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OKR管理咨詢的方法論
1、一個中心,兩種機(jī)制一個中心即以戰(zhàn)略目標(biāo)為中心,中小企業(yè)也可以用以利潤為中心替代;兩種機(jī)制即管控機(jī)制確保個人或者團(tuán)隊(duì)的工作不跑偏,激勵機(jī)制確保個人和團(tuán)隊(duì)有意愿和動力;
2、與傳統(tǒng)績效管理認(rèn)識所不同的是,行隆咨詢強(qiáng)調(diào)中國企業(yè)導(dǎo)入“戰(zhàn)略績效管理”的方法:即績效管理體系設(shè)計必須“來源戰(zhàn)略,徐州正規(guī)企業(yè)管理咨詢服務(wù)商、服務(wù)戰(zhàn)略,激勵員工為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略而努力工作,徐州正規(guī)企業(yè)管理咨詢服務(wù)商,并**終確保員工成長與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)”。
3、戰(zhàn)略地圖+OKR戰(zhàn)略地圖+OKR,通過戰(zhàn)略地圖和OKR表聯(lián)動實(shí)現(xiàn)從公司戰(zhàn)略到目標(biāo)系統(tǒng)、到員工行動的無縫銜接,從而實(shí)現(xiàn)“化戰(zhàn)略為行動”;再加上管控機(jī)制和激勵機(jī)制的護(hù)航,徐州正規(guī)企業(yè)管理咨詢服務(wù)商,確保公司戰(zhàn)略落地和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn),同時實(shí)現(xiàn)員工持續(xù)進(jìn)步和成長。 江蘇高級經(jīng)營班培訓(xùn)誠信企業(yè)推薦。徐州正規(guī)企業(yè)管理咨詢服務(wù)商
【經(jīng)營策略班】課程收益:一、汲取管理精髓系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)典的工商管理知識,構(gòu)建的知識結(jié)構(gòu),提升決策洞察力和管理水平。二、解決實(shí)際問題1、理論聯(lián)系實(shí)踐,直擊當(dāng)前企業(yè)管理困惑和經(jīng)營瓶頸,幫助學(xué)員找到企業(yè)突破的改善方案。2、**學(xué)習(xí)模式,融合平臺智慧,激蕩思維,幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式、利潤增長點(diǎn)。三、結(jié)識商界精英結(jié)識商界精英,借鑒同學(xué)智慧,整合優(yōu)勢資源。四、互動式教學(xué)方法自學(xué)+面授相結(jié)合,深入精辟的理論講解+生動活潑的案例分析+分組專題互動研討。連云港正規(guī)企業(yè)管理咨詢聯(lián)系人無錫高級經(jīng)營班培訓(xùn)誠信企業(yè)推薦。
【與好的管理者6大差距】 06 面對困難的心態(tài)差別 1.普通管理者面對困難的心態(tài) 初級管理者面對問題時,總是站在山腳下,看到的往往是困難、挫敗或風(fēng)險,對于團(tuán)隊(duì)傳遞的往往是抱怨或不滿。 2.管理者面對困難的心態(tài) 高級經(jīng)理對待問題是站在山頭看山腳,能夠看到解決問題的無限可能,能將隱藏在問題背后的方法、收益挖掘出來,并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去享受挖掘的過程與豐厚收益,成為商戰(zhàn)中的贏家。 90%的管理者都把時間浪費(fèi)在無效的行動中,他們從一個會趕到另一個會,到處救火……自以為在做重要的事,其實(shí)是在瞎忙。 成為一名的管理者真心不易,要管人、理事,還要保證利潤。 一家公司好比大海,是你施展才能的平臺;而的管理者則是一名船長、一座燈塔,為你前進(jìn)的方向帶來光芒與能量。
【營銷十招,成交客戶】 很多人一談到銷售,就簡單的認(rèn)為是“賣東西”,這只是對銷售很片面的理解,其實(shí)人生無處不在銷售,銷售實(shí)際上是一個分析需求、判斷需求、解決需求、滿足需求的過程。 銷售是有規(guī)律可循的,就像撥打電話號碼,次序是不能錯的。 01 前期充分準(zhǔn)備 ① 銷售專業(yè)知識的準(zhǔn)備② ③ 體能上的準(zhǔn)備(永遠(yuǎn)支持七分飽)④ 精神狀態(tài)準(zhǔn)備(多閱讀、人物傳記)⑤ 面談工具準(zhǔn)備(筆、合同、名片、筆記本、單頁、電腦、公司介紹、公司 賬號、紙巾、小禮物、電源線)⑥ 目標(biāo)與計劃⑦ 設(shè)計一些有效接近話術(shù)(打招呼、贊美、迎合顧客的興趣)⑧ 演練整個銷售過程(心靈預(yù)演)連云港高級經(jīng)營班課程服務(wù)至上。
