需求數(shù)量:0
價格要求:面議
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產(chǎn)品關鍵詞:宿遷MES系統(tǒng)怎么用
***更新:2020-06-01 05:18:16
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4)作業(yè)標準**或考試
中國的制造型企業(yè),特別是大量的中小企業(yè),員工的職業(yè)化程度并不高。比如,很多員工在作業(yè)的時候,其實是完全沒有品質的意識和概念的,這是一個普遍的現(xiàn)狀。開放以后中國制造業(yè)才真正興起,對員工的職業(yè)化的訓練也才開始,這里不是指培訓特種崗位人員,而是培訓普通的產(chǎn)線工人和**的管理者。那么,如何培養(yǎng)員工的質量意識?如何培養(yǎng)員工作業(yè)時的關注度呢?
可以通過早會讓員工一起學習質量標準、操作規(guī)范。每天早會可能就只有10分鐘到15分鐘,我們每天可以利用早會的3-5分鐘時間學一個品質操作標準,半個月、一個月,隨著時間的積累,把質量意識、工作標準灌輸?shù)矫總€操作員工的腦海里,這樣對品質的提升肯定是有幫助的,宿遷MES系統(tǒng)怎么用。
員工對質量標準,宿遷MES系統(tǒng)怎么用、操作動作標準,宿遷MES系統(tǒng)怎么用、工藝要求等理解了沒有呢?要通過考試的形式去把控。通過這個考試來檢查員工對標準的掌握,對質量掌握,對工藝的掌握。
MES系統(tǒng)生產(chǎn)計劃都有哪些內(nèi)容?在工廠的生產(chǎn)作業(yè)中,都是先要制定生產(chǎn)計劃的,這就凸顯出了MES系統(tǒng)的重要性,MES系統(tǒng)軟件可監(jiān)控從原材料進廠到產(chǎn)品的入庫的全部生產(chǎn)過程,記錄生產(chǎn)過程產(chǎn)品所使用的材料、設備,產(chǎn)品檢測的數(shù)據(jù)和結果以及產(chǎn)品在每個工序上生產(chǎn)的時間、人員等信息。這些信息的收集經(jīng)過MES系統(tǒng)軟件加以分析,就能通過系統(tǒng)報表實時呈現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)進度、目標達成狀況、產(chǎn)品品質狀況,以及產(chǎn)的人、機、料的利用狀況,這樣讓整個生產(chǎn)現(xiàn)場完全透明化;下面我們來看一下MES生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)都有哪些內(nèi)容呢?
MES系統(tǒng)的生產(chǎn)訂單,是銷售訂單與生產(chǎn)成品形成關聯(lián)對應關系的中間媒介,是生產(chǎn)過程中用于產(chǎn)品控制管理的標識,生產(chǎn)訂單從一定的意義上說是由銷售訂單分解及綜合重組而得,因此生產(chǎn)訂單從一開始即與銷售訂單形成了關計劃人員集中某段時間的銷售訂單。
,分類統(tǒng)計數(shù)據(jù),找出“短板”。
開品質周例會的時候,數(shù)據(jù)統(tǒng)計可以按班組、個人、供應商等進行統(tǒng)計,要盡可能地分類和細化,目的就是通過數(shù)據(jù)的分類統(tǒng)計找出“短板”,找出供貨質量**差的供應商,找出質量水平**差的班組,甚至找出質量水平**差的員工,并在品質周例會上曝光。
管理者要善于用數(shù)據(jù)做管理,而非靠經(jīng)驗或感覺評價。每周對供應商的來料合格率進行統(tǒng)計,找出批不合格率比較高的供應商(如上圖所示)管理者才能對來料管控做到有的放矢。
通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計,可以做到激勵先進,鞭策落后的效果,JY項目對金工車間每個班組的總產(chǎn)量、不良數(shù)量、不良率、報廢率等進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計,找出金工車間先進的班組和個人以及落后的班組和個人。
文章來源地址: http://m.cdcfah.com/cp/104264.html
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