(2)來料檢驗(yàn)關(guān)

來料的檢驗(yàn)是做好品質(zhì)管理的道門檻，避免生產(chǎn)過程中因原料不合格造成生產(chǎn)組裝的浪費(fèi)。

(3）稽查天天查反復(fù)查：改人

品質(zhì)改善的過程，除了企業(yè)的自檢、互檢、巡檢、抽檢以外，還需要專職的稽查員進(jìn)行全程跟進(jìn)檢查。

尤其是在勞動(dòng)密集型的企業(yè)，如很多服裝廠，它有一個(gè)工種叫“指導(dǎo)工”，負(fù)責(zé)檢查員工是否有按照操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。特別是新員工入職的這個(gè)期間，揚(yáng)州正規(guī)MES系統(tǒng)，一定要安排有這種專職或者兼職的指導(dǎo)人員培養(yǎng)新員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的習(xí)慣。

稽查，揚(yáng)州正規(guī)MES系統(tǒng)，揚(yáng)州正規(guī)MES系統(tǒng)、檢查表面上是抓員工的操作動(dòng)作的執(zhí)行、落實(shí)，根本上是改員工的不好的習(xí)慣。

四、MES制造執(zhí)行系統(tǒng)可視化管理

以精益生產(chǎn)可視化管理工具全制程監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度、品質(zhì)狀況、設(shè)備狀態(tài)與效率，實(shí)時(shí)反饋生產(chǎn)問題，實(shí)現(xiàn)電子看板、郵件、短信和微信自動(dòng)推送。

五、MES制造執(zhí)行系統(tǒng)BI數(shù)據(jù)中心

通過統(tǒng)一的BI數(shù)據(jù)中心平臺(tái)，對(duì)生產(chǎn)過程中收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并生成多層次多維度的管理報(bào)表，如計(jì)劃達(dá)成率、產(chǎn)出率、直通率、不良分析報(bào)告、設(shè)備稼動(dòng)率(OEE)、人員效率(OLE)以及材料損耗率等。

六、MES制造執(zhí)行系統(tǒng)設(shè)備與夾具管理

基于精益生產(chǎn)TPM的思想對(duì)設(shè)備與夾具進(jìn)行管控，減少因設(shè)備及模具故障造成的異常停產(chǎn)，提升設(shè)備OEE，提高生產(chǎn)效率。

3、你們的軟件適合xx類型的公司么？

只要您是生產(chǎn)制造類型的公司，有生產(chǎn)車間，有**基本的管理架構(gòu)（比如貴司肯定有技術(shù)人員或者管理生產(chǎn)的人員和質(zhì)量人員，人員數(shù)量不限），那么我們的產(chǎn)品就適合您的公司。不局限于您公司生產(chǎn)什么。

4、你們軟件實(shí)施周期大概多久？

目前是這樣，如我們樣本車間的標(biāo)準(zhǔn)模塊，也就是說沒有定制模塊的情況下，我們的實(shí)施周期為3周，就可以幫您的公司部署并培訓(xùn)好。如果有定制模塊（比如智能倉庫管理模塊）情況，那么就要根據(jù)難易程度重新評(píng)估部署時(shí)間的。

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