3、你們的軟件適合xx類型的公司么？

只要您是生產(chǎn)制造類型的公司，有生產(chǎn)車間，有**基本的管理架構(gòu)（比如貴司肯定有技術(shù)人員或者管理生產(chǎn)的人員和質(zhì)量人員，人員數(shù)量不限），那么我們的產(chǎn)品就適合您的公司。不局限于您公司生產(chǎn)什么。

4、你們軟件實(shí)施周期大概多久？

目前是這樣，如我們樣本車間的標(biāo)準(zhǔn)模塊，蘇州MES系統(tǒng)制造廠家，也就是說沒有定制模塊的情況下，蘇州MES系統(tǒng)制造廠家，蘇州MES系統(tǒng)制造廠家，我們的實(shí)施周期為3周，就可以幫您的公司部署并培訓(xùn)好。如果有定制模塊（比如智能倉庫管理模塊）情況，那么就要根據(jù)難易程度重新評(píng)估部署時(shí)間的。

1）檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

“沒有規(guī)矩不成方圓”，品質(zhì)管理亦是如此。產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的依據(jù)是產(chǎn)品圖樣、制造工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其有關(guān)技術(shù)文件、外購件、外協(xié)件及有特殊要求的產(chǎn)品。來料檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？產(chǎn)品合格的標(biāo)準(zhǔn)是什么？比如，拿之前輔導(dǎo)的一個(gè)造紙項(xiàng)目的“原紙檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)”為例，檢測(cè)時(shí)質(zhì)量指標(biāo)必須有明確的數(shù)據(jù)化指標(biāo)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)也非常細(xì)化，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)甚至精確到毫米。

（2）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的建立過程是員工的操作動(dòng)作規(guī)范化的過程。從原點(diǎn)、從**基礎(chǔ)的操作動(dòng)作做起，把它標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提升員工的品質(zhì)意識(shí)和改善能力。

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范切忌“閉門造車”，要懂得向員工學(xué)習(xí)，特別是基層的操作工，將熟手、老員工的操作經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化成經(jīng)驗(yàn)。比如，我們給企業(yè)實(shí)施駐廠咨詢做員工的動(dòng)作規(guī)范的時(shí)候，需要到車間現(xiàn)場(chǎng)通過跟操作工人詳細(xì)地去溝通、討論各個(gè)工序的作業(yè)方式，怎樣操作**省時(shí)，比較？同時(shí)又能保證質(zhì)量。如，以下是某口杯制造廠的“工序作業(yè)指引”，其中詳細(xì)規(guī)定了這些杯子怎么放？怎么拿？烘干時(shí)，向內(nèi)膽吹氣多少秒等等非常細(xì)化、具體的操作動(dòng)作。

1、定標(biāo)準(zhǔn)。

我們圍繞工廠的效率、成本做了大量的改善工作，比如，通過PMC計(jì)劃鏈、物料鏈的完善打造工廠快速出貨的“高速公路”，但時(shí)常還是會(huì)遇到品質(zhì)不良造成返工問題，使得PMC的訂單準(zhǔn)交率的提高、成本的較低成為一個(gè)瓶頸，可以說，產(chǎn)品質(zhì)量的改善是突破工廠效率、成本改善極限的關(guān)鍵。

品質(zhì)管理，個(gè)就是定標(biāo)準(zhǔn)，沒有標(biāo)準(zhǔn)就很難去衡量一個(gè)產(chǎn)品它合格與否；沒有標(biāo)準(zhǔn)，前后工序、上下工序，也會(huì)有很多矛盾和爭議。當(dāng)然，絕大部分工廠都在架構(gòu)的設(shè)置上都有設(shè)立品質(zhì)部，如果你的工廠還沒有品質(zhì)部，那么，在定標(biāo)準(zhǔn)之前你還需要完善這個(gè)部門建制。

定標(biāo)準(zhǔn)，具體怎么定呢？建立品質(zhì)改善標(biāo)準(zhǔn)的原則是：數(shù)據(jù)化、細(xì)化、可視化。能夠數(shù)據(jù)化的數(shù)據(jù)化，不能數(shù)據(jù)化的，就把它細(xì)化，不能細(xì)化的就把它可視化。

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