【營銷效益班】通過為期6個月專業(yè)化訓(xùn)練和提升,各新打造鐵軍式的銷售戰(zhàn)神,讓每一位銷售人員充分掌握和運(yùn)用以下各技能:“會賣”的技能,“會談“的技能,“會開”的技能,“會收”的技能,“會析”的技能,“會公”的技能。項(xiàng)目特色:實(shí)戰(zhàn)化講師實(shí)戰(zhàn)化、內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)化課程實(shí)戰(zhàn)化系統(tǒng)化銷售人員所需能力:系統(tǒng)化的訓(xùn)練項(xiàng)目化班級化服務(wù)各程化輔導(dǎo)結(jié)果化對于參訓(xùn)學(xué)員輔導(dǎo)訓(xùn)練一年講授互動、視頻演練、小組研討案例分享、課堂練習(xí)、難點(diǎn)答疑。適用于營銷總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理銷售經(jīng)理、銷售骨干TopSales。常州經(jīng)營策略高級經(jīng)營班培訓(xùn)誠信企業(yè)推薦。連云港正規(guī)企業(yè)管理咨詢聯(lián)系人
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OKR目標(biāo)管理法。這套方法初由英特爾公司制定,但如今被谷歌采用。在谷歌,OKR要求所有員工將其主要工作職責(zé)描述清楚,同時須量化相關(guān)工作任務(wù)(比如業(yè)績成果)。這套方法可以讓公司上上下下所有人都找到自己的工作職責(zé)和目標(biāo),同時可以通過分?jǐn)?shù)進(jìn)行相應(yīng)評估。
但安格斯認(rèn)為,除此之外,他必須還要根據(jù)企業(yè)自身情況再加入一些創(chuàng)新元素。安格斯在1996年作為年輕的員工加入通訊公司網(wǎng)景(Netscape),曾參與過Mozilla項(xiàng)目,并作為聯(lián)合創(chuàng)始人創(chuàng)立了聲控自動化公司Tellme Networks。過往經(jīng)歷告訴他,要通過某種管理方式在公司內(nèi)部實(shí)現(xiàn)變革,并不是一件容易的事。
因此,在安格斯眼中,OKR也不**是一個目標(biāo)管理系統(tǒng)。除此之外,OKR還要作為一種溝通媒介,讓全體人員協(xié)力,在良好溝通的前提下朝著共同目標(biāo)一起奮斗。簡言之,OKR成了企業(yè)文化的一部分。通過OKR管理方法,Swipely公司也快速實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展,并打破了原有的銷售記錄,實(shí)現(xiàn)超過10億美元的營收。 徐州正規(guī)企業(yè)管理咨詢服務(wù)商
無錫成就企業(yè)管理咨詢服務(wù)有限公司創(chuàng)立于2009-06-08,總部位于江蘇省無錫市,是一家企業(yè)管理培訓(xùn):經(jīng)營策略班、管理效率班、營銷效益班、生 產(chǎn)效能班、咨詢式內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)大學(xué)等。 企業(yè)管理咨詢:流程再造、業(yè)績突破、人力資源、生產(chǎn)管理、營銷策劃、內(nèi)部管控等。 非學(xué)歷職業(yè)技能培訓(xùn)。 的公司。成就企業(yè)管理咨詢深耕行業(yè)多年,始終以客戶的需求為向?qū)?,為客戶提?**的管理咨詢,管理培訓(xùn),人才孵化,業(yè)績突破。成就企業(yè)管理咨詢不斷開拓創(chuàng)新,追求***,以技術(shù)為先導(dǎo),以產(chǎn)品為平臺,以應(yīng)用為**,以服務(wù)為保障,不斷為客戶創(chuàng)造更高價值,提供更優(yōu)服務(wù)。成就企業(yè)管理咨詢始終關(guān)注自身,在風(fēng)云變化的時代,我們對自身的建設(shè)毫不懈怠,高度的專注與執(zhí)著使我們在行業(yè)的從容而自信。
文章來源地址: http://m.cdcfah.com/cp/1108167.html
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