家加拿大家具企業(yè)的逆境突圍。

    實際上，盡管文化上存在先進和落后之分，但是任何一種文化都有其自身的獨特價值是肯定的,這種價值是與其特殊環(huán)境相匹配的,一種文化現(xiàn)象的產(chǎn)生、存在和發(fā)展與人們生活的具體歷史條件相聯(lián)系的。成功的跨文化溝通要求我們必須培養(yǎng)移情的能力：即在傳遞信息前，先把自己置身于接受者的立場上；接受信息時，先體認發(fā)送者的價值觀、態(tài)度和經(jīng)歷、參照點、成長和背景。設身處地體會別人的處境和遭遇，從而產(chǎn)生感情上共鳴的能力。除了避免文化中心主義外，預設差異也是避免文化遷移的重要方法。即，在沒有證實彼此的相似性前，先假設存在差異，提高文化敏感性，注意隨時根據(jù)文化因素調(diào)整自己的觀察角度。預設差異從本質(zhì)上來說就是要保持思想的開放性和動態(tài)性。

信服文化南北中文（SN Mandarin）是國內(nèi)非常專業(yè)的對外漢語語言與跨文化溝通培訓服務機構(gòu)之一。2007年成立以來，先后為來自超過40個國家的6000多名外籍人士和跨國公司提供了質(zhì)量漢語語言，跨文化溝通培訓，小語種學習培訓和國際青少年中文語言文化夏令營。

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